14. Планирование:сущность, процесс, виды планов.

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. процесс планирования проходит 4 этапа:1)разработка общих целей2)определение конкретных детализированных целей на заданный период,3)определение путей и средств их достижения, 4)контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Пла­ни­ро­ва­ние не­об­хо­ди­мо для дос­ти­же­ния организации сле­дую­щих це­лей:1)по­вы­ше­ние кон­тро­ли­руе­мой до­ли рын­ка; 2)пред­ви­де­ние тре­бо­ва­ний по­тре­би­те­ля; 3)вы­пуск про­дук­ции бо­лее вы­со­ко­го ка­че­ст­ва; 4)обес­пе­че­ние со­гла­со­ван­ных сро­ков по­ста­вок; 5)ус­та­нов­ле­ние уров­ня цен с уче­том ус­ло­вий кон­ку­рен­ции; поддержание ре­пу­та­ции фир­мы у по­тре­би­те­лей.

За­да­чи пла­ни­ро­ва­ния оп­ре­де­ля­ют­ся ка­ж­дой фир­мой са­мо­стоя­тель­но в за­виси­мо­сти от дея­тель­но­сти, ко­то­рой она за­ни­ма­ет­ся. В це­лом за­да­чи стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния лю­бой организации сво­дят­ся к сле­дую­ще­му:

1. Пла­ни­ро­ва­ние рос­та при­бы­ли. 2. Пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек пред­при­ятия, и, как след­ст­вие, их уменьшение. 3. Уве­ли­че­ние до­ли рын­ка, уве­ли­че­ние до­ли про­даж. 4. Улуч­ше­ние со­ци­аль­ной по­ли­ти­ки фир­мы.

Лю­бая организация долж­на при­ме­нять как дол­го­сроч­ное, так и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние. Под принципами планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования, и определяющего задачи, направление и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения.

Принципы планирорвания:1)Полнота планирования 2)Точность планирования 3)Ясность планирования 4)Непрерывность планирования 5)Экономичность планирования

План – это конечная цель деятельности предприятия, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, использования передовой технологии и организации производства, необходимые средства, экономические ресурсы и т. д. Виды планов: 1)План развития науки и техники 2)Инвестиционный план 3)План материально-технического обеспечения 4)План по труду и кадрам 5)План по себестоимости 6)Финансовый план 7)План социального развития коллектива 8)Бизнес-план (Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса).