2.4. Кредит.

Кредит является одним из источников формирования основных и оборотных средств организаций. Кредиты как внешние источники финансирования могут быть долгосрочными и краткосрочными.

Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп, фондов, международных и государственных организаций.

Задача менеджера:

-хорошо выстроить отношения с кредиторами;

-обеспечить своевременность получения кредита на приемлемых условиях;

-рационально использовать полученные средства;

-проконтролировать своевременность их возврата.

2.5. Ценообразование.

Управление ценообразованием строится:

-на основе использования рыночных механизмов установления цены;

-на основе спроса и предложения;

-с учетом стадий жизненного цикла товара, его новизны, покупательной способности населения;

-на основе издержек производства и обеспечения прибыльной работы предприятия.

Во внутрифирменном расчете разрабатываются трансфертные цены, выступающие ре­гуляторами внутренних хозяйственных связей и выполняющие функции контроля по достижению плановых показателей по прибыли и снижению себестоимости продукции.

2.6. Планирование. Ему будет посвящена отдельная лекция.

2.7. Анализ хозяйственной деятельности.

Проводится за год, квартал, месяц.

Выявляются отклонения от намеченных параметров производства и реализации продукции. Анализируются производственно-экономические показатели.

Призван выявлять резервы и неиспользованные возможности, служит основой выработки стратегии и тактики развития предприятия.

2.8. Материальное стимулирование.

В его основе лежит принцип материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. При этом предполагается использование справедливых систем оплаты труда.

3. Административные методы управления

Экономические методы управления оказывают сильное, но косвенное воздействие на систему производства и не охватывает всех сторон деятельности управляемого объекта. Для решения многих вопросов необходима организатор­ская и распорядительная деятельность, которая соотносится к админист­ративным, организационно-распорядительным методам управления.

Административные методы управления – это:

-набор приемов и способов прямого управленческого воздействия на отношения людей в процессе производства, обеспечивающие упорядоченность, организо­ванность, планомер­ность и слаженность в деятельности управляющей и управляемой систем.;

-нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий.

Они основаны на власти и правах руководителя, дисциплине и соподчиненности, ответственности руководства за принимаемые решения, а подчиненных – за исполнение своих обязанностей. Отражены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функцио­нальных обязанностях должностных лиц.

Через административное управление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления

Предусматривается также пер­сональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа и управления.

Руководитель реализует право владения, пользования и распоряжения имуществом предприятия, другие права, связанные с управлением хозяйственной деятельностью.

Организационно-распорядительные методы способствуют, с одной стороны, оперативному воздействию на производственный процесс, а с другой – приня­тию перспективных решений по совершенствованию системы производства и управления.

Особенности административных методов управления:

- предопределение конкретного решения без предоставления исполнителю свободы выбора;

- определение точной меры ответственности за невыполнение норм и требований руководителя;

- строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины;

- возможность усиливать действенность других методов.

В зависимости от содержания административные методы управления разделяют на две группы:

- организационные,

- оперативно-распорядительные.

1) Организационные методы управления используются при решении перспективных задач и создании организационных основ предприятия, т.е. при определении структуры управления, уровня разделения и специализации труда, организации производства, установлении стандартов, характера отношений с партнерами. Инструментом методов служат регламентирование, нормирование, инструктирование.

Регламентирование - это совокупность правил, определяющих организационный порядок работы, предписание действовать определенным образом.

При организационном регламентировании определяются состав предприятия, внутренние правила, функции органов и должностных лиц, границы деятельности подразделений и работников, организационная структура, ус­танавливаются штаты и разрабатываются инструкции.

Нормирование - это установление допустимых границ деятельности, расчет норм выработки. Они позволяют организовать объективный контроль за выполнением работ.

Нормативами охвачены все сферы деятельности предприятия, поэтому их разрабатывается большое количество. Основные из них:

-качественно-технические;

- эксплуатационно-ремонтные;

-трудовые;

-финансово-кредитные;

- календарно-динамические;

-рентабельности;

-взаимоотношений с бюджетом;

-экономического стимулирования предприятия и материального поощрения работников;

-ма­териально-снабженческие;

-организационно-управленческие и др.

Инструктирование - это воздействие на исполнителей с помощью инструкций, рекомендаций, указаний о порядке и способах выполнения работы.

Задачами инструктирования являются зна­комство с условиями производства, обстановкой, правилами по технике безопасности, консультации по выполнению конкретных видов работ, обеспечение информацией.

Стандарты – требования и показатели оценки качества, методов оценки и средств контроля, оценка результатов и тд.