1. когда реализация одного из проектов приводит к убыточности другого;

2. когда осуществление или отказ от одного из проектов не отражается на выгодности другого проекта;

3. Когда эффективность каждого из проектов без принятия другого проекта приближается к нулю.

Раздел 3. Структура и функции девелоперской компании

Выберите правильный ответ

22.Управляющая компания это:

1)Управля́ющая организа́ция (в обиходе также управля́ющая компа́ния) — организация (акционерное общество, общество с ограниченной (дополнительной) ответственностью), созданная в соответствии с законодательством РФ и имеющие лицензию Федеральной службы по Финансовым рынкам России (ФСФР) на осуществление деятельности по управлению недвижимостью.

2)компания, которая обучает управляющих для организаций.

Выберите несколько правильных ответов

23. Роль управляющих компаний заключается в:

1) предложении собственнику различных стратегий по эксплуатации, развития объекта наиболее полно соответствующих интересам.

2) создании благоприятной среды проживания населения

3)определении и согласовании с собственником оптимального объема полномочий преходящих управляющей компании.

4)обеспечении деятельности объектов социальной сферы.

Выберите несколько правильных ответов

24. Уровни управляющей компании:

1)управление отдельным объектом недвижимости

2)управление комплексом недвижимого имущества

3)управление движимым имуществом

4)управление ресурсами

Выберите несколько правильных ответов

25. Содержание деятельности управляющей компании заключается:

1)управление финансовыми потоками

2)управление чистотой объекта

3)управление потребителем

4)управление персоналом

5)управление эксплуатацией объекта

6)маркетинг

Выберите правильный ответ

26. Сервейнг это:

1) поиск инвесторов;

2) процесс анализа доступных земельных участков в предполагаемом районе реализации проекта и окончательный выбор места осуществления проекта;

3) комплекс мероприятий реализации системного подхода к управлению недвижимостью, включающий совокупность юридических и технико-экономических экспертиз, составляющих основу принятия управленческих решений в области создания, оценки, эксплуатации и развития объектов недвижимости для их эффективного использования.

Выберите правильный ответ

27. Параметрами в большей мере определяющими для девелопера привлекательность бизнеса на стадии отбора предложений являются:

1) соотношение цены бизнеса к выручке и чистой прибыли.

2) техническое состояние оборудования, степень его изношенности, обеспеченность квалифицированным персоналом, уровень спроса на производимые товары и услуги.

3) состояние рынка, на котором работает продаваемое предприятие, и качество подготовленных справок и документов о продаваемом бизнесе.

4) выручка, доходы, прибыль предприятия с учетом состояния и перспектив рынка.

5) история и имя предприятия.

Выберите правильный ответ

28. Факторами, преимущественно определяющими решение покупателя на стадии переговоров, являются:

1) техническое состояние оборудования.

2) качество подготовленных справок и документов о продаваемом бизнесе.

3) информация о конфиденциальных источниках дохода, уровень налогового планирования с учетом перспективы развития рынка.

4) профессионально проработанный бизнес-план развития рынка.