1. Принципы формирования глобальной стратегии

Формирование глобальной стратегии для мирового бизнеса предполагает учета соответствующих принципов.

Масштаб рынка. При осуществлении глобальной стратегии акцент переносится на оценку потенциального вклада нового рынка в формирование глобального конкурента. Такой стратегии придерживается, к примеру, крупнейшая шведская компания Electrolux Group и финская NOKIA. Их цель - выход на первое место в мире по производству электробытовых приборов и и средств коммуникаций. Это позволило компаниям даже и в кризисный период 2008-2010 годов работать с прибылью.

Оптимизации издержек. При глобальной стратегии целью производства является стандартизированный основной продукт, который требует минимума адаптации к местным условиям. Основная задача стандартизации заключается в сокращении издержек. Различия в спросе могут учитываться в процессе адаптации стандартизированного основного продукта. Так, в начале 1970-х гг. продажи авиалайнера «Boeing 737» стабилизировались, и компания-поставщик, расширение рынка стала осуществлять за счет спроса развивающихся стран. Но, как оказалось, ее продукт не соответствовал условиям новой внешней среды. Технические характеристики самолета не позволяли осуществлять посадки на коротких бетонных и часто грунтовых взлетно-посадочных полосах. Внешний спрос потребовал внесения изменений в модификации самолета по дополнительной опоре, изменении конфигурации крыльев и усовершенствовании шасси. Своевременное внесение изменений в стандартизацию основного продукта привело к тому, что «Boeing 737» стал самым конкурентным авиалайнером в мире.

Размещение производства. С целью снижения издержек производимой продукции, глобальной стратегией предусматривается перемещение отдельных производств в страны с более дешёвыми ресурсами. Такая тенденция характерна для отраслей легкой промышленности и автомобилестроения.

Маркетинговая стратегия. Глобальная стратегия требует применения унифицированного маркетингового подхода. В новых экономических условиях это требует изменения некоторых элементов маркетинга.

Конкурентное сотрудничество. При глобальной стратегии конкурентные действия в рамках конкурентной борьбы сопровождаются издержками на поглощение компаний. Применение же стратегии конкурентного сотрудничества уменьшает долю издержек на преодоление препятствий в завоевании рынка, а следовательно повышает конкурентоспособность продукта.

2. Преимущества глобальной стратегии

Сокращение издержек. Прежде всего интегрированная глобальная стратегия способствует снижению издержек путем масштаба эффекта в результате объединения производственных мощностей или других видов деятельности для двух или более стран. Так, применяя стратегию эффекта масштаба, корпорация Sony сконцентрировала производство компакт-дисков в Терре Хоуте (штат Индиана, США) и австрийском Зальцбурге.

Второй наиболее распространенный в настоящее время способ сокращения издержек - размещение производства или других видов деятельности в странах, отличающихся низкими ценами на сырье или рабочую силу.

Повышение качества продуктов и программ. Глобальная стратегия концентрируя технологию на меньшем количестве товаров и программ обеспечивает одновременное их повышение качества. Такое позицирование на рынке - одна из основ успеха японских автомобильных компаний. Модельный ряд компании Toyota значительно короче, чем число модификаций, выпускаемых General Motors. В то же время объем зарубежных продаж японской компании незначительно уступает объему продаж ее американского конкурента, а некоторые модели даже превосходят рынок продаж по отношению к General Motors.

Усиление потребительских характеристик продукции. Формирование политики глобального присутствия и качественного обслуживания усиливают потребительские возможности товара.

Усиление конкурентных воздействий. Глобальная стратегия открывает перспективы для внутристрановой конкурентной борьбы. Присутствие европейских и американских автомобилестроителей на рынках России явилось импульсом к принятию эффективных решений (сделок) по приобретению пакета акций ведущих мировых автомобильных компаний.