5. Перелік питань для підготовки до захисту курсової роботи

Тема №1 „Аналіз зовнішнього середовища та його використання у стратегічному управлінні підприємством”:

• що являє собою зовнішнє середовище прямого впливу та його вплив на стратегію підприємства;

• що являє собою зовнішнє середовище непрямого впливу та його вплив на стратегію підприємства;

• які моделі зовнішнього середовища підприємства застосовуються в стратегічному управлінні;

• які аналітичні методи використовуються для оцінки зовнішнього середовища; та інші питання.

Тема №2 „Аналіз проміжного середовища та його використання у стратегічному управлінні підприємством”:

• які фактори відображають довгострокову прибутковість підприємства;

• що являє собою модель „галузевої структури” та які її складові;

• що являє собою метод оцінки „галузевих бар’єрів” та його зв’язок з характеристиками конкурентних сил у моделі М. Портера;

• який вплив конкурентних сил на формування стратегій підприємства; та інші питання.

Тема №3 „Аналіз внутрішнього середовища та його використання у стратегічному управлінні підприємством”:

• які особливості визначають структуру внутрішнього середовища;

• як впливають показники внутрішнього середовища на формування стратегії підприємства;

• які підходи використовуються для формування стратегії підприємства;

• які фактори внутрішнього середовища формують довгострокову прибутковість підприємства; та інші питання.

Тема №4 „Види та методи прогнозування змін у середовищі підприємства, що використовуються у стратегічному управлінні”:

• в чому полягає суть прогнозної екстраполяції та її використання у прогнозуванні стратегічних змін у середовищі підприємства;

• які експертні методи використовуються для прогнозування стратегічних змін у середовищі підприємства;

• у чому полягає суть морфологічного аналізу стратегічних змін середовища підприємства;

• у чому полягає суть методу прогнозного сценарію стратегічних змін у середовищі підприємства; та інші питання.

Тема №5 „Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі теорії ефективної конкуренції”:

• які фактори визначають кількісні показники конкурентоспроможності підприємства;

• які показники ефективності виробничої діяльності підприємства визначають його конкурентоспроможність;

• які показники оцінки фінансового стану підприємства визначають його конкурентоспроможність;

• які показники оцінки маркетингової діяльності підприємства визначають його конкурентоспроможність; та інші питання.

Тема №6 „Оцінка конкурентної позиції підприємства методом конкурентних переваг”:

• які фактори конкурентних переваг визначають конкурентоспроможність підприємства;

• що таке бенчмаркінг та як він використовується для визначення конкурентоспроможності;

• які підходи використовують для оцінки конкурентоспроможності підприємства на основі бенчмаркінгу;

• які використовуються підходи до створення програм постійного покращання конкурентоспроможності підприємства на основі бенчмаркінгу; та інші питання.

Тема №7 „Управління стратегією підприємства на основі використання матриці Бостонської консультаційної групи (БКГ) „зростання – частка ринку”:

• які підходи використовуються для портфельного аналізу стратегії підприємства на основі матриці БКГ;

• які етапи дозволяють виконати портфельний аналіз стратегії підприємства;

• у чому проявляються позитиви використання матриці БКГ у стратегічному управлінні підприємством;

• у чому проявляються негативи використання матриці БКГ у стратегічному управлінні підприємством; та інші питання.

Тема №8 „Управління стратегією підприємства на основі використання матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі „привабливість – конкурентоспроможність”:

• які використовуються підходи до портфельного аналізу в управлінні стратегією підприємства;

• у чому полягає суть механізму застосування матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі при розробці стратегії підприємства;

• які чинники привабливості ринку використовуються в матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі;

• які чинники стратегічного положення підприємства використовуються в матриці Дженерал Електрик – Мак Кінзі; та інші питання.

Тема №9 „Управління стратегією підприємства на основі використання матриці фірми Артур Д. Літле (АДЛ/ЛС) „життєвого циклу підприємства”:

• які підходи до портфельного аналізу використовують при управлінні стратегією підприємства на основі матриці фірми АДЛ/ЛС;

• у чому полягає суть механізму застосування матриці фірми АДЛ/ЛС для розробки та управління стратегією підприємства;

• які конкурентні позиції підприємства використовуються в матриці фірми АДЛ/ЛС;

• які етапи стратегічного управління підприємством використовуються в матриці фірми АДЛ/ЛС; та інші питання.

