
- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •3. Относительно последнего.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Условия формирования инновационной деятельности
- •2.1. Преодоление барьеров
- •2.2. Учет фактора-времени
- •2.3. Формирование инновационного мышления
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений
- •2.6. Реинжениринг
- •2.7. Планирование
- •2.8. Последовательность в реализации инновационных проектов
- •2.9. Динамизм в инновационной деятельности
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Динамика стратеги инновационной деятельности.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •Программа стратегии инновационной деятельности.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •Согласованность действий
- •Определение приоритетов
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •Формирование и развитие высокотехнологичного сектора национальной экономики
- •Формирование институциональной среды, благоприятной для интенсивного инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3.Формирование инновционного мировозрения
- •4.Учет иных точек зрения в принятии стратегических решений
- •5. Инициативы в принятии стратегических решений
- •6. Согласования действий с властными структурами
- •7. Учет мнений конкурентов
- •8. Коммуникабельность действий
- •9. Созревание» ситуации для внедрения инновационных проектов
- •10. Локальные проекты
- •11. Фокусирование точек усилий
- •12. Составление договорных отношений
- •13. Учет психофизиологических особенностей организаций
- •14. Учет фактора неопределенности при реализации проектов
- •15. Тактика и стратегия в реализации проекта
- •16. Стержневые стратегии- основа успеха
- •17. Коммуникабельность с конкурентами
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •3.1. Факторы внешней среды
- •3.2. Технологические преобразования
- •3.3. Экологические преобразования
- •3.4. Экономическая результативность
- •3.5. Специализация отраслевая
- •3.6. Профессионализм и ресурсный потенциал предприятия
- •3.8. Дифференцация и диверсификацияпроизводства
- •3.9. Формирование инновационной стратегии предприятия
- •3.10. Специфичность товара
- •Конкурентная борьба за выход на рынок
- •3.11. Трансформации рыночной среды
- •3.12. Стратегическое действие
- •4. Критерии оценки инновационной стратегии
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Ориентация на спрос. Учитывая мобильность, малые инновационные организации в большей степени ориентированы на успешную работу и соответствующее вознаграждение при изменениях во внешней среде.
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •3. Идеология и политика компании
- •3. Идеология и политика компании
- •1. Принципы формирования глобальной стратегии
- •3. Факторы формирования эффективной стратегии глобализации инновационной деятельности
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Не удовлетворяющие названным критериям стратегии подвержены высоким рискам. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •Внешняя среда. Внешняя среда включает в себя различные характеристики внешнего воздействия на компанию или корпорацию. Это факторы рыночной среды, политического климата, экономических условий и т.Д.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования
- •4. Преимущества венчурного бизнеса
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Интеллектуальная собственность как инструмент инновационного развития экономики
- •3.Охрана интеллектуальной собственности
- •4.Интеллектуальная собственность как ресурс инновационного развития экономики
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства, развитие государственно-частного партнерства в инновационной сфере
- •Тема 14. Инновационная инфраструктура
- •2.Научно-технические парки и их роль в формировании инновационной экономики
- •Содействие развитию инновационной инфраструктуры в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Повышение эффективности системы управления научно-технической и инновационной деятельностью в рамках государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •Совершенствование системы финансирования научно-технической и инновационной деятельности
- •3. Опыт формирования инновационной инфраструктуры в постиндустриальных странах
- •1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •2 Стимулирование развития венчурного финансирования инновационной деятельности
- •Тема 15. Национальная инновационная система
- •5.Формирование эффективной национальной инновационной системы
- •Содействие привлечению инвестиций в научно-техническую и инновационную сферу
- •Совершенствование механизмов государственного содействия коммерциализации результатов научно-технической деятельности
- •Развитие системы научно-технической и инновационной информации, создание инновационной информационной сети
- •Развитие системы технологического прогнозирования и предвидения, формирование новых технологических платформ
- •Долгосрочные приоритеты научно-технологического и инновационного развития Республики Беларусь и механизм их реализации
- •Развитие системы инновационно-технологического аудита
- •Развитие системы технического нормирования и стандартизации
Тема 4. Государственное регулирование инноватики
Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность
Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность
Недооценка роли государства в развитии бизнес-культуры в инновационной деятельности адекватна недооценке роли государства в развитии рыночной экономики
Это сравнимо с понятием «рыболовство» и «рыбаки». Рыболовство состоит в том, чтобы подготовить пруд, запустить рыбу и дать ей возможность подрасти. А потом придут рыбаки и будут ловить рыбу, платя пошлину государству за отлов.
Аналогична ситуация и по инновациям. Нужно создать климат, который включает целенаправленные налоговые льготы и программы субсидирования, решение кадровой проблемы.
Немаловажной на сегодня является и кадровая проблема. Требуются современной квалификации рабочие, менеджеры среднего звена и особенно инновационные топ- менеджеры.
В этом случае, характерен опыт Китая по привлечению технологий.
К примеру, любая компания в Китае может взять кредит суммой до 5 миллионов долл. с обязательным условием, что приобретается только самое новое технологическое оборудование мирового уровня.
После покупки и оценки оборудования специальной комиссией, его можно привести в страну (при этом компания освобождается от всех таможенных платежей), установить и работать. Через 3 года специальная комиссия проверяет, как работает оборудование, и если успешно – 50% кредита списывается, Еще через 2 года, если оборудование продолжает работать и выпускать продукцию, может быть списано ещё 50% кредита.
Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность
Национальная инновационная система Республики Беларусь представляет собой совокупность законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в Республике Беларусь.
Управление Национальной инновационной системой Республики Беларусь осуществляется Президентом Республики Беларусь, Советом Министров Республикой Беларусь, республиканскими органами государственного управления, НАН Беларуси, иными государственными организациями, органами местного управления и самоуправления в пределах и в соответствии с их полномочиями.
Президент Республики Беларусь:
утверждает приоритетные направления научно-технической деятельности в Республике Беларусь;
утверждает приоритетные направления инновационной политики;
утверждает важнейшие инновационные проекты;
утверждает (согласовывает) инновационные программы;
принимает решения о создании научно-практических (производственных) центров;
регулирует иные важнейшие вопросы, связанные с управлением Национальной инновационной системой Республики Беларусь.
Совет Министров Республики Беларусь:
утверждает приоритетные направления фундаментальных и прикладных научных исследований Республики Беларусь;
утверждает приоритетные направления создания и развития новых и высоких технологий;
утверждает перечни государственных программ: комплексных целевых научно-технических, фундаментальных и прикладных научных исследований, научно-технических (региональных, отраслевых);
обеспечивает проведение (реализацию) государственной инновационной политики.
Республиканские органы государственного управления, НАН Беларуси, иные государственные организации:
разрабатывают предложения о приоритетах государственной инновационной политики;
участвуют в формировании и реализации программ различных уровней и инновационных проектов;
выступают государственными заказчиками государственных, научно-технических программ и программ фундаментальных и прикладных научных исследований;
создают научные, конструкторско-технологические и проектные организации;
осуществляют контроль за выполнением программ и инновационных проектов, финансируемых за счет средств республиканского бюджета, и за целевым использованием этих средств;
участвуют в создании и развитии инновационной инфраструктуры.
Органы местного управления и самоуправления:
осуществляют формирование и реализацию научно-технических программ и инновационных проектов;
выступают государственными заказчиками региональных научно-технических и иных программ инновационного развития областей;
осуществляют контроль за выполнением региональных научно-технических программ и инновационных проектов;
создают и содействуют созданию и развитию субъектов инновационной инфраструктуры.