5. Элементы инновационной стратегии

Теоретически важнейшими элементами инновационой стратегии являются:

архитектура организационной структуры;

стиля менеджмента;

отношения компании или фирмы с органами власти;

организация управления подразделениями;

позиции и отношения компании на международном рынке;

инновационные возможности организации;

взаимосвязь в компании эффективности и мотивации персонала;

формирование в компании ценностей на постоянное совершенствование;

взаимосвязь с внешней средой.

В практике быстроменяющегося мира точный «рецепт» стратегии конкурентоспособного развития организации невозможно представить. Часто это бывают спонтанные решения, которые оказывают существенное воздействие на всю последующую стратегию компании.

Осознавая это, высший менеджмент компаний и корпораций действует интуитивно полагаясь на компетенции. Абсолютно точно предугадать последствия того или иного шага невозможно, а потому необходимо сохранить возможность маневра.

1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии

Одномоментные и широкомасштабные применяемые организационные изменения могут оказать негативное воздействие на перспективы развития компании и ее социальную структуру.

Опыт эффективного функционирования диверсификационных стратегий показывает, насколько успешными могут быть пошаговые действия для их реализации. При этом особенно важно создать в компании оптимальный психологический климат, соответствующий настрой на диверсификацию. Необходимо сознательно ориентировать сотрудников на то, чтобы воспользоваться предоставляющимися возможностями. При этом положительный результат будет обеспечен за счет активизации внутренних возможностей, существенного изменения стратегии, реорганизации и создания эффективной системы управления, активного развития персонала, изменения структуры (реструктуризации) предприятия или компании, создаваемой продукции.

Проект внедрения новой стратегии предопределяет и наличие таких факторов, как:

наличия подготовленных консультантов и преподавателей;

механизма тиражирования опыта;

консалтинговых служб;

поддержки региональных властей.

Основными мероприятиями при формировании новой стратегии должны быть:

применение на первом этапе комплекса мероприятий по активизации внутренних резервов, которые будут повышать инвестиционную привлекательность компании;

внедрение инновационных и инвестиционных проектов.

Полученные результаты должны способствовать формированию атмосферы в структурных подразделениях, поощряющей сотрудников в принятии риска и развитию новых положительных тенденций в компании.

Пошаговый процесс реализации стратегии позволяет участникам событий по мере накопления новой информации вносить изменения в общую идею реорганизации.

2. Формальное планирование в корпоративной стратегии

Планирование позволяет превратить пошаговую инновационную стратегию в стандартную организационную практику в силу следующих составляющих.

Во-первых, планирование в большинстве случаев осуществляется сверху вниз, что обеспечивает высшее руководство текущей информацией.

Во-вторых, руководство заинтересовано в том, чтобы планирование осуществлялось посредством определенных рамок и обеспечивало установленное направление движения и преемственность для пошаговых решений.