
- •1.1. Основні поняття і визначення
- •1.2. Розвиток інформаційних систем
- •1.3. Роль інформаційних систем в управлінні організаціями
- •1.4. Класифікація інформаційних систем
- •1.5. Функціональні компоненти інформаційних систем
- •1.6. Інформаційне забезпечення інформаційних систем
- •2.1. Ресурси і технології інформаційних систем
- •2.2. Класифікація інформаційних технологій
- •Основні компоненти
- •Основні компоненти
- •Основні компоненти
- •3.1 . Автоматизація документообігу
- •3.2 Системи підтримки прийняття управлінських рішень
- •3.3 Забезпечення колективної роботи
- •Інструментальні засоби програмного забезпечення
- •3.4 Технічне забезпечення інформаційних систем
- •4.1Загальна характеристика корпоративних інформаційних систем
- •4.2 Приклади програмних продуктів, успішно впроваджених на українському ринку:
- •5.1. Інформаційна політика та політика безпеки
- •5.2. Сервіси безпеки та механізми її порушень
- •5.3. Шифрування даних
- •5.4. Засоби захисту операційних систем
- •5.5. Захист апаратних пристроїв
- •5.6. Безпека та захист комп’ютерних мереж
- •Лекція 6 .Тема: Работа з формами в ms Word
- •Підготовка форми
- •Лекція 7 .Тема: створення документів в ms Word шляхом злиття
1.3. Роль інформаційних систем в управлінні організаціями
З долученням України до світової економічної системи прискорились процеси впровадження в усі сфери соціально-економічного життя суспільства останніх досягнень інформатизації.
Інформатизація – це сукупність взаємопов’язаних правових, політичних, соціально-економічних, науково-технічних та виробничих процесів, які спрямовані на задоволення інформаційних потреб окремих громадян і суспільства в цілому, і які використовують для цього сучасні інформаційні технології та інформаційні системи.
Інформатизація в області управління економічними процесами ставить собі за мету підвищення продуктивності праці працівників за рахунок зниження співвідношення "затрати/обсяги виробництва". Для цього вона вимагає підвищення кваліфікації та професійної грамотності зайнятих управлінською діяльністю фахівців.
В залежності від рівня менеджменту (оперативний, тактичний, стратегічний) менеджеру доводиться приймати управлінські рішення в умовах різного ступеня невизначеності. При цьому часто доводиться вирішувати задачі типу "що, якщо …?". Використання досягнень інформаційних технологій дозволяє змоделювати результати прийняття різних варіантів управлінських рішень та вибрати оптимальне рішення. У цьому полягає одна з головних переваг інформаційних технологій над методом спроб і помилок при управлінні лише на основі досвіду.
Однак, спектр впливу ІС менеджменту на діяльність підприємства значно ширша. Зокрема, використання ІС дозволяє менеджерам різних рівнів наступне:
- використовувати єдиний інформаційний простір;
- ширше застосовувати математичні методи в економіці;
- узгоджувати економічні процедури з рекомендаціями світової спільноти.
Інформаційні системи і технології дають можливість оптимізувати і раціоналізувати управлінські функції за рахунок застосування сучасних засобів отримання, опрацювання та передавання інформації.
Комп’ютери і програмне забезпечення - це лише інструменти, але самостійно продукувати потрібну для організації інформацію вони не можуть. Щоб свідомо використовувати сучасні інформаційні технології, потрібно передусім розуміти проблеми, для розв’язання яких вони були створені, знати їх архітектуру та організаційні процеси, що забезпечують їх функціонування. Менеджерам в умовах сьогодення необхідно поєднувати комп’ютерну грамотність з розумінням управлінських, організаційних та економічних процесів.
1.4. Класифікація інформаційних систем
Різноманітність предметних сфер, і зокрема сфер економічної діяльності, сприяє появі великої кількості інформаційних систем економічного характеру. Кожна з них враховує особливості структури управління, схеми декомпозиції управлінських задач і предметних технологій.
Більшість фахівців відзначає, що в класифікації ІС немає одностайності, хоча така одностайність сприяла би створенню налагодженню оптимальних інформаційних потоків, які забезпечують потреби управління.
Одна з поширених класифікацій ІС за низкою ознак приведена в таблиці 2.
Таблиця 2 - Класифікація інформаційних систем
За рівнем в системі державного управління |
Загальнодержавні ІС Територіальні ІС Галузеві ІС Міжгалузеві ІС ІС підприємств та організацій |
За рівнем інтелектуалізації |
Інформаційно-довідкові ІС Інформаційно-пошукові ІС ІС підтримки менеджменту ІС підтримки вищого керівництва ІС підтримки прийняття управлінських рішень ІС з використанням баз знань |
За ступенем централізації опрацювання інформації |
Централізовані ІС Децентралізовані ІС ІС колективного використання |
За принципом інтеграції |
Багаторівневі ІС з інтеграцією за рівнями управління Багаторівневі ІС з інтеграцією за функціями управління Однорівневі ІС |
За видами процесів |
ІС для наукових досліджень ІС для автоматизованого проектування ІС організаційного управління ІС управління організаційно-технічними процесами ІС управління виробничими процесами ІС управління |
За сферою діяльності |
Культурологічні ІС Владні ІС Науково-технічні ІС Соціальні ІС Фінансово-економічні ІС ІС міжнародних організацій |
За режимом опрацювання інформації |
ІС в режимі реального часу ІС в автономному режимі |
З усього наведеного різноманіття критеріїв класифікації ІС виділимо системи інформаційного забезпечення менеджменту.
Система інформаційного забезпечення менеджменту базується на засобах автоматизованого збору інформації та її опрацювання на підприємстві чи в організації. Важливе місце в такій системі займають автоматизовані робочі місця (АРМ), які забезпечують збір та опрацювання інформації в режимі виробництва. Крім цього, така система забезпечує менеджера необхідною регламентуючою та нормативною інформацією.
АРМ- це професійно орієнтований комплекс техничних, інформаційних і програмних засобів, призначений для автоматизації функцій спеціаліста в конкретній предметній області, яка виконється на його робочому місці.
Організаційні мережі АРМ на підприємствах охоплюють три рівні управління: нижній, середній та вищий.
На першому рівні організується АРМ персоналу управління з метою формування фактичної інформації.
На другому рівні організуються АРМ спеціалістів відділів, на яких формується нормативно-планова, директивна, звітна інформація, розв’язуються задачі та реалізуються функції управління, необхідні для кожної служби та професійної діяльності.
На третьому рівні організуються АРМ директора та його заступників, головного бухгалтера, головного економіста, головного інженера. Керівницьво використовує узагальнену інорфмацію для прийняття рішень, користується власною базою даних і мережі з АРМ.