- •Содержание
- •Глава 1. Что такое затраты на качество
- •Глава 7 Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа 65
- •Введение
- •Глава 1 Что такое затраты на качество и как они возникают
- •1.1. Примерный перечень элементов затрат на качество
- •1.1.1. Затраты на предупредительные мероприятия
- •1.1.2. Затраты на контроль
- •1.1.3. Внутренние потери
- •1.1.4. Внешние потери
- •1.2. Определение величины затрат
- •1.2.1. Как идентифицировать затраты на качество?
- •1.2.2. Как выявить затраты на качество?
- •1.3. Источники информации о затратах на качество
- •1.3.1. Отчет по затратам на качество
- •Контрольные вопросы к главе 1
- •Тесты к главе 1
- •Глава 2 Статистические методы в управлении затратами на качество продукции
- •2.1. Формы подтверждения соответствия
- •2.2. Методы контроля качества
- •Факторные показатели
- •Контрольный листок Группы данных
- •2.3. Практические способы оценки показателей качества продукции
- •Контрольные вопросы к главе 2
- •Тесты к главе 2
- •Глава 3 модели управления затратами в системе менеджмента качества
- •3.1. Элементы системы экономического анализа
- •3.2. Модели взаимосвязей процессов производства продукции
- •Контрольные вопросы к главе 3
- •Тесты к главе 3
- •Глава 4 управление затратами в системе менеджмента качества производства удлиненных кумулятивных зарядов прокатанных (укз-п)
- •4.1. Процедура калькулирования себестоимости укз-п нормативным методом
- •Учет по нормативным затратам.
- •Контрольные вопросы к главе 4
- •Глава 5 определение стоимости сертификационных работ в системе менеджмента качества предприятия
- •5.1. Договорное определение стоимости
- •5.3. Статистическое определение стоимости
- •5.3. Аналитическое определение стоимости
- •Трудоемкость отдельных видов работ
- •5.4. Расчет стоимости договора на проведение сертификационных работ
- •Контрольные вопросы к главе 5
- •Глава 6 Пример оценки экономической эффективности совершенствования системы менеджмента качества оао « Авиаагрегат»
- •6.1. Расчёт затрат на введение и содержание отдела качества
- •6.2. Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест
- •6.3. Затраты на повышение квалификации работников отдела качества
- •6.4. Затраты на заработную плату сотрудникам отдела качества
- •6.5. Расчёт затрат на приглашение консультантов из консалтинговой фирмы
- •6.6. Расчёт экономии от введения отдела качества
- •Контрольные вопросы к главе 6
- •Глава 7. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа
- •Заключение
- •Список литературы
6.1. Расчёт затрат на введение и содержание отдела качества
Рассмотрим затраты, связанные с введением и содержанием отдела БниК: Zотд = Zобор + Zобуч + Zз/п, (5.12)
где Zобор – затраты на оборудование новых рабочих мест;
Zобуч – затраты на повышение квалификации специалистов БниК;
Zз/п – затраты на заработную плату сотрудникам отдела.
6.2. Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест
Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест включают затраты на покупку столов, стульев, компьютеров и канцтоваров и рассчитываются по формуле
Zобор = n ∙ ( Zстол + Zстул + Zкомп + Zканц), (5.13)
где n – количество специалистов отдела БниК;
Zстол – затраты на покупку столов;
Zстул – затраты на покупку стульев;
Zкомп – затраты на покупку компьютеров;
Zканц – затраты на покупку канцтоваров.
Zобор = 3 ∙ (4500 + 1500 + 18000 + 2000) = 78000 руб.
6.3. Затраты на повышение квалификации работников отдела качества
Далее необходимо рассчитать затраты, связанные с обучением принятых специалистов отдела БниК:
Zобуч = n ∙ Cкурс,
где n – количество специалистов отдела БниК;
Скурс – стоимость курса повышения квалификации для одного специалиста.
Стоимость курса в среднем составляет 20000 рублей. Тогда расходы на повышение квалификации составят: Zобуч = 3 ∙ 20000 = 60000 руб.
6.4. Затраты на заработную плату сотрудникам отдела качества
Текущие затраты складываются из расходов на заработную плату сотрудников отдела БниК, которые будут вносить предложения по оптимальному совершенствованию действующей СМК, разрабатывать документацию СМК, готовить организацию к проведению сертификационного аудита, проводить внутренние аудиты и разрабатывать корректирующие мероприятия, постоянно проводить улучшение СМК.
Расходы на заработную плату рассчитываются по формуле
Zз/п = t ∙ Чн ∙ Кпр ∙ Кесн, (5.14)
где t – затраты времени на выполнение работы, ч;
Чн – часовая тарифная ставка инженерно-технических работников, руб./ч;
Кпр – коэффициент, учитывающий премию;
Кесн – коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды.
Рабочее время сотрудника отдела БниК составляет 8 часов в день. Дополнительное время определяется как произведение количества рабочих дней (в среднем 248) на продолжительность работы (8 часов).
Часовая тарифная ставка инженера по стандартизации и инженера по качеству составляет 60 руб./ч. Часовая тарифная ставка начальника отдела составляет 80 руб./ч.
Расходы на заработную плату двух инженеров отдела составляют:
2 ∙ Zз/п = 2 ∙ 8 ∙ 60 ∙ 1,3 ∙ 1,26 ∙ 248 = 389975 руб./год.
Расходы на заработную плату начальника отдела составят:
Zз/п = 8 ∙ 80 ∙ 1,3 ∙ 1,26 ∙ 248 = 259983 руб./год.
Так как экономическая эффективность рассчитывается за 4 года, расходы на заработную плату за этот период составят:
Zз/п = 4 ∙ (389975+259983) = 2599832 руб.
Таким образом, затраты на введение и содержание отдела составят:
Zотд = 78000 + 60000 + 2599832 = 2737832 руб.