Развитие системы информационного обеспечения

Основные цели – объективное освещение инновационных процессов в стране, пропаганда активного участия организаций в инновационном развитии.

Механизмы реализации:

информационное обеспечение через средства массовой информации (подготовка телевизионных тематических передач, проведение круглых столов с обсуждением актуальных проблем развития научно-технической деятельности, использование прорывных технологий в экономике страны, разработка и обеспечение функционирования республиканской сетевой информационной системы об инновациях в Республике Беларусь и другое);

организация и проведение научно-технических выставок, конференций, симпозиумов и семинаров;

издательская деятельность по вопросам развития научно-технического прогресса.

Координацию работы по выполнению настоящего раздела осуществляют Председатель ГКНТ, Председатель Президиума НАН Беларуси, Министр иностранных дел, Министр информации.

Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции

1. Факторы конкурентных преимуществ

2. Организационная динамика инновационной деятельности

3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции

4. Критерии оценки инновационной стратегии

1. Факторы конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества организации определяются организационной формой существования(УП и КЛАСТЕР, СПК и ХОЛДИНГ и т.д.), результатами коллективного опыта и знаний, другими факторами.

Для достижения организацией цели производства конкурентоспособной продукции необходимо взаимопонимания команды технологов, инженеров и маркетологов с запросами потребностей рынка и покупателей. При этом организация должна иметь соответствующие технологические возможности. Обобщающим показателем вышеперечисленных факторов конкурентоспособности организации является компетентность(ПРОФЕССИНАЛИЗМ).

Компетентность предполагает участие в решении общих задач большого числа людей и функциональных уровней. Так в научно-исследовательских учреждениях могут вестись научные и конструкторские исследования мирового уровня, но их результаты далеко не всегда оказывают существенное воздействие на производственную деятельность предприятий. Проблемы отрыва научных знаний и разработок от уровня технологичности предприятий отраслей экономики практически всех постсоветских наглядно проявились в кризисный период 2008-2009 годов. Неудовлетворенность тем, опыт и знания в век технологического прогресса, стали не восприимчивыми предприятиями периода индустриализации, сотни тысяч ученых постсоветских стран уехали в экономически высокоразвитые страны, где внесли значимый вклад в технические достиженя мирового уровня. Наглядным примером тому являются десятки не реализованных российских технологий профессором В.Чигриновым на родине и мировое признание его изобретений в Университете науки и технологий Гонконга в области нанотехнологии жидкокристаллических дисплеев (В.Чигриновым И3вестия 12.10.2009 №188), а также Нобелевские лауреаты 2010 года .

Факторы формирующие компетентность организации, в отличие от материальных активов, которые со временем изнашиваются, по мере их применения развиваются и совершенствуются. Однако данный процесс может быть положительным только тогда, когда идет постоянный процесс обучения организации(СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ) и реализации знаний на практике. Таким образом, компетенции - нечто вроде клея, который скрепляет все компоненты бизнеса, и одновременно являются движущей силой развития новых направлений бизнеса. Исходя из этого, именно данные факторы, а не привлекательность рынков, должны рассматриваться в качестве основы планов диверсификации компании и проникновения на новые рынки.