4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности

Общеизвестно, что творчество личности ограничивается стандартизацией административно-командных методов управления. Творческая же активность проявляется в условиях децентрализованной среды. В тоже время демократические ценности, как основу формирования инноваторской организационной структуры, разделяют далеко не все.

Многие специалисты способны действовать только по приказу и потому предпочитают компании механической или профессиональной конфигурации. Как всякое новое они признают инновационную стратегию, однако постоянно рисковать они не могут. Их беспокоит риск постоянной изменчивости и неопределенности. Актуальность данной проблемы особенно характерна для предприятий и организации Республики Беларусь. Остроту данной проблемы отметил Президент Республики Беларусь А.Г.Лукашенко на пресс – конференции в канун нового2010 года. Так, по вопросу реформ в республике Президент отметил: «….Если народу рассказать – что такое приватизация и её последствиях, я уверен: только порядка 10% скажут, что надо на это идти. Даже бизнесменов половину мы не наберем, которые бы сказали, что надо идти на всеобщую приватизацию» (33). Сложившаяся ситуация психологического поведения практически все менеджеров – это привитое почти вековая исполнительская дисциплина выполнять ранее установленные стандарты: что производить? как производить? и куда поставлять?

Исходя из общеизвестного положения «практика- критерий истины», ни одна компания не способна находить более эффективного решения в сложных, кризисных ситуациях, чем инноваторская. При этом они являются затратными и высокостоимостными. Инноваторская конфигурация идеально подходит для уникальных проектов и её призвание – неординарность. Она специализируется на единичных заказах и не способна к стандартизации операций. Ее высокая эффективность за счет инновационной деятельности достигается в результате высокой производительности.

Восприимчивость организационных структур к инновациям

Ранее проведенными исследованиями установлено, что небольшие компании более восприимчивы к нововведениям. При этом успех малых инновационных компании определяют следующие факторы.

Ориентация на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.

Инициативность. Исследования показывают, что многие из основателей компаний являются первопроходцами в освоении новых технологий и инициаторами в решении актуальных проблем развития человечества. При этом они фокусируют свою предприимчивость на достижение поставленной цели, оставляя семью и личные взаимоотношения на второй план. Инициативные люди лучше других предчувствуют успех. Их преданность делу позволяет упорно двигаться к цели, невзирая на разочарования, неопределенность и неудачи. При этом изобретатели-предприниматели избегают формального планирования, предпочитая двигаться небольшими шагами, используя для этого доходы от других видов деятельности, а стимулами к достижению успеха являются небольшие промежуточные достижения.

Низкие издержки при формировании проекта. Изобретатели для своей деятельности используют любые условия. Зачастую, они работают на дому и других возможных условиях. Как следствие, они несут минимальные накладные расходы, а ограниченные ресурсы направляются непосредственно на реализацию проекта.

Многовариантный подход к инновационной деятельности. Новые открытия и изобретения получают практическое применение зачастую в результате интуитивных - открытий, которые становятся возможными вследствие свободных, многочисленных взаимодействий исследователя с внешней средой.

Гибкость и мобильность. В своей практике предприниматель-инноватор не ограничен рамками стандартных требований министерств и ведомств, советов и других административных структур по согласованию и реализации инновационных проектов.

Свою деятельность они осуществляют экспериментируя, проводя испытания, переделывая проекты вне зависимости от установленных стандартов. При необходимости совершенствования проекта в соответствии с изменившимся спросом они начинает все сначала с минимальными потерями времени.

Материальные и моральные стимулы. Изобретатели-предприниматели могут прогнозировать личное вознаграждение, которое они получат в случае успеха.

Наряду с материальным поощрением, исследователи стремятся к тому, чтобы внести личный вклад в развитие технической мысли, получить признание, власть или полную независимость.

