
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •3. Относительно последнего.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Условия формирования инновационной деятельности
- •2.1. Преодоление барьеров
- •2.2. Учет фактора-времени
- •2.3. Формирование инновационного мышления
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений
- •2.6. Реинжениринг
- •2.7. Планирование
- •2.8. Последовательность в реализации инновационных проектов
- •2.9. Динамизм в инновационной деятельности
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Динамика стратеги инновационной деятельности.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •Программа стратегии инновационной деятельности.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •Согласованность действий
- •Определение приоритетов
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •Формирование и развитие высокотехнологичного сектора национальной экономики
- •Формирование институциональной среды, благоприятной для интенсивного инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3.Формирование инновционного мировозрения
- •4.Учет иных точек зрения в принятии стратегических решений
- •5. Инициативы в принятии стратегических решений
- •6. Согласования действий с властными структурами
- •7. Учет мнений конкурентов
- •8. Коммуникабельность действий
- •9. Созревание» ситуации для внедрения инновационных проектов
- •10. Локальные проекты
- •11. Фокусирование точек усилий
- •12. Составление договорных отношений
- •13. Учет психофизиологических особенностей организаций
- •14. Учет фактора неопределенности при реализации проектов
- •15. Тактика и стратегия в реализации проекта
- •16. Стержневые стратегии- основа успеха
- •17. Коммуникабельность с конкурентами
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •3.1. Факторы внешней среды
- •3.2. Технологические преобразования
- •3.3. Экологические преобразования
- •3.4. Экономическая результативность
- •3.5. Специализация отраслевая
- •3.6. Профессионализм и ресурсный потенциал предприятия
- •3.8. Дифференцация и диверсификацияпроизводства
- •3.9. Формирование инновационной стратегии предприятия
- •3.10. Специфичность товара
- •Конкурентная борьба за выход на рынок
- •3.11. Трансформации рыночной среды
- •3.12. Стратегическое действие
- •4. Критерии оценки инновационной стратегии
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Ориентация на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •3. Идеология и политика компании
- •3. Идеология и политика компании
- •1. Принципы формирования глобальной стратегии
- •3. Факторы формирования эффективной стратегии глобализации инновационной деятельности
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Не удовлетворяющие названным критериям стратегии подвержены высоким рискам. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •Внешняя среда. Внешняя среда включает в себя различные характеристики внешнего воздействия на компанию или корпорацию. Это факторы рыночной среды, политического климата, экономических условий и т.Д.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования
- •4. Преимущества венчурного бизнеса
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Интеллектуальная собственность как инструмент инновационного развития экономики
- •3.Охрана интеллектуальной собственности
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства, развитие государственно-частного партнерства в инновационной сфере
- •Тема 14. Инновационная инфраструктура
- •2.Научно-технические парки и их роль в формировании инновационной экономики
- •Содействие развитию инновационной инфраструктуры в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Повышение эффективности системы управления научно-технической и инновационной деятельностью в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Совершенствование системы финансирования научно-технической и инновационной деятельности
- •3. Опыт формирования инновационной инфраструктуры в постиндустриальных странах
- •1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •2 Стимулирование развития венчурного финансирования инновационной деятельности
- •Тема 15. Национальная инновационная система
- •5.Формирование эффективной национальной инновационной системы
- •Содействие привлечению инвестиций в научно-техническую и инновационную сферу
- •Совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научно-технической деятельности
- •Развитие системы научно-технической и инновационной информации, создание инновационной информационной сети
- •Развитие системы технологического прогнозирования и предвидения, формирование новых технологических платформ
- •Долгосрочные приоритеты научно-технологического и инновационного развития Республики Беларусь и механизм их реализации
- •Развитие системы инновационно-технологического аудита
- •Развитие системы технического нормирования и стандартизации
2. Направления формирования инновационного потенциала республики
1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
Наличие научно-технического потенциала и высокотехнологичных производств в республике объективно создаст условия для обеспечения технологического лидерства в определенных секторах экономики и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой, высокотехнологичной продукции и интеллектуальных услуг.
В тоже время необходимо отметить, что в Республике Беларусь с 1991 года численность исследователей и научных работников уменьшилась на 2/3, в связи с чем, конкурентность нашей науки и технологий снизилась.
Конкурентоспособные технологии может создавать только конкурентоспособная наука. Поэтому главной задачей развития научно-технического потенциала в ближайшие годы будет достижение параметров развития науки, близких к развитым странам:
по численности исследователей;
расходам на НИОКР;
оснащенности труда ученых и прежде всего приборной базой.
Основными мерами в развитии научно-технического потенциала республики должны стать:
развитие научного потенциала, научных школ, привлечение молодых исследователей к работе в секторе науки и инноваций. Необходимо обеспечить поддержку молодых ученых через грантовые программы и софинансирование жилья, расширить и распространить эти приоритеты на смежные сферы – инжиниринг, интеллектуальные сервисы;
концентрации средств в ведущих институтах и научно-практических центрах;
развитие и создание недостающих элементов инновационной инфраструктуры, формирование инжинирингового бизнеса;
повышения восприимчивости общества к инновациям. Задачей государства является создание условий для того, чтобы облегчить путь инноваций в экономику, а внедрение инноваций не должно быть осложнено правовыми, налоговыми, и иными барьерами;
развитие базовых функций государства в сфере инноватики путем финансирования фундаментальной и прикладной науки, софинансирования инициированных исследований бизнесом, вложения средств в образование, с тем чтобы обеспечить воспроизводство специалистов, способных воспринимать и внедрять инновации.
