2.4. Системы планирова­ния могут быть централизованными и децентрализованными.

При централизованной системе планирование возлагается на центральные органы планирования инноваций. Крупные организации, как правило, планируют «сверху вниз», то есть, планирование осуществляется на высшем уровне управления и носит характер директивы для низовых уровней управления. Высшее звено управления определяет цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития организации. На каждой более низкой ступени управления они конкретизируются с учетом возможностей каждого подразделения. Здесь определяются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.

При децентрализованной схеме планирование начинается с предложений структурных подразделений.

Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки.

2.5. Виды плановых расчетов

По своему содержанию плановые расчеты могут быть сконцентрированы в трех основных видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

2.5.1. Продуктово-тематическое планирование Определяются направления и пропорции научно-технического развития, формируются перспективные направления и тематика НИОКР, разрабатываются программы и мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства, программы предприятия и цехов, выпуска инновационной продук­ции, осуществления всего комплекса инновационных мероприятий.

2.5.2. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения заданий, оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности (финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п). Включает планирование изготовления опытных экземпляров изделий, проведения масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для произ­водства инновационного продукта.

2.5.3. Объемно-календарное планирование. Планирование объемов работ, загрузки подразделений, исполнителей и оборудования; построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, периодам и всей совокупности планируемых работ. В рамках объемно-календарного планирования обеспечивается: распределение объемов работ по подразделениям и исполнителям; установление согласо­ванных сроков занятости работников; загрузка научного и произ­водственного оборудования.

Выделяются три стадии объемно-календарного планирования: планирование объемное, календарное и оперативное регулирование хода выполнения работ.

Объемное планирование

Определяется состав исполнителей, устанавливается номенклатура и объемы работ каждого исполнителя, уточняются ресурсы, распределяются задания по подразделениям и планируемым периодам (месяцам, кварталам). Устанавливаются объективные возможности выполнения годового и квартальных планов по всем подразде­лениям путем «расшивки узких мест», перераспределения ресурсов или исполнителей.

Календарное планирование – распределение запланированных работ во времени и в пространстве:

- составляются календарные графики работ по выполнению всей совокупности тем, заданий и по исполнителям;

- определяется календарная занятость исполнителей;

- устанавливаются состав и технологическая последовательность выполнения работ;

- детализируются задания объемных планов по темам в логической и технологической после­довательности их выполнения по всем этапам создания и освоения новой тех­ники;

- разрабатываются сводные календарные планы работ подразделений и предприятия;

- составляются календарные графики работ отдельных исполнителей на планируемый период.

Оперативное регулирование хода выполнения работ.

На этой стадии производится окончательное уточнение плановых заданий по подразделениям и доведение их до отдельных исполнителей на короткие (месячные, декадные) отрезки времени. Определяются фактические результаты, регулируется передача работ от одного исполнителя к другому, ход выполнения плана, оценивается его выполнение, выясняются причины рассогласований между планируемым и фактическим состоянием работ, принимаются меры воздействия.