2.2 Ключевые направления повышения производительности труда

На отдельном предприятии работа по повышению производительности труда может вестись в следующих основных направлениях:

За счет резервов снижения трудоемкости, а именно – внедрения новых технологий работы, автоматизации и модернизации производства.

За счет резервов совершенствования использования рабочего времени – организации труда и управления производством, совершенствования структуры предприятия.

За счет совершенствования структуры кадров – повышения квалификации сотрудников, изменения соотношения производственного и управленческого персонала [6].

Рассмотрим эти направления более подробно, учитывая специфику нефтегазодобывающих предприятий и, в частности, ООО «РН – Северная нефть».

Средства автоматизации, внедренные на нефтяных и газовых промыслах, позволяют резко повысить производительность добычи и снизить трудоемкость этого процесса.

В состав системы, управляющей объектами нефтедобычи, могут входить автоматизированные системы управления технологическими процессами и установками (АСУ ТП), системы автоматического пожаротушения и контроля загазованности (САПКЗ), системы телемеханики кустов нефтяных скважин и нефтепровода внешнего транспорта, системы управления энергоснабжением [7].

Автоматизированные системы управления ТП решают следующие задачи:

• выполнение установленных производственных заданий по объемам и качеству товарной продукции;

• обеспечение надежной и эффективной работы основных и вспомогательных производственных объектов;

• своевременное обнаружение и ликвидация отклонений и предупреждение аварийных ситуаций;

• снижение непроизводительных потерь материально-технических и топливно-энергетических ресурсов и сокращение эксплуатационных расходов;

• обеспечение противоаварийной и противопожарной защиты объектов с целью повышения экологической безопасности производства.

Системы телемеханики решают задачи:

• оптимизация режимов работы скважин;

• увеличение добычи нефти;

• увеличение межремонтного периода и уменьшение простоев технологического оборудования;

• снижение затрат на ремонт оборудования;

• повышение производительности труда и условий работы персонала, занятого сбором и анализом информации о процессе добычи и транспорта нефти.

Системы автоматического пожаротушения и контроля загазованности обеспечивают:

• пожарную сигнализацию;

• контроль загазованности;

• автоматическое включение оборудования пожаротушения;

• отключение технологического оборудования и приточно-вытяжной вентиляции.

Автоматизированные системы управления энергообеспечением (энергоснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение) решает задачи:

• повышение оперативности управления и качества энергообеспечения;

• быстрая ликвидация ненормальных, аварийных и послеаварийных режимов;

• снижение непроизводительных расходов и потерь;

• технический и коммерческий учет всех видов энергоресурсов;

• ведение диагностики и паспортизации оборудования.

Следует отметить, что на производительность труда в целом по предприятию влияет не только работа промышленно-производственного персонала, но и сотрудников других категорий. Автоматизированные процессы, связанные с документооборотом, позволяют улучшить организацию труда, а, следовательно, повысить его производительность.

Внедрение системы электронного документооборота (СЭД) DIRECTUM в ООО «РН - Северная нефть» подразумевает следующие бизнес-процессы [8].

Организация договорной работы - подготовка проектов договорных документов, регистрация проектов, их согласование в соответствии со Стандартом общества, формирование листа согласований, визирование и утверждение ЭЦП, ведение актуального реестра действующих договорных документов, обеспечение поиска и анализа комплектов договорных документов, формирование отчетности, прочие сервисные функции.

Организация работы с локальными нормативными документами - подготовка локальных нормативных документов, их согласование в соответствии со Стандартом общества, формирование листа согласований, визирование и утверждение ЭЦП, ведение актуального реестра локальных нормативных документов, их рассылка в соответствии с листом рассылки документа, создание архива нормативных документов с соблюдением идеологии прав доступа к документам.

Организация работы с входящими, исходящими, внутренними документами с поддержанием полного жизненного цикла документов. С помощью разработанных типовых маршрутов автоматизированы следующие виды работ:

• обработка входящей корреспонденции (регистрация вынесение резолюции, исполнение, контроль исполнения);

• работа с организационно-распорядительными документами (согласование, утверждение, регистрация, рассылка);

• работа с претензионно-исковыми документами (подготовка, согласование, отслеживание дальнейших процессуальных действий);

• работа с внутренними и исходящими документами (регистрация, рассылка).