1 Вопрос Понятие системного анализа

Cистемный анализ – наука, занимающаяся проблемой принятия решения в условиях анализа большого количества информации

основные понятия системного анализа. Элемент – некоторый объект (материальный, информационный, энергетический), который обладает рядом свойств, но внутреннее строение, которого безотносительно к цели рассмотрения. Связь – важный для целей рассмотрения обмен между элементами: веществом, энергией, информацией. Система – совокупность элементов, которые обладают следующими признаками:

• целостность; (принципиальную несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов; невыводимость из свойств элементов свойств системы; зависимость каждого элемента, свойства и отношения от его места и функционального назначения в системе.)

• структурность;

• иерархичность;

• взаимозависимость системы и среды.

Компонент – это любая составная часть системы: значимая или незначимая, непосредственно формирующая систему или входящая в нее в составе какого-либо другого компонента.

Подсистема-совокупность взаимосвязанных элементов, составляющих часть системы, обладающих автономностью ( независемотью)

Характеристика - определение существенных свойств системы и ее составляющие.

Параметр – существующая хар-ка имеющая количественные изменения.

Цель - результат, который стремится достич в ходе определенной деятельности.

Процесс - последовательное движение по переходу из одного состояния в другое.

Функция – деятельность имеющая направленность на обеспечение реализации цели.(имеет несовершенный вид)

Задача- имеет совершенный вид, явл частью деятельности по реализации цели ( должна быть выполнена)

Проблема- противоречие в объекте исследования, требующая решения.

2 Вопрос Принципы системного анализа ( лекции)

Принципы системного анализа - это некоторые положения, являющиеся обобщением опыта работы человека со сложными системами.

Принципы:

1. целостности. Осуществляя анализ, следует исходить из наличия у системы новый энержентных (новые) свойств, порождаемых. Этим обусловлена принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств элементов.

2. совместимости элемента целого.

3. функционально-структурное строение целого

4. интерактивность ( повторение)

5. вероятностных оценок

3 Вопрос Строение сист. Управления

Системность управления - многоаспектна.

1.СУ - это целостное ед-во видов деят-ти составляющих процесс упр-я: преобразовательной, познавательной, ценностно-ориентированной, коммуникационной и контрольной. Без каждого из них невозможно осуществление любых других видов деятельности.

2.СУ-это целостная сов-ть функциональных подсистем орг-и, таких как администрирование, планирование, снабжение, маркетинг и другие. Обособленное осуществление отдельных управленческих ф-ий невозможно.Они мб реализ-ны только во взаимосогласованном единстве.

3.СУ-это сов-ть взаимод-их подразд-ий, реализующих ф-ии упр-ия: отделов, бюро, цехов и участков. Только совместная скоординированная деятельность всех подразделении предприятия функционирование организации.

4.СУ-это сов-ть функционально обособленных областей управл-ой деят-ти. Это предполагает структуризацию сис-мы упр-ия организацией на функциональные подсистемы, каждая из которых представляет единое целостное и ориентированное на реализацию конкретной функции образование. Процессы структуризации могут осуществляться в трех разных формах и вести к образованию трех типов функциональных подсистем.

1. Попредметная структуризация. Обособление подсистемы в рамках системы управления организацией представляет собой выделение определенной предметно ограниченной области. К таким подсистемам можно отнести: УП, управление обслуживанием производственного оборудования (УО); управление формированием и использованием материально-энергетических ресурсов (УР); управление инфраструктурой (УИ): управление финансами (УФ), управление созданием, реализацией и обслуживанием продукта производства (УПП). Управленческие действия в рамках попредметно выделенных подсистем оказывают непосредственное влияние на результативность деятельности организации.

2. Попроцессная структуризация. Обособление функциональной подсистемы предполагает выделение области осуществления определенного управленческого процесса. В качестве подобных подсистем можно рассматривать: стратегическое управление (СУ), инновационное управление (ИУ). текущее планирование (ТП), подготовка деятельности (ПД). оперативное управление (ОУ). учет и контроль (УнК). Влияние управленческих действий в рамках попроцессно выделенных подсистем на результативность деятельности организации обеспечивает их реализация в конкретных предметных областях. Так, планирование способно оказывать формирующее влияние на производственные результаты постольку, поскольку оно осуществляется в конкретных предметных областях, то есть является не только планированием вообще, но и планированием персонала, материально-энергетических ресурсов, создания и реализации продукта и т.д. Как попредметно. так и попроцессно выделенные подсистемы, в свою очередь, подразделяются на подсистемы второго уровня. Причем каждая из таких подсистем может быть структурирована также на основе как попредметного, так и попроцессного принципов. Например, управление инфраструктурой подразделяется, с одной стороны, на управление ремонтным хозяйством, инструментальным хозяйством, транспортным хозяйством и т. д., а, с другой стороны, на планирование, оперативное управление, учет и т. д.

3. Структуризация по существенным свойствам организации. ТО, могут быть выделены: управление эффективностью (УЭ), управление издержками (УС), управление качеством (УК), управление имиджем организации (УИО) и управление активностью О'А). Функциональные подсистемы третьего типа занимают особое положение в системе управления организацией в целом. Они не способны непосредственно, сами по себе, обеспечить реализацию соответствующих управленческих функций. Это возможно только через опосредующее участие функциональных подсистем первого и второго типа.

5. СУ-это единство управляющей и управляемой подсистем орг-ии, тк

ф-я упр-я мб реализована только во взаимод-ии объекта и субъекта упр-я.