4. Стратегия позицирования компаний на рынке

Сложность процесса формирования эффективной инновационной стратегии предприятия или компании показал глобальный финансово-экономический кризис 2008-2010 годов. Только те компании или корпорации сохранили свои позиции на рынке, которые применяли инновационные стратегии и имели минимальные издержки. Те же, компании которые имели только некоторые элементы стратегии и носили эволюционный и интуитивный характер, понесли существенные потери, а некоторые - обанкротились. При этом стало ясно, что эволюция реальных стратегий происходит параллельно с развитием внутренних решений и внешних событий, которое порождает новые основания для принятия перспектив сохранения преимуществ конкурентного рынка.

Однако данный кризис имел наряду с тяжелыми финансово–экономическими последствиями и ряд позитивных положений. Он ознаменовал новую эру в развитии производительных сил и производственных отношений. Наступает новая эра производств на базе нанотехнологий с качественно новыми характеристиками товаров и услуг.

Анализ эффективно функционирующих предприятий и компаний предполагает следующий механизм формирования инновационной стратегии.

1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.

Практика функционирования предприятий и компаний предполагает систематический стратегический плановый процесс. В тоже время применяемый системно-плановый подход базируется преимущественно на количественных характеристиках, в то время как качественным параметрам отводилась второстепенная роль.

Новый этап в позицировании компаний на мировом рынке, требует повышения компетенций компаний в системном инновационном планировании и оно должно рассматриваться как один из элементов инновационной стратегии.

2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.

В переходный период к рыночным отношениям функционирует множество предприятий и компаний с структурами многочисленных целей, политических методов принятия стратегических решений, а также роли координационных органов в принятой управленческих решений. Сущность такого подхода состоит в том, что он, как правило, достаточно далек от процесса выработки стратегии, а также игнорирует предложения аналитических структур по формированию новшеств в перспективах функционирования предприятий и компаний.

Характерной чертой поведения иностранных компаний на рынках развивающихся государств состоит в извлечении высокой добавленной стоимости за счет низкой заработной платы. Так, к примеру, компании Toyota, General Motors и Ford, за 50 лет работы на рынке Венесуэлы не передали ни одной новой технологии данному государству. При этом цены на поставляемые на рынок Венесуэлы автомобили в 2-3 раза выше, чем в США, Мексике и Колумбии (35)

3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.

Практика функционирования постиндустриальной экономики показывает, что большинству предприятий и компаний характерно то, что:

стратегический процесс компаний в целом в достаточной мере не адекватен условиям глобализации;

эффективные стратегии развиваются небольшими последовательными шагами как подсистемы организационной деятельности путем поглощения, или ликвидация производств;

практика функционирования предприятий в постсоветский период не учитывает волнообразности развития экономики.

Административно-плановая экономика функционально сглаживала риски в деятельности предприятий и компаний методом перераспределительных внутриотраслевых и межотраслевых отношений.

Переход к экономике рыночного типа требует учета в деятельности компаний не только теории и практики коротких в 3-3,5 года, средних в 7-10 лет волн, а и длинных волн в 45-60 лет.

Мировую известность получила теория «длинных волн Кондратьева», или, как он сам называл это явление, - «больших циклов конъюктуры»(24).

Финансово-экономический кризис 2008-2010 годов наглядно продемонстрировал верность теоретических положений Кондратьева о волнообразном развитии экономики.