5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний

Крупный бизнес функционирую в организационно-экономических условиях значительно отличающимися от режима деятельности малых и средних компаний. Прежде всего, такие предприятия являются, зачастую, градообразующими. Как следствие, в производственной деятельности они нацелены на объемные показатели с большим количеством занятого персонала на производстве. Такие компания характеризуются как механические и стандартизированным набором выполняемых функций, а так же минимальной инициативной предприимчивостью. При этом факторами предопределяющими инновационную активность являются:

Функциональные обязанности администрации. Администрация крупных компаний, исходя из своих функциональных обязанностей и месторасположения штаба управления компании, не всегда информирована о процессах происходящих как на производстве, так и во внешней среде. Отсутствие эффективной обратной связи между восприятием рисков и осведомленностью и целесообразностью в принятии управленческих решений, препятствует концентрации внимания руководства на внедрение приоритетных технологических инновации. В большей степени, внимание администрации сконцентрировано на опросах обеспечения спроса и финансовой устойчивости, присоединению или поглощению предприятий. Проблемы применения администрацией такой политики проявляются в средне- и долгосрочной перспективе.

Восприимчивость к инициативным предложениям. Руководство крупных компаний, в силу своей вышеотмеченной функциональной загруженности, не имеет достаточного времени и для реагирования на инициативные предложения, а следовательно и лиц, предлагавших их. Зачастую такие предприимчивые лица характеризуются как нарушители спокойствия или источники неприятностей. В тоже время общеизвестно, что только достижения таких людей позволило человеку вступить на луну и построить суперкомпъютер.

Фактор ограниченности времени. Огромная статистическая отчетность о непрерывных финансовых и производственных потоках ограничивают творческую активность менеджеров всех уровней управления.

Учет издержек и статистической отчетности. Малые предпринимательские фирмы незначительное время уделяют своей бухгалтерской отчетности, а больше концентрируют внимания связям с внешней средой и конкуренции на рынке. Крупные же фирмы тратят на учет всех прямых и косвенных издержек, накладных расходов, затрат на обслуживание и расходов на сверхурочные работы, значительно больше времени и средств.

Административные барьеры. Общеизвестно, что чем крупнее компания или фирма, тем больше исполнительский административный аппарат. При этом зачастую, личные интересы бюрократии крупных фирм в их экономическом и политическом престиже превалируют над интересами стимулирующими инновационную деятельность.

Стимулирование инновационного риска. В большинстве крупных компаний системы материальных стимулов направлены на предупреждение всевозможных производственных рисков. В тоже время инновационная деятельность по своей сущности непосредственно связана с рисками, которые предопределяют дальнейшую стратегию развития любой крупной фирмы. И только те крупные компании, которые способны распознавать инициативных и предприимчивых людей и стимулировать их деятельность, эффективны в своем развитии.

1. Формирование механизма инновационной деятельности крупных компаний

Анализ проведенных выше проблем внедрения новаторства на крупных фирмах и компаниях показывает, что конкурентная борьба за выживание на рынке предопределила необходимость в постоянном их обучении и совершенствовании, механизм которого приведен ниже.

Интуитивное предвидение развития рынка. Инновационная деятельность имеет место на крупных предприятиях благодаря тому, что их высшее руководство осознает ценность нововведений и создает соответствующие систему приоритетов и ценностей. К примеру, основатель компании Sony Macapy Ибука установил среди сотрудников компании такие основные приоритеты и ценности как быть «свободным, динамичным и приятным для работы на предприятии». Приоритетами предусматривалось создание сотрудникам условий для развитии своих технологических навыков, а следовательно самоотдачи в результативности компании. При этом М. Ибука и председатель правления Sonу Акио Морита, использовали неординарные методы формирования кадровой политики на фирме. Они приглашали на должность топ-менеджеров профессионалов, владеющих нетрадиционными для компании знаниями, например, оперных певцов, повышали по службе молодых специалистов, а не их более возрастных коллег, разрабатывали новые типы жилья для своих работников и назначали большие вознаграждения за выдающиеся технические достижения.

