2. Понятие и виды инновационных стратегий
Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в ожидаемом будущем. В упрощенном виде стратегия - это всесторонний план достижения цели.
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.
Инновационная стратегия – это конкретная программа инновационного развития организации, производства и реализации новых видов продукции и оказания услуг, организационно-управленческого совершенствования, рассчитанная на перспективу.
В предложенной вашему вниманию лекции, разрешите выразить мнение, что не инновационных стратегий быть не должно. Ну как можно назвать стратегией линию, которая не нацеливает на инновационное развитие, на использование НТП? Это будет абсурд. Поэтому, используя термин «стратегия» будем считать его идентичным «инновационной стратегии».
Выбор обоснованной стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Организация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них.
Стратегия направляется на укрепление жизнеспособности и мощи организации по отношению к его конкурентам. Она предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.
Стратегии должны ответить на вопросы:
1. Обеспечит ли стратегия устойчивые преимущества в конкуренции?
2. Насколько реалистичны главные плановые установки?
3. Существуют ли гарантии реализации стратегии с учетом ресурсов и способностей руководящего персонала?
4. Является ли стратегия достаточно взвешенной организационно и процессуально?
5. Насколько нечувствительна стратегия по отношению к определенным изменениям (например, факторам риска)?
6. Насколько гибкой является стратегия?
7. Ведет ли стратегия к повышению экономического потенциала предприятия?
Требования, предъявляемые к стратегии инновационного развития предприятия:
подчиненность ведущей цели корпоративного развития;
ориентация на экономический результат новых технологий;
• научная обоснованность, использование современного методологического аппарата;
• измеримость в конкретных показателях;
реальность достижения планируемых параметров с учетом внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон;
гибкость или возможность корректировки параметров под воздействием изменений факторов внешней или внутренней среды;
согласованность достигнутых и планируемых целей, когда эффективное достижение первых обеспечивает реализацию предстоящих.
Стратегии отражают генеральную линию развития предприятий. Стратегии призваны, с учетом условий внешней среды и достигнутого потенциала, материализовать принципы и намерения, которые заложены в миссии предприятий.
При разработке стратегии определяются стратегические цели
Цели находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие предприятия, в решении той или иной проблемы, или задачи, в сокращении используемых ресурсов.
Цели ориентируют на количественную или качественную сторону ожидаемого результата.
К количественным целям относятся: рыночные (оборот, рост, доля рынка); экономические (прибыль, рентабельность); финансовые (структура капитала, ликвидность).
К качественным относятся: стандарт качества продукции; независимость ИП; стратегический облик (миссия) предприятия; инновационное поведение; сервисное обслуживание клиентов; уровень управления фирмой; политическое и общественное влияния.
При выборе цели нужно учитывать, кто является клиентами фирмы и какие их потребности она может удовлетворить.
Конкретизация целей. Например:
прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн у. е.;
рынки (объем продаж, доля рынка) — довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. ед.;
производительность — средняя часовая выработка на одного рабочего должна быть 8 ед. продукции;
финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.);
производственные мощности, здания и сооружения — построить новые складские помещения площадью 4000 кв. м;
организация (изменения в организационной структуре и деятельности) — открыть представительство фирмы в определенном регионе и т.д.
«увеличить объем производства за год на 20%».
Более подробно управленческое целеполагание будет рассмотрено при изучении темы «Цели и функции менеджента».
Виды инновационных стратегий
Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:
Базовые стратегии — модель поведения предприятия в целом и отдельной СХЕ (стратегической хозяйственной единицы) в той или иной конкретной рыночной ситуации. Например, стратегия выбора рынков и конкуренции на выбранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве предлагаемой продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация.
Функциональные стратегии — научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии. Они имеют подчиненное значение и являются по существу программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.
продуктовые — ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий;
ресурсные — элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение (трудовые, материально-технические, финансовые, информационные);
организационно-управленческие — касаются изменения систем управления.
Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая научно-техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.
Базовые стратегии делятся на четыре группы:
стратегия интенсивного развития;
стратегия интеграционного развития;
стратегия диверсификации;
стратегия сокращения.
Стратегия интенсивного развития – организация наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.
Известны три стратегии интенсивного развития:
«существующий товар на существующем рынке»;
«новый товар — старый рынок» ;
«старый товар — новый рынок»;
«новый товар на новый рынок»
Стратегии интеграционного развития:
вертикальная интеграция с поставщиками;
вертикальная интеграция с потребителями;
• горизонтальная интеграция (взаимодействие с отраслевыми предприятиями-конкурентами).
Стратегии диверсификации
Стратегии сокращения
управленческая (организационная) — изменения в структуре предприятия и, как следствие, ликвидация отдельных структурных звеньев;
локальная инновационная — управление себестоимостью, связанное с изменением отдельных элементов предприятия;
технологическая — изменение технологического цикла в целях сокращения кадров и общих издержек.
По характеру взаимодействия с внешней средой и в зависимости от научно-технической политики выделяют три типа инновационных стратегий.
Наступательные стратегии включают: активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на ИП, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом.
Оборонительные — направлены на удержание конкурентных позиций фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать в инновационном процессе соотношение «затраты-результат». Их можно подразделить на следующие типы стратегий: защитные, выжидательные, непосредственного реагирования.
Имитационная — используется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но необязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.
Этапы развития инновационной стратегии могут соответствовать фазам, жизненным циклам, в которых находится продукт.
На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент Т1) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал и объем производства незначителен (диаграмма А на рис. 5.3). В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма А на рис. 5.3).
На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент Т2, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма Б на р.5.3.).
а б в
С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С) начинается падение спроса на продукт В (момент Т3) – объем его производства и приносимая им прибыль сокращаются (диаграмма В на рис. 5.3), поколение же техники А не существует или используется лишь в качестве реликта.
Стабильная величина совокупного дохода предприятия обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами, поколениями техники.
. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда — расширение, а когда наступит спад производства.