18

Тема 7. Проектирование организаций и организационных структур управления

Лекция 2. Органические структуры управления и самоуправление

1. Органические структуры управления

2. Самоуправление.

3. Командный принцип управления

1. Органические структуры управления

1. Понятие органических структур управления

Органические организационные структуры управления более просты и менее формализованы. Управление в органических структурах децен­трализовано.

В отличие от механистических струк­тур органические являются более гибкой, адаптивной формой управ­ления.

Для них харак­терно:

- небольшое число уровней управления;

- более высокая самостоятельность в принятии управленческих решений на нижних уровнях управления;

- партнерские взаимоотношения ме­неджеров.

Органические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью жи­вой материи. Как бы эффективна ни была рабо­та машины, деятельность живой клетки более плодо­творна. Вот почему современные менед­жеры уделяют большое внимание органическим структурам. К их числу относятся проектные и так называемые новые организационные струк­туры управления.

2. Проектные структуры управления.

Когда возникает необходимость разработки крупных проектов, требующей больших материаль­ных и че­ловеческих ресурсов, то часто создаются специальные управ­ленческие структуры для руководства ими, получившие название проектных структур.

Она предусматривает обеспечение централи­зованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту и акти­визацию деятельности функциональных подразделений.

Под проектом понимается комплекс работ, для реализации которого требуется участие ряда фирм и создание централизованной системы управления.

В этом случае для вы­полнения проекта может создаваться координационная группа. Во главе группы стоит координатор. Выделенные в координационную группу специалисты про­должают работать в своих функциональных подразделениях, периодически встречаясь для обмена информацией и решения вопросов по осуществлению проекта.

Для небольших проектов может создаваться проектная группа.

2. Программно-целевая структура

Это временная организация, создаваемая для реше­ния кон­кретной задачи. Ее члены — высоко­квалифицированные специалисты в разных об­ластях, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, структура распускается. Часть специалистов уходит на свои прежние рабочие места, другая часть переходит в новую проектную команду.

Многие предприятия создают такие структуры, чтобы сконцентрировать внимание и усилия на раз­работке особо важных и новых технологий, изделий и т.п. Существенной особенностью такой струк­туры является то, что в ней профессиональ­ные и человеческие отношения организуются так, чтобы каждый работник приносил наибольшую пользу.

Программно-целевая структура имеет различное построение, так как каж­дая промышленная фирма разрабатывает свою программно-целевую структуру управления применительно к специфике производства.

Временные целевые группы создаются из ведущих специалистов для решения разнообразных задач:

– разработки маркетинговых программ;

– повышения качества продукции;

– подготовки особо сложных решений по вопросам технической политики;

– активизации творческой активности специалистов в целях создания новой продукции и др.

Руководитель организации
Заместитель директора по производству		Заместитель директора по маркетингу
Руководитель проекта А	Производственники		Маркетологи
Руководитель проекта В	Производственники		Маркетологи