Ориентация на спрос. Инноваторские организации свою производственную деятельность координируют с практическими реалиями рынка. Несмотря на то, что каждая крупная компания в своей производственной деятельности использует методы, адаптированные к функционирующей стратегии, в реальной практике всегда присутствуют такие элементы, как строгая ориентация на рынок со стороны высшего руководства компании и механизмы обеспечения взаимодействий технических и маркетинговых служб на нижних уровнях. Так, компания Sony вновь нанятых технических специалистов обязательно направляет на стажировку в розничные магазины. На производстве они знакомятся с практикой розничной торговли. Приобретают навыки приоритетов торговли, как фактора успехов фирмы. И самое главное, они узнают какой внешний спрос исходит от покупателя, а следовательно, что необходимо поставлять на рынок. Такая методология адаптации молодых специалистов координирует их деятельность в соответствии с идеологией фирмы.

Параллельность проведения инновационных исследований. Риски и неопределенность в инновационной деятельности предопределяют параллельность нескольких разрабатываемых технических подходов по изучаемой проблеме. Исторический анализ показывает, что развитие инновационной деятельности в одной сфере, сопровождалось возникновением открытий в другой отрасли. Так, микрокомпьютер появился благодаря тому, что Тед Хофф из Intel, работая над сложным калькулятором, в свое время занимался принципами архитектуры PDP8 корпорации Digital Equipment.

Венчурные временные творческие коллективы. Успех разработки и внедрения инновационных проектов во многом предопределяется организационной формой его создания. При этом установлено, что применение практики малого бизнеса по выполнению инновационных исследований и полуавтономные организационные единицы в виде создания временных творческих коллективов более успешны в предпринимательстве. Временные творческие коллективы - это небольшие по составу команды инженеров, техников, дизайнеров и специалистов по моделированию, которые собираются вместе, не ограничиваемые организационными и материальными барьерами, работающими над заданным проектом от инновационной идеи до создания опытного образца. В инноваторских компаниях Японии высшее руководство часто работает над проектами совместно с молодыми инженерами.

Системное обучение. Успех крупных компаний предопределяется мобильностью и коммуникабельностью адекватной эффективности мотивированных малых инновационных организаций. При этом конкуренция предопределяет успех тем крупным компаниям, которые ведут поиск внешних технологических преимуществ с привлечением достижений и требований внешней среды. Учитывая, что в мире на инновационную деятельность выделяется ежегодно более 200 млрд. долл., возможности применения инициативы огромны и предопределяются предприимчивостью, спектр которых включает как коммуникативность венчурной организации, так и восприимчивость к требованиям внешней среды. Следовательно, крупные компании имеют больше возможностей концентрировать ресурсов для формирования инновационного потенциала.

2. Факторы формирования механизма инновационной стратегии крупных компаний в посткризисный период.

Механическая структура крупных фирм препятствует для реализации крупных инноваций. Практика гибкого управления креативных инновационных команд наталкивается на такое препятствие, как культура крупных компаний. Однако инновационность не имеет границ, а следовательно, предприниматели-менеджеры могут предпринять ряд шагов, которые позволят если не преодолеть его, то обойти административные барьеры. При этом инновации могут осуществляться самыми разными организациями, основные элементы которых представлены ниже.

Реализация инициатив и предприимчивости. В период финансово-экономического кризиса 2009-2010 гг. многие крупные фирмы и компании проблемы снизившегося спроса решали путем снижения предложения или закрытие производств. В тоже время, путь движения по наименьшему сопротивлению, не всегда приводит к успеху. Администрация таких компаний не анализировало эффективность производств фирм конкурентов, успешно осуществляющих производственную деятельность и расширяющих рынок. Особенно наглядно данное преимущество проявилось в экономической политике предпринятой правительством Китая. Так, огромный спад, который наблюдался в эти годы в автомобилестроении стран России, ЕС, США и Японии, сопровождается эффективным функционированием в Китае. Используя протекционистскую государственную политику стимулирования внутреннего спроса и инициативность руководства предприятий автомобилестроения, продажи автомобилей как на внутреннем, так и внешнем рынках не только не сократились, а и возросли. При этом Китай с производством в 13,7 млн. машин, что на 3.3 млн. больше, чем произвели американские производители, вышел в 2009году на первое место в мире. ( Китай набирает скорость, Известия, 01.02.2010 г.)

