17

Тема 6. Цели и функции менеджмента

Лекция 2-3. Общие функции менеджмента

1. Прогнозирование

2. Планирование

1. Прогнозирование.

1.1. Сущность прогнозирования.

Прогноз – это система научно обоснованных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

В самом простом случае прогноз имеет форму утверждения о возможности или невозможности того или иного события. Но в большинстве случаев он сводится к разработке многовариантных моделей развития объекта, из числа которых можно выбрать наиболее приемлемую.

Прогнозирование это стратегическое видение роста и развития организации на длительную перспективу. Вырабатываются прогнозные ориентиры, показатели, на которые ориентируется организация в перспективе.

Основная функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего их анализа и изучения тенденций изменения внутренней и внешней среды.

Прогнозирование – это предплановая стадия ра­боты. Если план отвечает на вопрос, что надо сделать для дос­тижения поставленной цели, то прогнозирование главное вни­мание уделяет выявлению вариантов развития событий, вопросу, какие будут последствия в результате того или иного решения?

Прогнозы являются составной частью планирования. На их основе разрабатываются планы.

1.2. Выделяют следующие виды прогнозов:

По функциональному назначению:

- прогнозы будущих состояний объекта;

- прогнозы проблемных ситуаций, которые могут возникнуть;

- прогнозы возможных последствий принимаемых решений;

- прогнозы эволюции среды;

- прогнозы путей и методов достижения поставленных целей.

По содержанию, с учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

- экономические, рыночные, военно-политические;

- научно-технического развития страны и регионов;

- развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-техни­ческих проблем;

- отраслевые научно-технические;

- развития самостоятельных ИП;

- развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);

- изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

По времени действия различают краткосроч­ные (до года), среднесрочные (до пяти лет) и стратегические прогнозы на длительную перспективу.

По мас­штабу действия: глобальные, региональные, государственные.

По степени охвата: локальные и комплексные.

Прогнозы связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и направлений функционирования организаций.

1.3. Факторы прогнозирования

Прогнозирование представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска.

Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды:

• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

• ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);

-по­вышение цен на продукцию поставщиков ком­плектующих узлов и агрегатов и др.

• изменение цен и при­были на продукцию;

• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;

• перспективы развития инноваций.

• условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта;

• постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности;

• повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

Ошибки в прогнозировании могут привести к нежелательным последствиям. Примером может служить програм­ма оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКР по созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со сто­роны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок.

Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Переговоры с китайцами. Аналогично может быть влияние и других факторов.