1. Сущность и роль администрации в инновационной компании

Из вышеизложенного видно, что в инновационной компании обоих типов существуют функциональные различия между структурными подразделениями инноваторов и административным штатом. В административной инновационной компании штат инновационных специалистов относительно изолирован и играет незначительную роль.

В креативной инновационной компании штат профессиональных менеджеров образует единое целое с администрацией. При этом, исходя из их функций, в обоих типах компании необходимость в прямом контроле невелика. Поэтому взаимоотношения менеджеров в команде характеризуется как партнерское взаимодействие, а не линейно-должностное. Как следствие, в инновационной компании власть в принятии решений может принадлежать любому профессиональному менеджеру, независимо от его должности.

2. Роль менеджмента в инноваторской компании

Исходя из сущности инноваторской компании, её администрация формирует экспертные структурны, концентрируя внимание на коммуникативные возможности команды менеджеров. Такие приоритеты позволяют формировать инноваторские компании характеризующиеся в большей степени компетенциями предпринимательства, нежели полномочиями администрирования. Это позволяет формировать творческую атмосферу в компании. При этом задачи менеджеров всех уровней состоят не столько в том, чтобы сдерживать риски и конфликты, сколько в том, что бы направлять их в созидательное предпринимательство. Такая архитектура организационного построения инноваторской компании побуждает менеджеров, используя силу убеждения регулировать человеческие взаимоотношения посредством вступления в творческие союзы и установления контактов с целью объединения разрозненных специалистов в слаженно функционирующие команды.

2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.

Практика показывает, что инноваторская конфигурация функционирует одновременно в сложных и динамично меняющихся условиях. При этом динамично меняющееся среда предполагает органичной организационной структуры, а сложная среда – децентрализованной организационной структуры. Следовательно, только инноваторская организационная структура является единственной её организационной формой, которая соответствует такому набору требований. Причем, динамика условий, в которых функционирует большинство инноваторских организации, определяется очень частыми изменениями в производимом продукте. К производителям единичной продукции относятся инновационные производственные фирмы, работающие только по индивидуальным заказам. К примеру конструкторские бюро по производству опытных образцов или изготовители очень дорогостоящего оборудования. Так как каждый заказ представляет собой новый проект, компания формируется как предпринимательская инноваторская.

Отличительной чертой инноваторской компании является её постоянная гибкость. Это связано с тем, что состояние инновационной деятельности не может поддерживаться длительное время. Со временем любые движущие силы этой конфигурации бюрократизируются. С другой стороны, гибкие компании исходя из эволюции по отношению к внешней среде предпочитают постоянное совершенствование их структуры. Это связано с тем, что поиск нового побуждает их к активному поиску собственных путей развития.

Жизненный цикл административной инновационной компании несколько дольше. Однако, в процессе их роста, когда компания постепенно утрачивает инноваторские черты, также имеет место тяготения к бюрократизации. Исключение составляют компании, оперирующие в отраслях, требующих сложных инновационных действий от всех без исключения участников.

Важным фактором формирования административной инновационной структуры является необходимость применения на производстве сложных и автоматизированных технических систем. Последнее, предполагает наличие высококвалифицированных сотрудников, которые, работая в командах, занимаются разработкой, закупками, модернизацией и ремонтом оборудования.

С созданием на предприятиях автоматизированных технических систем, отпадает необходимость в наличии занятых однообразным трудом работников, а вместе с ней и функции в административном контроле на предприятии. Как следствие, различия между начальником и подчиненными сглаживаются и сокращается число возникающих ране производственных конфликтов и усиливается самоконтроль. Административная структура становится более децентрализованной и органичной, а следовательно более инновационной.

Требование постоянного совершенствования, ещё одно важное условие формирования инноваторской конфигурации. Каждая структурная единица инновационной компании должна соответствовать таким актуальным тенденциям мирового развития как: компетентности, органичности, наличия проектных и коммуникативных команд, децентрализации власти, матричной структуры, сложных технических систем, автоматизации и гибкость компании. Так, если механическая форма были конфигурациями позавчерашнего, а профессиональные и диверсифицированные формы - конфигурациями вчерашнего дня, то инноваторская форма, является самой актуальной и современной. Это конфигурация адекватна спросу общества, уровню образования и специализации его членов, а так же для среды, которая постоянно усложняется и требует новшеств для все более новаторских и все более высокоавтоматизированных технических систем.