Стимулирование инноваторства. В условиях глобализации и обострения конкурентной борьбы на мировых рынках, возрастают требования к менеджменту по внедрению инноваций стратегии в предприятиях и компаниях. Как показал финансово-экономический кризис, его негативное последствие не только сузили рамки инновационной деятельности, но и значительно расширили горизонты в применении новых инновационных стратегий и переход к эпоху новых технологий: биотехнологии, информационные технологии, нанотехнологии и и когнитивные науки. Данные тенденции характерны для многих отраслей.

Менеджмент преуспевающих китайских компаний в автомобилестроении формируют на базе ряда небольших автономных продуктов целые товарные линии. В корпорациях функционируют специальные подразделения по запуску инновационных проектов, в каждом из которых работают небольшие команды специалистов. Компании рассматривают самые разные предложения и как можно быстрее тестируют их на рынке. Они разрабатывают системы контроля для быстрого выявления существенных потерь на пути внедрения инноваций. Большие прибыли компании получают от нескольких лучших проектов, а менее доходные объединяют в перспективные товарные линии.

Системный подход к инноваторству. Основная проблема крупных предприятий и компаний в условиях глобализации состоит в планировании баланса текущего позицирования на рынке и определения его потенциальных возможностей. Решение данной проблемы предполагает создание перспективного инновационного стратегического инновационного портфеля адекватно требованиям глобальных мировых экономических процессов. При этом инновационная стратегия предполагает определение общих долгосрочных перспектив каждого подразделения и их взаимодействий. Для эффективного функционирования компании менеджмент должен определить «узкие места» по всем статьям расходов и принять решение, где следует сократить затраты, а где их можно повысить на разных этапах реализации проекта.

Реализация данной инновационной стратегии предполагает крупных инвестиций в производство, а так же координации взаимодействия с органами государственного управления на всех уровнях. При этом требуется решение проблем с человеческими ресурсами, конкурентами или общественными организациями, обеспечения необходимой гибкости организационных, технических и внешних взаимосвязей, для того чтобы управлять непредвиденными возможностями или рисками. Системный подход к инноваторству внутри подразделений и между ними позволяет обеспечить текущие доходы, и эффективное развитие в перспективе.

Пошаговая стратегия инноваторства. Практика реализации инновационных идей настолько не предсказуема, насколько можно предсказать годичные изменения погоды. Поэтому административным методам неподвластны методы управления стратегией инновационной деятельности. Опыт крупных инновационных открытий показывает, что их результат в лучшем случае – это результат действий высокоструктурированных профессиональных систем. При этом формирование идеи технологических инновационных систем происходит мелкими шагами с периодическим совершенствованием происходящими в пространстве и во времени крупными научными открытиями, зародившимися и сформировавшимися в стенах университетских лабораторий. В большей же степени – это развитие в головах инноваторов идеи или гипотезы. Так, гипотеза А. Эйнштейна сформировалась в идею создания лазера в голове Чарльза Таунза в тот момент, когда он рассматривал азалии на площади Франклина.

Стимулирование инновационной деятельности. Эффективные руководители направляют и контролируют инновационный процесс. Стимулируя предпринимательскую деятельность специалистов, они до минимума упрощают систему планирования и контроля. Определив цели, распределяют сотрудников по выполняемые мероприятия в соответствии с их профессионализмом. Определяемый рынком внешний спрос ускоряет процесс технологических решений с установлением наиболее важных целей и ограничений. Это позволяют своим техническим подразделениям самостоятельно определять решения проблем в рамках данной системы.

Место и роль администрации в управлении инновационным процессом. Руководство должно понимать и принимать интуитивность реалий инноваторства, учиться на опыте других компаний, перенимать самое важное для собственной практики управления и культуры. Многие используемые в малых фирмах-инноваторах методы широко применяются и в крупных компаниях. Если высшее руководство понимает и стремится удовлетворить потребности своих покупателей, создает настоящий стратегический портфель, атмосферу предпринимательства и предлагает инноваторам соответствующие стимулы, то такая компания имеет шансы выдержать жесткие требования глобальной конкуренции

?????????