4.3. Успешная организация

Зададим вопрос: «Чем определяется успех организа­ции?». Обоснованный ответ на этот вопрос мог бы быть положен в основу управления любой хозяйственной организацией.

Составляющие успеха организации:

- обеспечение намеченных целей. Успешные организации корректируют цели в соответствии с изменениями внешней среды.

- выживание. Важнейшая задача организаций – существовать возможно дольше, выжить в изменяющихся условиях окружающей среды. Примером могут служить Римская католическая и православная церковь, суще­ствующие уже более 2000 лет, сотни лет существуют винодельческие и конь­ячные фирмы Франции и Армении.

- результатив­ность и эффективность. Результативность – «делаются нужные, правильные вещи». Эффективность – «правильно создаются эти самые вещи».

- производительность – это объем выпуска, деленный на объем потребленных ресурсов. Или количество товаров и услуг, получаемых из единицы затрат ресурсов или производимых в единицу времени.

Для обеспечения неуклонного роста производительности труда менеджер должен обеспечивать:

– повышение уровня специального образования и профессиональной подготовки работ­ников;

– качество производственного оборудования и применение эффективных технологий;

– развитость разделения труда, использование преимуществ специализации и кооперации;

– наращивать масштабы производства;

– осуществлять меры по снижению энергозатрат;

– повышать наукоемкость продукции;

– инвестировать в производство инновационной продукции;

- умело стимулировать эффективный труд.

Успешные организации должны работать результативно и эффективно.