Линейный руководитель а

(функции а, б)

Линейный руководитель б

(функции а, б)

Исполнители

Исполнители

Линейная структура управления

Каждый подчиненный имеет только одного начальника.

Линейная структура имеет две разновид­ности: плоскую и многоуровневую.

Линейные структуры характерны для небольших организаций

Недостатки этого типа структур:

-не обеспечивают компетентного решения всех вопросов производственной деятельности,

-основное вре­мя ру­ководителя уходит на решение оператив­ных задач,

-длинный» путь прохождения решений

4.2. Функциональная структура управления

Выполнение функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов одного про­филя, которые объединяются в структурные подразделения и при­нимают решения, обязательные для производственных подразделений.

Создает предпосылки для компетентного решения конкретных задач, предоставляет большие возможности для перспек­тивных решений, имеет большую оперативность принятия решений и меньшую загруженность информаци­онных каналов.

Руководитель

Функциональный руководитель (функция а)

Функциональный руководитель (функция б)

Рис. 9.4. Функциональная структура управления

Рис.2.5. Функциональная структура управления

Недостатки:

-не соблюдается принцип едино­началия, что может при­водить к дублированию и противоречивости команд;

-создаются условия для уклонения от вы­полнения работ и непропорциональной загруженности подразделений;

-требуется большая числен­ность аппарата управления, чем в линейных структурах

-в одно производственное подразделение или к одному исполнителю поступают команды от многих функциональных служб. Возникает проблема взаимного согласования этих ко­манд,

-снижается ответствен­ность исполнителей за выполнение своих обязанностей вследствие обезлички.

4.3. Линейно-функциональная структура управления

Сочетает преимущества первых двух структур. Линейные органы управления прини­мают решения и осуществляют управляющее воздействие, а функцио­нальные руководители обеспечивают решение специальных, функционально-технологических вопросов.

Положительные аспекты:

-действу­ет принцип единоначалия;

-устраняются условия для противоречивости распоряжений;

-выше уровень компетентности при решении конкретных задач;

-выше ответственность линейных и функциональ­ных руководителей за результаты своего труда и труда подчиненных.

Недостатки:

-функциональ­ные органы управления лишены администра­тивной власти;

при решении нестандартных задач возни­кает необходимость в частых согласованиях вариантов решений. Это увеличи­вает загружен­ность линейных руководителей и сроки приня­тия решений.

Руководитель

Линейный руководитель А

Функциональный руководитель (функция а)

Функциональный руководитель (функция б)

Линейный руководитель Б