- •Питання, що виносяться на екзамен з дисципліни “Управління фірмою малого бізнесу”
- •2. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит
- •3. Навчальна карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •8601/4 Магістерської програми «Менеджмент малого бізнесу»
- •10 Семестр
- •4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни
- •4.1. . Підсумковий контроль знань студентів денної форми навчання
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності реалістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності оптимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •«Оцінка ефективності песимістичного варіанту проекту організації перукарського салону»
- •Первинна інформація за проектом організації перукарського салону
- •Обґрунтування проекту організації перукарського салону
- •4.3. Поточний контроль знань студентів заочної форми навчання.
- •4.4. Контроль знань студентів заочної форми навчання у формі іспиту
- •4.6. Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів заочної форм навчання
- •4.8. Зразок екзаменаційного білета з дисципліни «Управління фірмою малого бізнесу» для студентів заочної форми навчання
- •Особливості організації управління на фірмі малого бізнесу (побудова структури управління; управління на різних стадіях життєвого циклу фірми; характер розподілу функцій управління).
- •Визначення вартості банківського кредиту (номінальної та реальної процентної ставки) за методом простих відсотків.
- •Ставки єдиного податку для суб’єктів підприємницької діяльності: фізичних і юридичних осіб.
- •Одиничний вибір
- •Альтернативний вибір
- •В. Застосовувати спрощену систему оподаткування поряд з традиційною (так / ні).
- •Одиничний вибір
- •Множинний вибір
- •Альтернативний вибір
- •5. Список рекомендованої літератури
- •Додаток а анкета оцінки рівня інноваційної активності підприємства
- •1. Загальна інформація про підприємство
- •2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
- •3. Оцінка інноваційних витрат підприємства
- •4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві
- •5. Інноваційне співробітництво
- •6. Цілі запровадження інновацій
- •7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:
2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства
2.1. За бальною шкалою оцініть необхідність запровадження нововведень за кожним напрямком для розвитку (підтримки поточного стану) Вашого підприємства:
0 – несуттєво; 1 - середнє значення; 2 – важливо; 3 – необхідно.
Тип нововведення |
Оцінка |
створення нового виду продукції (послуг) |
|
розширення існуючого асортименту продукції (послуг) |
|
удосконалення виробничих процесів3 |
|
удосконалення управлінських процесів4 |
|
удосконалення маркетингових заходів |
|
2.2. За бальною шкалою оцініть, які нововведення найчастіше запроваджуються у межах Вашого підприємства: 0 – ніколи; 1 – одноразово; 2 – іноді; 3 – постійно.
Тип нововведення |
Оцінка |
створення нового виду продукції (послуг) |
|
розширення існуючого асортименту продукції (послуг) |
|
удосконалення виробничих процесів |
|
удосконалення управлінських процесів |
|
удосконалення маркетингових заходів |
|
2.3. За бальною шкалою оцініть, якими видами інноваційної діяльності найчастіше займається Ваше підприємство: 0 – ніколи; 1 – одноразово; 2 – іноді; 3 – постійно.
Напрямок інноваційної діяльності |
Оцінка |
науково-дослідницькі та проектно-конструкторські роботи (власні дослідження і розробки) |
|
придбання та освоєння нового (значно удосконаленого) виробничого обладнання, нових технологій, програмного забезпечення |
|
придбання патентів та ліцензій |
|
маркетингові дослідження, реклама, організація збуту |
|
Технологічні інновації
2.4. Позначте, чи запроваджувалися на Вашому підприємстві протягом звітного року наступні види технологічних інновацій:
Вид технологічних інновацій |
Так |
Ні |
нова або значно удосконалена продукція / послуги (із урахуванням зміни технічних або функціональних характеристик, матеріалів, програмного забезпечення) |
|
|
нові або значно удосконалені способи виробництва товарів або надання послуг |
|
|
нові або значно удосконалені способи постачання ресурсів (сировини, матеріалів) або кінцевої продукції (послуг) |
|
|
нова або значно удосконалена технологія, виробниче устаткування, програмне забезпечення |
|
|
Маркетингові інновації
2.5. Позначте, чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітного року наступні види маркетингових інновацій:
Вид маркетингових інновацій |
Так |
Ні |
Удосконалення дизайну чи упаковки продукції |
|
|
Зміна організації системи продажу продукції (послуг) |
|
|
Використання нових методів продажу продукції (послуг) |
|
|
Запровадження нових цінових стратегій |
|
|
Формування нової системи знижок |
|
|
Використання нових методів маркетингових досліджень |
|
|
Застосування нових рекламних концепцій |
|
|
Запровадження нових методів стимулювання збуту продукції (послуг) |
|
|
Оновлення асортименту продукції (послуг) |
|
|
Оновлення партнерських взаємозв’язків |
|
|
2.6. Кількісна оцінка запровадження інновацій у ринковій діяльності підприємства:
Показник |
Значення показника |
|
За звітний період (2011 р.) |
За попередній період (2010 р.) |
|
Оновлення асортименту продукції (послуг) підприємства: |
||
Кількість нових товарів (послуг) у загальному переліку |
|
|
Загальна кількість найменувань товарів (послуг) |
|
|
Оновлення партнерських взаємозв’язків: |
||
Загальна кількість постачальників підприємства на початок звітного періоду |
|
|
Кількість нових постачальників, з якими було встановлено партнерські зв’язки протягом звітного періоду |
|
|
Загальна кількість посередників підприємства на початок звітного періоду |
|
|
Кількість нових посередників, з якими було встановлено партнерські зв’язки протягом звітного періоду |
|
|
Оновлення відносин зі споживачами (клієнтської бази підприємства): |
||
Загальна кількість клієнтів підприємства |
|
|
Кількість нових клієнтів, що з’явилися протягом звітного періоду |
|
|
Організаційно-управлінські інновації
2.7. Позначте, чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітного року наступні види організаційно-управлінських інновацій:
Вид організаційно-управлінських інновацій |
Так |
Ні |
Перетворення форми власності |
|
|
Розробка (оновлення) стратегії підприємства |
|
|
Зміна організаційної структури підприємства:
|
|
|
Реалізація нових форм партнерських та коопераційних зв’язків із споживачами, постачальниками та виробниками продукції |
|
|
Запровадження систем забезпечення якості або управління якістю |
|
|
Інновації у сфері кадрового забезпечення
2.8. Чи здійснювалося на Вашому підприємстві протягом звітного року:
Вид інновацій |
Так |
Ні |
Удосконалення системи оплати праці |
|
|
Реалізація заходів щодо розвитку персоналу: |
|
|
|
|
|
Розвиток нових форм кадрової роботи (пов’язаних із найманням, оцінкою, розвитком персоналу) |
|
|
2.9. Кількісна оцінка інноваційної активності підприємства за напрямками запроваджених нововведень:
Тип інновацій |
Обсяг витрат, пов'язаних із розробкою та запровадженням інновацій протягом звітного року, т. грн. |
Обсяг сукупного прибутку, отриманого від запровадження інновацій протягом звітного року, т. грн. |
Технологічні інновації (продуктові та процесні) |
|
|
Маркетингові інновації |
|
|
Організаційно-управлінські інновації |
|
|
Інновації у сфері кадрового забезпечення |
|
|
Разом |
|
|