- •Структуры управления Лекция 1. Проектирование оргструктур. Механистические структуры
- •Cтруктуры управления и их классификация
- •. Уровни управления
- •2. Организационный анализ
- •3. Проектирование организационных структур управления
- •1. Решить, какие виды деятельности надо объединить, а какие обособить.
- •4. Установить, с кем будет работать менеджер, ответственный за конкретный вид деятельности, какой вклад он должен внести в работу других менеджеров и какой вклад они сделают в его работу.
- •3.2. Требования к структурам управления:
- •4. Виды организационных структур управления
- •Линейный руководитель а
- •Линейный руководитель б
- •Исполнители
- •4.2. Функциональная структура управления
- •4.3. Линейно-функциональная структура управления
- •Исполнители Линейно-функциональная структура управления
- •4.4. Линейно-штабная структура управления
- •4.5. Дивизиональная структура управления
- •5. Управление укрупненными фирмами
5. Управление укрупненными фирмами
В промышленности нашей страны отражены три основных вида организационных структур: бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная.
Бесцеховая структура
При бесцеховой структуре имеются только две ступени управления: производственные участки и заводоуправление (директор). Мастера (старшие мастера) в этих условиях подчиняются непосредственно директору предприятия, а обслуживание производственных участков осуществляют соответствующие отделы заводоуправления.
Цеховые структуры
Действуют три службы управления: начальник участка → начальник цеха → директор.
Укрупненно-объектная структура – объединяются нескольких цехов по предметной или технологической специализации.
В условиях рыночной экономики предприятия могут объединяться в тресты, концерны, холдинги, акционерные общества и другие объединения, как внутри страны, так и в международные компании вплоть до транснациональных корпораций. Организации могут создавать совместные с иностранными партнерами предприятиями или входить в них.