Тема №10 „Управління корпоративною стратегією підприємства”:

• які конкретні дії підприємства по досягненню диверсифікації та ефективності;

• у чому полягають підходи в управлінні стратегією підприємством для досягнення своїх цілей на загальнокорпоративному рівні;

• які заходи з диверсифікації впроваджує підприємство для затвердження своїх позицій у різноманітних галузях промисловості;

• які існують інвестиційні пріоритети підприємства для переливання його ресурсів у найбільш перспективні галузі; та інші питання.

Тема №11 „Управління ділової стратегією підприємства”:

• які існують конкурентні підходи до розробки ділової стратегії підприємства;

• у чому полягає суть заходів, що пов’язані з реагуванням підприємства на стратегічні зміни, які відбуваються в економіці;

• які стратегічні заходи засновані на конкурентних перевагах підприємства;

• які конкурентоспроможні стратегічні дії можуть дати довгострокову перевагу перед конкурентами; та інші питання.

Тема №12 – „Управління функціональною стратегією підприємства”:

• у чому полягає суть маркетингової стратегії підприємства;

• які показники характеризують операційну стратегію підприємства;

• чим визначається ефективність фінансової стратегії підприємства;

• на які результати направлена інноваційна стратегія підприємства; та інші питання.

Тема №13 „Управління стратегією концентрованого росту”:

• які існують загальні підходи до формування еталонних стратегій;

• які існують можливі способи реалізації стратегії розвитку продукту;

• які існують можливі способи реалізації стратегії розвитку ринку;

• які існують способи реалізації стратегії посилення позицій підприємства на ринку; та інші питання.

Тема №14 „Управління стратегією інтегрованого росту”:

• які фактори обумовлюють вибір стратегії інтегрованого росту на основі вертикальної інтеграції;

• що являє собою стратегія зворотної вертикальної інтеграції;

• які фактори обумовлюють стратегію інтегрованого росту на основі вертикальної інтеграції, що направлена вперед;

• у чому полягає суть механізму управління стратегією інтегрованого росту; та інші питання.

Тема №15 „Управління стратегією диверсифікованого росту”:

• які фактори обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого росту;

• що являє собою стратегія центрованої диверсифікованості виробництва на підприємстві;

• що являє собою стратегія горизонтальної диверсифікованості на основі виробництва нової продукції;

• що являє собою стратегія конгломенративної диверсифікованості виробництва на підприємстві; та інші питання.

Тема №16 „Управління стратегією скорочення”:

• що являє собою стратегія ліквідації на підприємстві;

• у чому полягає суть стратегії максимального одержання доходів у короткостроковій перспективі;

• що являє собою стратегія скорочення розмірів підприємства та границь ведення бізнесу;

• у чому полягає суть стратегії скорочення витрат підприємства; та інші питання.

Тема №17 „Управління стратегією лідерства за витратами”:

• що являє собою конкурентний підхід до формування та управління стратегією;

• які шляхи приводять підприємство до переваги у витратах;

• які ситуації дозволяють застосовувати стратегії виробництва з низькими витратами;

• які ситуації дозволяють застосовувати стратегії лідерства у витратах; та інші питання.

Тема №18 „Управління стратегією широкої диференціації”:

• які існують підходи підприємств до диференціації;

• які цінності підприємства забезпечують можливість успішної диференціації;

• у чому полягає суть першого підходу до створення купівельної цінності, яка знижує сукупні витрати покупця по використанню продукції;

• у чому полягає суть другого підходу до створення купівельної цінності, яка підвищує результативність застосування продукції споживачем; та інші питання.

Тема №19 „Управління стратегією оптимальних витрат”:

• які існують підходи до позиціонування продукції підприємства за шкалою „якість – обслуговування – характеристики – привабливість”;

• чим відрізняється підприємство, що успішно реалізує стратегію оптимальних витрат, від підприємства, яке реалізує стратегію лідерства у витратах;

• у чому полягає суть конкурентного підходу, що передбачає низькі виробничі витрати та лідерства у виробництві різноманітної продукції, кращої в галузі;

• у чому полягають переваги та недоліки стратегії оптимальних витрат; та інші питання.

