2. Реализация стратеги инновационной деятельности

Поскольку неудачная реализация стратегии инновационной деятельности может свести на нет даже самое удачное и обоснованное решение, целесообразно рассмотреть процесс осуществления стратегии, который включает в себя ряд компонентов, имеющих преимущественно административный характер. Общеизвестно, что определение цели предполагает мобилизацию на ее достижение ресурсов предприятия. Построение соответствующей поставленным задачам дееспособной организационной структуры достигается на основе информационных систем и отношений, обеспечивающих взаимодействие различных ее компонентов. Достижению одной общей цели должны быть подчинены все организационные процессы контроля, заработной платы, менеджмента (в которых тесно сплетены самые разнообразные аспекты). При этом, личное лидерство является важным, нередко решающим, компонентом реализации стратегии. В данном механизме структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием оказывают значительное воздействие на процесс формулирования стратегии, где структура должна следовать за стратегией. Такая взаимозависимость обеспечивает в ходе реализации инновации формулирования и достижения корпоративных целей. Анализ стратегии инновационной деятельности представлен на рис. 1.

3. Формирование внутренних коммуникаций как инструмента конкурентоспособной продукции

Сущность инновационной деятельности при разработке стратегии развития организации начинается с определения рыночных возможностей и рисков, что предполагает идентификацию стратегических альтернатив, сужение их спектра путем осознания налагаемых на возможности корпорации ограничений и определение одной или более экономических стратегий при приемлемом уровне рисков. При этом, необходимо учитывать следующие факторы:

3.1. Факторы внешней среды

Известно, что окружающая среда представляет собой совокупность всех внешних условий и влияний, которые воздействуют на жизнь и развитие предприятия. При этом внешняя среда оказывает влияние не только на ее деятельность, а и на принятие стратегических решений на разных уровнях, :как на уровне отрасли, в которой она оперирует, так и на уровне бизнес-сообщества на уровне города, страны и мира в целом. Внешние воздействия могут быть технологическими, экономическими, физическими, социальными и политическими. Топ-менеджер должен хотя бы интуитивно улавливать всем многообразием событий во внешней среде организации. Причем, изменения на рынке происходят с разной скоростью: быстрее всего изменяется область технологии, с несколько меньшей скоростью происходят перемены в сфере политики. Изменения во внешней среде требуют от компании постоянного мониторинга за ее состоянием. Если этого не делать, предприятию угрожает опасность утратить позиции на данном секторе рынка. Особенно необходимо учитывать те факторы, которые претерпеть изменения в ближайшее время.

3.2. Технологические преобразования

С позиции стратега предприятия, технологические изменения являются не только самыми стремительными, но и самыми важными по масштабу последствий (расширяют или ограничивают возможности предприятия) Технологические изменения включают в себя научные открытия, воздействие разработок в других областях, связанных с данным товаром, а также менее значительные усовершенствования в техническом оборудовании и процессах производства, автоматизацию и способы обработки информации...