
- •Тема 3. Управленческое общение
- •Функции управленческого общения
- •Принципы управленческого общения
- •Виды устного управленческого решения
- •Формы приказов
- •Вы даёте поручение
- •Деловое совещание
- •Типы совещания
- •Типы делового совещания по форме ведения
- •Подведение итогов совещания итог совещания
- •Когда совещание закончилось
Подведение итогов совещания итог совещания
-
Намеченное к исполнению:
Ответственный:
Срок:
1. …………………….
2. …………………….
..........................................
…………………………………………..
…………………………………………
…………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
1. Намеченное к исполнению: ясные и недвусмысленные пункты, в точности соответствующие принятым на совещании решениям.
2. Ответственный: конкретная персона, на которую возложено исполнение того или иного пункта повестки. Назначается из числа присутствующих на совещании.
3. Срок: точно обозначенный срок исполнения каждого из пунктов повестки.
Когда совещание закончилось
Что сделать в первую очередь? Не теряйте время – сверьтесь с записями и приступайте к самому неотложному.
Распишите остальные пункты. Планировать выполнение заданий, полученных на совещании, лучше всего сразу по его окончании. Пока события свежи в памяти.
Разделайтесь с самым простым. Лучше всего сделать это как можно быстрее.
Сделайте необходимые звонки. Передайте атмосферу совещания тем, кто не присутствовал.
Подумайте о других. То, что кажется Вам простым делом, может быть трудновыполнимым для других. Предоставьте им как можно больше времени – они будут Вам благодарны и с удовольствием помогут в дальнейшем.
Итак, было ли совещание продуктивным? Достигнуты ли поставленные цели? Если нет, то почему? И что Вы собираетесь сделать в связи с этим?