- •Методические указания к практическим (Семинарским) занятиям
- •Консалтинг в связях с общественностью
- •Цели и задачи дисциплины
- •Тема 1. Сущность и содержание консалтинга (2 часа).
- •Тема 2. История становления и развития консалтинга как специфического вида управленческой деятельности (1 час).
- •Тема 3. Регулирование консалтинговой деятельности (1 час)
- •Тема 4. Основные организационные структуры консалтинга (1 час).
- •Тема 5. Основные этапы организации и проведения консультирования в связях с общественностью (4 часа).
- •Тема 6. Управление политической организацией (2 часа).
- •Тема 7. Методика проведения мониторинга социально-политических процессов, политических предпочтений и электорального поведения
- •Тема 8. Рынок информационных и рекламных услуг (2 часа)
- •Тема 9. Консалтинг в избирательном процессе (2 часа).
- •Тема 10. Особенности информационного и психологического воздействия на общественное сознание (2 часа).
Тема 6. Управление политической организацией (2 часа).
Процесс управления политической организацией.
Методы управления политической организацией.
Принятие политического и управленческого решения с помощью политических консультантов.
Роль лидера в принятии эффективных политических и управленческих решений.
Понятия: организация, политическая организация, управление, управление политической организацией, метод управления, решение, политическое решение, управленческое решение, принятие решения, технология принятия решения.
Вопросы к практическому занятию:
Раскройте сущность процесса управления политической организацией.
Назовите основные этапы процесса управления политической организацией.
Какую роль в процессе управления политической организацией играет принятие политического и управленческого решения?
Дайте определение понятию «политическое решение».
От каких условий зависит эффективность принятия политического решения.
Какие методы вы знаете в процессе управления политической организацией?
В чем особенности административных, организационных и психологических методов управления политической организацией?
Какую роль играет информационная составляющая в консультировании по вопросу принятия политического или управленческого решения?
Какую роль играет руководитель или лидер политической организации в принятии управленческих и политических решений?
Какие качества необходимы политическому лидеру, чтобы управлять политической организацией?
Зависит ли процесс принятия политического решения от типа политического лидерства?
Как вы считает, может ли консультант оказывать непосредственное влияние на процесс принятия политического решения?
Литература:
Исмалгилова Ф.С. Основы профессионального консультирования: Учеб. пособие/ Науч. ред. Э.Ф. Зеер. М.: Изд. Московского психолого-социального института, 2003. – 256 с.
Латфиллин Г.Р., Новичков Н.В. Политическая организация: Учеб.пос. СПб., 2007. – 656 с.
Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». СПб.: Питер, 2009.
Ольшанский Д.В., Пеньков В.Ф. Политический консалтинг. СПб.: Питер, 2005.
Почепцов, Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века [Текст] / Г.Г. Почепцов. – М.: Рефл-бук, К.: Ваклер. – 2000.
Пушкарева Г.В. Политический менеджмент: учеб. пособие. М.: Дело, 2002.
Тема 7. Методика проведения мониторинга социально-политических процессов, политических предпочтений и электорального поведения
Мониторинг как инструмент управления политическими процессами.
Методика проведения мониторинга.
Организационная, научно-методическая, организационно-техническая подсистемы мониторинга.
Мониторинг как инструмент прогнозирования политических процессов
Понятия: мониторинг, мониторинг политических объектов, цель мониторинга, организационная подсистема мониторинга, научно-методическая подсистема мониторинга, организационно-техническая подсистема мониторинга.
Вопросы к практическому занятию:
Назовите основные этапы проведения мониторинга политических объектов.
Назовите процедуры сбора, регистрации и обработки данных при проведении мониторинга социально-политических процессов.
Какие функции мониторинг выполняет в политической сфере?
В чем заключаются принципы построения системы мониторинга?
Какие требования предъявляются к объекту исследования и системе формирования выборочной совокупности при проведении мониторинга?
Почему мониторинг можно рассматривать в качестве инструмента управления политическими системами и процессами?
Как вы считаете, способствует ли мониторинг прогнозированию политических процессов?
Литература:
Артемов, Г.П. Политическая социология [Текст] / Г.П. Артемов. – М.: Логос, 2002.
Ковлер, А.И. Основы политического маркетинга [Текст] / А.И. Ковлер. – М., 1993.
Милехин, А.В. Социологический мониторинг /Науч. Ред. Ф.И. Шарков [Текст] / А.В. Милехин. – М., 1999.
Политическое консультирование [Текст]. – М.: Центр политического консультирования «Николо М», 2002
Соловьев, А.И. Политология: Политическая теория. Политические технологии: Учебник [Текст] / А.И. Соловьев. – М., 2000
