
- •Тема 5. Организация: cодержание и основные формы Лекция 1. Организации, их среда и развитие
- •Организация как объект управления
- •1.2. Коллектив организации, формальные и неформальные группы
- •1.2.2. Основу каждого коллектива составляют группы.
- •1.2.3. Неформальные группы и их влияние на коллектив
- •2. Внутренняя среда организации
- •2) Структура организации (второй переменный фактор).
- •Президент
- •3. Внешняя среда организации
- •Глобализация мировой экономики
- •4. Развитие организаций
- •4.1. Образцовые предприятия
- •4.2. Самообучающиеся организации
- •4.3. Успешная организация
4.3. Успешная организация
Зададим вопрос: «Чем определяется успех организации?». Обоснованный ответ на этот вопрос мог бы быть положен в основу управления любой хозяйственной организацией.
Составляющие успеха организации:
- обеспечение намеченных целей. Успешные организации корректируют цели в соответствии с изменениями внешней среды.
- выживание. Важнейшая задача организаций – существовать возможно дольше, выжить в изменяющихся условиях окружающей среды. Примером могут служить Римская католическая и православная церковь, существующие уже более 2000 лет, сотни лет существуют винодельческие и коньячные фирмы Франции и Армении.
- результативность и эффективность. Результативность – «делаются нужные, правильные вещи». Эффективность – «правильно создаются эти самые вещи».
- производительность – это объем выпуска, деленный на объем потребленных ресурсов. Или количество товаров и услуг, получаемых из единицы затрат ресурсов или производимых в единицу времени.
Для обеспечения неуклонного роста производительности труда менеджер должен обеспечивать:
– повышение уровня специального образования и профессиональной подготовки работников;
– качество производственного оборудования и применение эффективных технологий;
– развитость разделения труда, использование преимуществ специализации и кооперации;
– наращивать масштабы производства;
– осуществлять меры по снижению энергозатрат;
– повышать наукоемкость продукции;
– инвестировать в производство инновационной продукции;
- умело стимулировать эффективный труд.
Успешные организации должны работать результативно и эффективно.