Тема №20 „Управління сфокусованою стратегією”:

• у чому полягає суть стратегії фокусування;

• які умови передбачають посилення привабливості та ризикованості сфокусованих стратегій;

• які наступальні стратегічні дії підсилюють сфокусовану стратегію;

• які оборонні стратегічні дії знижують сфокусовану стратегію; та інші питання.

Тема №21 „Управління стратегією упередження”:

• у чому полягає суть стратегії упередження;

• які рівні аналізу характерні для розробки стратегії упередження;

• які фактори підсилюють ризикованість стратегії упередження;

• які особливості планування характерні для стратегії упередження; та інші питання.

Тема №22 „Стратегічне планування в управлінні підприємством”:

• що являє собою адаптивний процес у стратегічному плануванні;

• які принципи характерні для стратегічного планування;

• які заходи дозволяють подолати бар’єри стратегічного планування;

• які зміни у середовищі підприємства підводять до корекції стратегічного плану; та інші питання.

Тема №23 „Стратегічні плани, проекти та програми в управлінні підприємством”:

• в чому полягає відмінність стратегічних планів від проектів та програм;

• які існують особливості формування та застосування стратегічних програм;

• які існують відмінності стратегічних проектів від стратегічних документів іншого типу;

• які існують критерії оцінки стратегічних проектів; та інші питання.

Тема №24 „Організаційне забезпечення стратегічного управління на основі організаційних змін до структури управління підприємством”:

• яка суть взаємодії „стратегія – структура”;

• який існує зв’язок між типом організаційної структури управління та типом реакції на середовище підприємства;

• які існують переваги та недоліки різних підходів до побудови систем взаємодії „стратегія – структура”;

• які існують можливості використання організаційного проектування у стратегічному управлінні; та інші питання.

Тема №25 „Організаційна культура підприємства як об’єкт управління стратегічними змінами”:

• які фактори взаємопов’язані з організаційною культурою підприємства;

• який існує зв’язок між системою цінностей підприємства та типами організаційної культури;

• яка послідовність дій залежно від зміни організаційної культури підприємства;

• у чому полягає відповідність організаційної культури підприємства його підсистемі стратегічного управління; та інші питання.

Тема №26 „Стратегічний контроль в управлінні підприємством”:

• які існують стандарти для контролю здійснення конкурентної стратегії підприємства;

• які існують особливості стратегічного контролю в управлінні підприємством;

• у чому полягають дії робочої групи з контролю над виконанням стратегічної програми підприємства;

• які підсистеми стратегічного контролю існують на підприємстві; та інші питання.

Тема №27 „Управління стратегічною поведінкою персоналу підприємства та опору змінам”:

• що покладено в основу критеріїв виділення груп;

• які існують форми „опору змінам” персоналом підприємства;

• що містить суб’єктивна складова окремих стратегій підприємства;

• які дії персоналу підприємства формують позитивну динаміку у підтримці змін; та інші питання.

Тема №28 „Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління підприємством”:

• які існують специфічні риси інформаційної системи стратегічного управління підприємства;

• які облікові, контрольні та аналітичні показники використовуються в стратегічному управлінні підприємством;

• які існують джерела і методи отримання стратегічної інформації;

• у чому полягають переваги та недоліки системи інформаційно-аналітичного супроводження стратегічного управління; та інші питання.

Тема №29 „Фінансово-економічний механізм стратегічного управління”:

• які існують підходи до формування та реалізації комплексної стратегії розвитку підприємства;

• які існують протиріччя між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій;

• які економічні показники використовуються в бюджетах;

• які існують способи поліпшення економічних відносин, що складаються між окремими підрозділами підприємства в умовах стратегічного управління;

• які існують методи та джерела формування стратегічних фондів підприємства; та інші питання.

Тема №30 „Управління реалізацією стратегії на підприємстві”:

• які завдання пов’язані з реалізацією стратегії підприємства;

• які позитивні та негативні фактори сприяють проведенню стратегічних змін;

• які існують типи опору стратегічним змінам на підприємстві;

• які існують підходи до управління опором стратегічним змінам; та інші питання.