11

Структуры управления Лекция 1. Проектирование оргструктур. Механистические структуры

1. Cтруктуры управления и их классификация

2. Организационный анализ

3. Проектирование организационных структур управления

4. Виды организационных структур управления

5. Управление укрупненными фирмами

(Огарков А.А. Управление организацией: учебник / - М.: Эксмо, 2006

1. Cтруктуры управления и их классификация

Структура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов (Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб., 2004. – С.147 – 150).

Упорядоченное взаимодействие и соподчиненность между управляющей и управляемой подсистемами, подразделениями и отдельными исполнителями, менеджерами всех уровней и категорий, распределение обязанностей, прав и ответственности соединяются посредством структуры в единый управленческий процесс и обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.

Структура определяет место отдельных работников и целых коллективов при сложившейся кооперации труда. Это каркас, на котором строятся их отношения.

Классификация структур управления

Различают производственную структуру предприятия и организационную структуру управления.

Производственная структура – это совокупность объектов основного, вспомогательного, подсобного производства и социально-бытового назначения.

Организационная структура управления - это состав звеньев управления и отдельных работников в их соподчиненности и взаимосвязи.

Ор­ганизационные структуры управления под­разделяются на механистические и органические.

К механистическим структурам относят:

*линейные структуры управления;

*функциональные структуры управления;

*линейно-функциональные структуры управления;

*линейно-штабные структуры управления;

*дивизиональные структуры управления.

К органическим структурам относят:

*бригадные структуры управления;

*проектные структуры управления;

*матричные структуры управления.

В оргструктуре управления выделяют звенья и ступени.

Звено - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций.

Ступень (уровень) - это совокупность однородных звеньев управления, относящихся к одному уровню иерархии управления.

Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми.

В крупной организации управленческая работа разделена по горизонтали и вертикали.

Независимо от количества уровней управления всех руководителей под­разделяют на три категории: руководители низового, среднего и высшего звена.

Существует параллельное деление руководителей на три уровня, введен­ное американским социологом Талкоттом Парсонсом:

-технический уровень соответствует уровню низового звена. Это (младшие начальники) мастер, мастер смены, старший мастер, начальник производственного участка

-управленческий уровень – уровень руково­дителей среднего звена (начальник смены, сменный инженер, начальник цеха, начальник от­дела, директор филиала).

-институционный уровень – уровень высшего звена (директор завода, генеральный директор объ­единения, президент и вице-президент корпорации, на уровне государства – министры, в университете – ректор, проректор).

Инcтитуциональный уровень – руководители высшего звена

с

Управленческий уровень – руководители

среднего звена

b

а

Технический уровень – руководители низового звена