- •Питання, що виносяться на екзамен з дисципліни “Управління фірмою малого бізнесу”
- •2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит
- •3. Навчальна карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни
- •4.1. . Підсумковий контроль знань студентів денної форми навчання
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •4.3. Поточний контроль знань студентів заочної форми навчання.
- •4.4. Контроль знань студентів заочної форми навчання у формі іспиту
- •4.6. Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів заочної форм навчання
- •4.8. Зразок екзаменаційного білета з дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу» для студентів заочної форми навчання
- •Особливості організації управління на фірмі малого бізнесу (побудова структури управління; управління на різних стадіях життєвого циклу фірми; характер розподілу функцій управління).
- •Визначення вартості банківського кредиту (номінальної та реальної процентної ставки) за методом простих відсотків.
- •Ставки єдиного податку для суб’єктів підприємницької діяльності: фізичних і юридичних осіб.
- •Одиничний вибір
- •Альтернативний вибір
- •В. Застосовувати спрощену систему оподаткування поряд з традиційною (так / ні).
- •Одиничний вибір
- •Множинний вибір
- •Альтернативний вибір
- •5. Список рекомендованої літератури
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності підприємства
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
5. Інноваційне співробітництво
5.1. Вкажіть, чи була у Вас практика співпраці з іншими підприємствами чи установами щодо розробки та запровадження нововведень, з метою реалізації спільних інноваційних проектів?
так
ні
5.2. Якщо інноваційна співпраця відбувалася, зазначте тип Вашого партнера із інноваційного співробітництва та вкажіть форму співпраці:
Науково-технічні відділи великих підприємств |
|
Інші малі та середні підприємства |
|
Постачальники обладнання, матеріалів, компонентів або програмного забезпечення |
|
Клієнти або споживачі |
|
Консультанти, комерційні лабораторії або приватні науково-дослідні установи |
|
Університети або інші вищі навчальні заклади |
|
Державні науково-дослідні інститути |
|
Участь в інноваційних програмах або проектах |
|
Некомерційні організації інноваційної спрямованості (асоціації, спілки) |
|
Інше |
|
5.3. Чи зацікавлені Ви у тому, щоб брати участь у спільних проектах щодо розробки та запровадження нововведень?
Так
Ні, у співпраці з іншими організаціями немає потреби
Ні, адже існують ризики втрати власної новаторської ідеї (низький рівень довіри до потенційних партнерів)
Ні, адже немає достатньої інформації щодо потенційних організацій-партнерів
Ні, адже немає достатньої інформації щодо можливих форм інноваційного співробітництва
5.4. За бальною шкалою визначте пріоритети стосовно ключових цілей, яких Ви хотіли б досягти за рахунок інноваційної співпраці з іншими організаціями:
3 – вищий пріоритет; 2 – середній; 1 – низький; 0 – найнижчий.
Цілі |
Оцінка |
Створення нового продукту (послуги) за рахунок проведення спільних НДДКР |
|
Підвищення якості існуючих продуктів (послуг) |
|
Залучення додаткових коштів за рахунок нових інвесторів |
|
Оновлення ринкової ніші підприємства за рахунок додаткових ринків збуту продукції (послуг) |
|
Зниження інноваційних витрат |
|
Обмеження фінансових ризиків, пов’язаних з інноваційною діяльністю |
|
Отримання додаткової інформації стосовно нових технологій або нових ринків |
|
Розробка інноваційної стратегії |
|
6. Цілі запровадження інновацій
6.1. Інноваційна діяльність на Вашому підприємстві здебільшого обумовлюється:
зовнішніми чинниками (передусім, конкурентним оточенням)
внутрішніми чинниками (підприємницьким інтересом щодо самостійної розробки та комерціалізації нововведення, реалізації власної новаторської ідеї)
6.2. За бальною шкалою визначте пріоритети стосовно ключових цілей, яких Ви хотіли б досягти за рахунок розробки та запровадження нововведень:
3 – вищий пріоритет; 2 – середній; 1 – низький; 0 – найнижчий.
Цілі |
Оцінка |
Забезпечити збереження наявного рівня конкурентоспроможності |
|
Замінити застарілу продукцію або процеси |
|
Оновити наявний асортимент продукції (послуг) |
|
Покращити якість продукції (послуг) |
|
Підвищити попит на власну продукцію / послуги |
|
Вийти на нові ринки |
|
Збільшити наявну ринкову частку |
|
Знизити собівартість продукції (послуг) |
|
Удосконалити методи організації виробництва та управління |
|
Реалізувати власну новаторську ідею |
|