Тема 5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті

План

1. Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті.

2. Стратегія імпорту, експорту та розміщення міжнародного виробництва.

3. Міжнародні стратегічні альянси.

4. Планування реалізації стратегії в міжнародному менеджменті.

1. Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.

Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.

Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:

1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.

2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.

3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.

Переваги стратегічного планування:

1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.

2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.

Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.

Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.

Стратегічний профіль міжнародних компаній

№п/п	Характеристика	Етноцентризм	Поліцентризм	Регіоцентризм	Геоцентризм
1.	Місія	Прибутковість Життєздатність	Громадське визначення (легітимність)	Прибутковість і громадське визначення	Прибутковість і громадське визначення
2.	Стратегія	Глобальна інтеграція	Національна чутливість	Регіональна інтеграція і національна чуйність	Глобальна інтеграція і національна чуйність
3.	Характер управління	Зверху вниз	Знизу вгору	Переговори на місцевому рівні	Переговори на всіх рівнях
4.	Організаційні структури	Ієрархія продуктових відділень	Ієрархія географічних відділень	Продуктово-географічна матриця	Мережа організацій
5.	Культура	Країни походження	Країни господаря	Регіональна	Глобальна
6.	Технологія	Масове виробництво	Серійне виробництво	Гнучке виробництво	Гнучке виробництво
7.	Маркетинг	Продукція країни- походження	Локальні продукти	Регіональна продукція
8.	Фінанси	Репатріація прибутку	Утримання прибутку	Регіональний розподіл	Глобальний розподіл
9.	Персонал	Ключові посади експатріанти	Ключові посади місцеві	Регіональна ротація	Глобальна ротація

Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6

У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.

Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.