МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ижевский государственный технический университет»
Кафедра «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности»
А.В.Соклакова
Методические указания
к выполнению практических и контрольных работ
по дисциплине «Контроллинг» для магистров
по направлению подготовки 080100.62 «Экономика»
Ижевск 2012
Р е ц е н з е н т: Синютина В.А., канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности» ИжГТУ
С о с т а в и т е л и: Соклакова А.В.., канд. экон. наук
Рекомендовано к изданию на заседании кафедры «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности» ИжГТУ (протокол №3 от 19.04.2012 г.).
Соклакова А.В. Методические указания к выполнению практических и контрольных работ по дисциплине «Контроллинг» для магистров по направлению подготовки 080100.62 «Экономика» / сост. А. В. Соклакова. – Ижевск, 2012. – 21с.
В методических указаниях приведены цели выполнения индивидуального задания, порядок выполнения, требования и этапы выполнения индивидуального задания по курсу «Контроллинг» для магистров по направлению подготовки 080100.62 «Экономика». Методические рекомендации необходимо использовать вместе с файлом «УЗК шаблоны».xls.
© Ижевский государственный технический университет, 2012
Оглавление
Введение 4
1. Цель работы и ее объем 5
2. Порядок выполнения работы 6
3. Требования к выполнению работы 6
Литература 7
Приложение 1 Формы бюджетов 10
Введение
Методические указания предназначены для студентов направления 080100, выполняющих самостоятельную и практическую работу по курсу «Контроллинг».
Руководителю любой компании необходимо обдумывать будущие решения, моделировать будущее, анализировать сценарии развития. Это удобно делать с помощью бюджетов. Поэтому бюджетирование необходимо любой компании, независимо от размеров и отраслевой принадлежности.
На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования, в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.
Тем не менее существуют общепринятые принципы бюджетирования, применимые ко всем компаниям: разделение бюджетов на операционные и основные, разделение затрат на переменные и постоянные, обязательное составление бюджета движения денежных средств.
Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на реализацию принятых решений, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, средства инвестора и т. п.), что упрощает процесс управления бизнесом.
При выполнении работы студент должен составить бюджет предприятия на год с разбивкой по месяцам по предлагаемой методике, с использованием исходных данных своего предприятия.
В методических указаниях приведены порядок выполнения работ с указанием рекомендуемой литературы, справочные материалы, предложен примерный перечень вопросов для подготовки к защите индивидуальной работы.
1. Цель работы и ее объем
Индивидуальная работа выполняется студентом самостоятельно на основании данных по своему предприятию.
Цель работы – составить набор бюджетов и проследить, как показатели из операционных бюджетов влияют на основные бюджеты. Пример заполнения бюджетных таблиц по условному предприятию приведен в разделе 2.
Работа состоит из трех частей:
1 часть – описание предприятия и постановка цели. Объем –2-3 страницы. В данном разделе необходимо привести основные характеристики предприятия, а именно: название, организационно-правовая форма, режим налогообложения, среднесписочную численность, выручку по видам деятельности (если есть) за несколько лет.
Также в данном разделе необходимо привести основные коэффициенты по анализу финансового состояния предприятия (таблица 21) и указать проблему, стоящую на предприятии, например: «… коэффициент рентабельности составляет 0,02, что недостаточно для успешной деятельности.».
После того, как проблема выявлена, необходимо поставить задачу бюджетирования, например: «… в конце года необходимо добиться увеличения рентабельности до 10%.».
2 часть – непосредственно бюджет. Данный раздел состоит из таблиц и пояснений к ним. В зависимости от вида деятельности и системы учета некоторые таблицы могут отсутствовать. Обязательны таблицы № 1, 2, 13, 14, 18, 19, 20.
3 часть – выводы по бюджету. Объем 1,5 – 3,0 страниц. В данном разделе необходимо сделать вывод, достигнута ли цель, поставленная в первом разделе, и если цель не достигнута, необходимо объяснить, почему. Вывод должен быть сделан на основании анализа прогнозного баланса предприятия и коэффициентного анализа.
Исходные данные к работе: отчетность предприятия (баланс и форма №2), а также данные управленческого учета по месяцам: цены и количество продаж в разрезе продуктов, удельные материальные издержки (состав, объем и цены), удельные трудовые издержки (состав, объем и цена), суммы накладных производственных расходов (постоянных и переменных), суммы коммерческих расходов (постоянных и переменных), суммы постоянных управленческих расходов.
Исходные данные студенты находят самостоятельно в процессе прохождения производственной (экономической) практики.