В этой связи будет совершенствована нормативно правовая базы и экономические механизмы, направленные на коммерциализацию научно-технических разработок.
2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
Важной характеристикой белорусской экономики является высокая концентрация производства в промышленности. В ее структуре доминируют крупные предприятия. На долю 10 из них приходится до 40 % общего объема промышленной продукции, а 100 – обеспечивает 27 % всех налоговых поступлений в бюджет. Возможности инновационного развития белорусской экономики во многом определяются сегодня и будут определяться в среднесрочной перспективе степенью инновационной активности крупных производственных предприятий, их научно-техническим потенциалом и характером инновационных взаимодействий. Организация инновационной деятельности именно на этих предприятиях и обеспечение их глубокой интеграции с научной сферой является важнейшей задачей формирующейся национальной инновационной системы Беларуси.
Для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем и международном рынках предусматривается:
опережающее развитие наукоемких и высокотехнологичных подотраслей и производств: микроэлектроники, приборостроения, точного машиностроения, информационных технологий. Это позволит добиться снижения материалоемкости выпускаемой продукции, увеличения удельного веса добавленной стоимости в ее цене, укрепления позиций отечественного машиностроения на мировых рынках;
расширение выпуска потребительских товаров, прежде всего различных видов бытовой техники и электроники, испытывающих меньшие среднесрочные и долгосрочные колебания спроса, имеющих более высокую скорость оборачиваемости финансовых средств;
увеличение удельного веса экспортоориентированных производств в рамках единого рынка со странами СНГ и ЕС в целях развития экспорта в дальнее зарубежье. Приоритетными, по данному критерию, в белорусском машиностроении являются автомобилестроение, автобусное и троллейбусное производства, станкостроительная и инструментальная промышленность, микроэлектроника, оптическая и оптико-мехническая продукция, химическая продукция, фармация и современное агропромышленное производство. Так, благодаря техническому перевооружению на базе современного оборудовании ведущей австрийской компании «Берч-Ласка», проведение сертификация соответствия европейскому стандарту качества LST EN ISO 2220000:2005 и LST EN ISO 9001:2008 продукция ОАО «Верхнедвинский маслосырзавод». При этом удельный вес жирных сыров в общем объеме производства продукции превысил 60 %, что позволило данному предприятию выходить на рынки стран Евросоюза ;
повышение комплексности производств и увеличение создаваемой в отраслях валовой добавленной стоимости путем расширения кооперации внутри подотраслей, развитие производств, технологически сопряженных с уже действующими;
внедрение специальных программ по повышению качества надежности и долговечности белорусских товаров (технологий, услуг) от их производства до реализации на мировых рынках и технологического сервиса;
внедрение требований технических нормативных правовых актов Европейского Союза и США на производству и продукцию (технологии, услуги) для экспорта высоко и среднетехнологичных товаров (и производств) в страны Европы, Латинской и Северной Америки, Африки и др.;
внедрение специальных программ по содействию и экспорту высоко и среднетехнологичных белорусских товаров на мировые рынки стран СНГ, Азии, Китая, Среднего и Ближнего Востока и др. регионов. Используя данную стратегию Беларусь разработала программу торгово-экономического сотрудничества с Казахстаном по реализации 30 совместных проектов на сумму более 3 млрд. долларов. Реализация на практике данных проектов создаст промышленную площадку с выходом на рынки Китая и Центральной Азии.
Инновационная стратегия повышения уровня конкурентоспособности реального сектора экономики предполагает:
создание постоянно действующей системы формирования спроса производства на исследования и разработки в целях согласования действий субъектов научно-технической и инновационной деятельности;
дальнейшее развитие фирменной науки, усиление кооперационных связей между научно-исследовательскими институтами и предприятиями отраслей реального сектора экономики, созданием на их базе корпоративных структур, научно-технических (практических) центров (кластеров, корпораций, финансово-промышленных групп) и укреплением материально-технологической базы конструкторско-технологических подразделений промышленных предприятий;
участия отраслей реального сектора экономики и научно-технических организаций в различных транснациональных компаниях (ТНК);
установление кооперационных научно-технических связей между отраслями-донорами и отраслями-реципиентами технологий, специализации объектов и субъектов инновационной инфраструктуры на обслуживании отдельных комплексов отраслей, взаимосвязанных посредством диффузии технологий;
сближение технологической структуры белорусской промышленности по отношению к соответствующей структуре промышленно развитых стран как основных потенциальных доноров технологий; создание эффективных каналов взаимодействия знаний между отечественными и иностранными предприятиями;
разработку эффективной маркетинговой стратегии предприятий, позволяющей им в режиме реального времени отслеживать конъюнктуру рынка и тенденций в техническом и технологическом развитии номенклатуры выпускаемой продукции;
основным принципом реструктуризации предприятий должна стать рыночная самоорганизация и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.