4.2 Факторный анализ производительности труда

Обобщающим показателем производительности труда является выработка продукции на одного работника в единицу времени. Анализ производительности труда следует провести на основе обобщающих показателей, которые представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Исходные данные для факторного анализа ПТ

Показатели	2006 год	2007 год	Абсолютное изменение	Темп прироста, %
Товарная продукция в сопоставимых ценах, руб.	19767137	7155179	-12611958	-63,80
Среднесписочная численность ППП, чел.	3781	3827	46	1,22
в т.ч. рабочих	2891	2874	-17	-0,59
Удельный вес рабочих в общей численности, ед.	0,7646	0,7510	-0,0136	-1,78
Среднегодовая выработка 1 рабочего, руб./чел.	6837,47	2489,62	-4347,85	-63,59
Среднегодовая производительность труда 1 работника, руб./чел.	5228,02	1869,66	-3358,36	-64,24

Используя рассматриваемую ранее зависимость (5) и применяя метод относительных разниц, определим степень влияния факторов на производительность труда.

Влияние удельного веса рабочих в общей численности ППП:

Влияние среднегодовой выработки 1 рабочего:

Проверка:

Проведенный анализ показывает, что снижение интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия на 64,24 % связано с сокращением выработки одного рабочего в среднем на 63,59 %. Отрицательное влияние составило 4347,85 руб./чел. Однако и сокращение удельного веса рабочих в общей численности ППП негативно отразилось на ПТ. Высвобождение 17 человек снизило производительность на 93,21. руб./чел. Резервы роста производительности труда связаны с оптимизацией структуры кадров, с увеличением эффективности труда рабочих, увеличением объемов добычи нефти при прочих равных условиях.

4.3 Мероприятия по повышению производительности на основе выявленных резервов

Как показал проведенный факторный анализ, ООО «РН - Северная Нефть» необходимо реализовывать мероприятия, направленные как на улучшение структуры ППП, так и на увеличение интенсивности его работы. Рассмотрим, основной ряд мер, способствующий решению данных проблем.

Пути совершенствования производственной структуры предприятия [11]:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

5. Обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

6. Быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования производства.

7. Развитие комбинирования производства.

8. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональными соотношениями производственной мощности цехов и участков, связанных между собой изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек. Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.

Для повышения эффективности работы промышленно-производственного персонала предприятия необходимо реализовывать меры, оказывающие влияние на социальные факторы ПТ. Воздействие социальных факторов проявляется в росте удовлетворённости трудом, повышением трудовой активности, инициативы, ответственности и самодисциплины, и, как следствие увеличения интенсивности работы.

Пути реализации мер, направленных на увеличение выработки одного рабочего:

• повышение материальной и моральной заинтересованности в результате труда;

• систематическая переподготовка кадров, повышение уровня квалификации;

• улучшение трудовой дисциплины за счет административных взысканий, и, как следствие, сокращение внутрисменных простоев, увеличение эффективного фонда рабочего времени;

• повышение уровня здоровья и благосостояния работников с целью получения большей отдачи от них на производстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени. Что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Производительность труда [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://motivtruda.ru/ponjatie-proizvoditel_nosti.htm/, свободный.

2. Павловская, А.В., Планирование на предприятии нефтяной и газовой промышленности [Текст]: метод. указания в 2-х ч., ч. 1 / А.В. Павловская. – Ухта: УГТУ, 2010. – 59 с.

3. Показатели производительности труда в нефтегазодобыче [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://examen-mp.ucoz.ru/publ/ehkonomika/, свободный.

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

5. Информационные научно-образовательные ресурсы ГАГУ [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/, свободный.

6. WWW.HUMANTIME.RU [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.humantime.ru/uslugi/consulting/upravlenieeffektivnostyu/, свободный.

7. Автоматизированные системы контроля и управления объектами. Основные положения [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.i-teco.ru/asutp_neft.html, свободный.

8. Внедрение СЭД DIRECTUM в ООО «РН - Северная нефть» г.Усинск [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://it-komi.com/promautomatika/content/projects/, свободный.

9. Саматова, Т.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности [Текст]: учеб. пособие / Т.Б. Саматова. – Ухта: УГТУ, 2025. – 328 с.

10. NORDOIL.USINSK.RU [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://nordoil.usinsk.ru/company/, свободный.

11. Павловская А.В. Организация производства на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях: Учебное пособие. – Ухта: УГТУ, 2004. – 191 с., ил.

26