4.1.2.2. Направления государственного управления и регулирования

В настоящее время государственное управление и регулирование в Республике Беларусь направляется на:

- совершенствование экономических, финансовых, кредитных, таможенных и других рычагов воздействия на повышение эффективности функционирования народно-хозяйственного комплекса страны;

- решение экономиче­ских, социальных, организационно-технических, отраслевых, территориальных, перспективных, текущих и других задач;

- создание оптимальных условий функционирования предприятий различных форм собственности и развитие предпринимательства;

– противодействие монополистической деятельности и пресечение недобросове­стной конкуренции;

– ценообразование;

– внешнеэкономическую деятельность.

4.1.2.3. Виды и инструменты государственного регулирования

Различают макро- и микроэкономическое регулирование.

Макроэкономическое регулирование – это регулирование экономической системы страны с помощью государственного воздействия на совокупный спрос и предложение.

Объекты регу­лирования – весь комплекс процессов в экономике:

- совокупное производство;

- занятость;

- общий уровень цен;

- инфляция;

- финансирование государственного сектора.

К основным инструментам регу­лирования относится политика:

- фискальная, регулирование расходов, системы сборов и налогов;

- монетарная;

-внешнеэкономическая – регулирование внешнеэкономи­ческой деятельности с помощью пошлин, обменного курса.

Микроэкономическое регулирование. Объектами микроэкономического регулирования являются такие обособ­ленные экономические единицы как:

- предприятия (фирмы, объединения, компа­нии);

- отдельные рынки (цены, товары, услуги).

- домохозяйства;

Государством также регулируется:

- использование кадрового потенциала;

- интеллектуального капитала и достижений научно-технического прогресса;

- использование материальных, финансовых и природных ресурсов;

- мотивация труда;

- трудовые отношения.

Следует иметь в виду, что между микро- и макроэкономикой нет резкой границы, поскольку обе сферы тесно взаимосвязаны на уровне предприятия и в масштабе экономики страны.

Управление предприятием как системой мы будем рассматривать на протяжении всего курса.

4.2. Информационная природа систем

Информационная основа – это нематериальная реальность, увязывающая в единое системное целое материальные элементы системы и обеспечивающая в пространстве и времени упорядоченность системы, включая ее устойчивость и адекватную изменяемость (устав предприятия, нематериальные активы, технологические схемы, ноу-хау, базы данных, традиции и привычки людей).

Основное назначение информационной основы – управление процессами.

Информационная основа может функционировать лишь в единстве с материальными средствами.

Вопросы информационно-коммуникационного обеспечения деятельности организаций вы рассматривали изучая теоретические основы менеджмента.

Управление с самого момента его возникновения было связано с использованием ин­формации.

Информация является одним из важных факторов успешного функционирования организаций. Она служит целям производства, на ее основе регулируется производственный процесс, координируется и согласовывается деятельность его участников, принимаются управленческие решения, устраняются от­клонения от заданных параметров.

Под информацией понимается «отражение в сознании человека характеристик окружающего мира, зафиксированное впоследствии на материальных и иных носителях», осмысленные и переработанные данные, которые используются для решения управленческих задач. Данные отражают события, происходящие как в самой организации, так и за ее пределами.

Информация является необходимым условием трудовой деятельности людей и выступает средством коммуникации между ними.

В процессе управления информация – это совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой системы, о ее внутренней и внешней средах. Она является основой процесса управления. Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации и ее непрерывным движением. Само управление можно определить как процесс восприятия, преобразования и передачи информации.

Для правильного определения целей и обеспечения эффективных методов де­ятельности объект управления должен иметь сведе­ния:

с одной стороны, об окружающей обстановке и ее изменениях (информа­ция о внешних условиях);

а с другой – о своей организации и ее функциониро­вании, которая строится по принципу обратной связи. Управление и обратная связь сопутствуют друг другу.

Для того чтобы получить информацию требуется собрать данные, обработать их, привести в форму, удобную для последующего использования и передать пользователям полученные результаты. Пользователи могут уточнить, какие данные нужно собирать, а также скорректировать методы их обработки и формы представления полученных результатов.

Деятельность предприятия в значи­тельной степени зависит от уровня организации коммуникаций.

Коммуникации – это процесс обмена информацией, включающий субъекты коммуникации (отправителя и получателя), способ коммуникации и объект коммуникации (передаваемую информацию).

Средства коммуникации включают:

- сети и каналы связи (телефон, телефакс, телекс, почту, электронную почту);

-служебные записки, отчеты, справочные материалы, рекламу и т. п.;

-общение подчиненных и руководителей на собраниях, раз­говоры по телефону, составление документов и т.д.

Коммуникации, являясь составной частью процесса общения, призваны упорядочить труд руководителей, придать ему системно-организованный характер, сократить время на разработку управленческих решений, доведение их до исполнителей, обеспечить организацию и регулирование производственного процесса и контроль за выполнением намеченного.

Без коммуникаций невозможен процесс производства и повседневная управленческая деятельность. А эффективные коммуникации являются необходимым условием достижения цели организации, выполнения основных функций управления.