- •Тема 5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті
- •Стратегічний профіль міжнародних компаній
- •Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
- •Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії
- •2. Стратегія імпорту, експорту та розміщення міжнародного виробництва
- •2.1. Стратегія імпорту
- •Основні ризики, які пов’язані з зовнішнім джерелом забезпечення
- •Варіанти використання товарів в зонах для зовнішньої торгівлі
- •2.2. Стратегія розміщення міжнародного виробництва
- •Стратегічні форми розміщення міжнародного виробництва
- •Прогресивні форми розміщення і розвитку міжнародного виробництва
- •3. Система управління запасами міжнародного виробництва
- •2.3. Стратегія експорту
- •3. Міжнародні стратегічні альянси
- •4.Планування реалізації стратегії в системі міжнародного менеджменту.
Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
Назва стратегії, приклад |
Характерні ознаки |
Позитивні риси |
Негативні риси |
Міжнародна стратегія |
Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах. |
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні |
Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов |
Мультидержавна стратегія |
Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах |
Адаптація до місцевих умов |
Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування |
Глобальна стратегія |
Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами |
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах |
Відсутність адаптації до місцевих умов |
Транснаціональна стратегія |
Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами |
Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов |
Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії |
Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії
|
Тиск щодо адаптації до місцевих умов
|
||
Слабкий
|
Сильний |
||
Тиск щодо зниження витрат |
Сильний
|
Глобальна стратегія |
Транснаціональна стратегія |
Слабкий
|
Міжнародна стратегія |
Мультидержавна стратегія |
|
Алгоритм стратегії планування
Процес стратегічного планування в міжнародній фірмі можна подати у вигляді чотирьох взаємопов’язаних агрегованих блоків, що включають 15 кроків.
1 Блок. Визначення основних пріоритетів.
Узагальнений аналіз зовнішнього середовища.
Вибір місії.
Формування цілей.
2 Блок. Визначення задач.
Аналіз внутрішніх можливостей фірми.
Визначення міжнародних задач.
Визначення задач в країні базування.
Оцінка взаємної підтримки завдань.
3 Блок. Розробка стратегії.
Аналіз умов за кордоном.
Вибір стратегічних альтернатив за кордоном.
Аналіз умов у країні базування.
Вибір стратегічної альтернативи в країні базування.
Розробка стратегії.
4 Блок. Реалізація стратегії.
Розробка програмних планів.
Виконання.
Контроль і оцінка ефективності.