5.4. Расчет стоимости договора на проведение сертификационных работ

Для расчета стоимости договора необходимо проделать ряд последовательных шагов.

0. 1. Определить основную заработную плату на проведение сертификационных работ:

ОЗП = Т_сскЗП_ср, (5.8)

ОЗП = 32,232*42 = 1353,74 руб.,

где Т_сск – общая трудоемкость сертификационных работ, чел/дней;

ЗП_ср – средняя дневная ставка специалиста, руб., на момент проведения расчета (этот показатель определяется из расчета предшествующих шести месяцев деятельности ОС).

2. Определить расчетный фонд заработной платы:

РСЗП = ОЗП (1+К_нк+К_соц), (5.9)

РФЗП = 1353,74*(1+1,2+1,3) =1353,74,

где К_нк, К_соц – коэффициенты соответственно накладных расходов и отчислений на социальное страхование.

3. Определить себестоимость проведения работ:

СБС = РФЗП (1+К_рос)+С_км=Т_сскЗП_ср(1+К_нк+К_соц)(1+К_рос)+С_км, (5.10)

где К_рос – коэффициент расходов ОС на материально-технические нужды; С_км – расходы на командировки экспертов. Проезд – 3000 руб., гостиница – 2000 руб., суточные – 550 руб., число экспертов – 3. Отсюда С_км = 16650 руб.

Следовательно,

СБС = 3,28*32,232*42 +16650 = 21090 руб.

4. Определить стоимость договора:

С_дог = СБС/(1-(К_тцр+К_п.р+К_у.р)), (5.11)

где К_тцр – коэффициент отчислений в Технический центр Регистра систем качества, равный 0,07; К_п.р, К_у.р – соответственно коэффициенты прочих расходов и уровня рентабельности.

Заметим, что значения К_нк, К_соц, К_у.р устанавливает планово-экономический отдел организации, на базе которой аккредитован ОС, и могут периодически корректироваться.

На практике для расчета стоимости договора на работу по сертификации предприятие-заявитель должно представить в ОС описание организационной структуры предприятия, перечень (число) основных поставщиков комплектующих изделий и перечень нормативных документов системы качества предприятия.

С_дог = 21090 / 1 – (0,07+0,025+0,05) = 24667 руб.

Контрольные вопросы к главе 5

1. Из чего состоит договорное определение стоимости в СМК?

2. Из чего состоит статистическое определение стоимости в СМК?

3. Из чего состоит аналитическое определение стоимости в СМК?

Глава 6 Пример оценки экономической эффективности совершенствования системы менеджмента качества оао « Авиаагрегат»

В настоящее время стандартизация интегрированных систем управления, внедрение стандартов стратегического и корпоративного управления, маркетинга, стратегии корпоративной стандартизации приобрели ключевое значение: это позволяет снизить риск капиталовложений, увеличить вероятность удовлетворения потребителя, сократить возможные потери. По оценкам ряда экспертов, внедрение стандартов серии ИСО 9000 позволяет на 1/3 повысить объём производства. Прибыльность компании только за счёт внедрения этих стандартов повышается на 15-40%.

Эта сертификация не является обязательной, но, как показывает практика, предоставляет существенные преимущества в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Участие в тендерах, выполнении государственных заказов, сотрудничество с иностранными компаниями, выход на международный рынок – вот лишь малый перечень того, что даёт сертификация ИСО 9001.

Как и любой процесс, процесс внедрения и сертификации СМК имеет достоинства и недостатки. Разработка, внедрение и сертификация – это длительная процедура, требующая существенных временных и материальных ресурсов.

Организации предстоит поддерживать функционирование СМК на высоком уровне, требуемом стандартом ИСО 9001. Разработанная система должна правильно функционировать: деятельность и процессы предприятия должны соответствовать разработанным документам СМК. Полученный сертификат действителен только в течение определённого периода времени. Для его подтверждения необходимы повторные (полугодовые и годовые) наблюдательные аудиты, а так же пересертификация один раз в 3 года. Для положительного решения аудиторов относительно действующей СМК необходимо показать не только её работоспособность, но и ее развитие, т.е. проводить постоянное улучшение.

Внедрить СМК и поддерживать её в рабочем состоянии можно с помощью специалистов собственного предприятия или консультантов со стороны, из соответствующих консалтинговых организаций.

Совершенствование системы менеджмента качества ОАО «Авиаагрегат» предусматривает учет различных видов затрат. При совершенствовании СМК была изменена организационная структура предприятия. Появился новый отдел сертификации (БниК), занимающийся всеми вопросами, связанными с СМК.

Введение в действие данного отдела потребует единовременных, а затем и текущих затрат. На разработку, внедрение СМК отдела БНиК наёмному консультанту потребуется 1 год. В последующие 3 года будет необходимо дважды в год готовиться к наблюдательным аудитам и проводить внутренние аудиты с разработкой корректирующих мероприятий. Таким образом, экономическая целесообразность введения и содержания собственного отдела БниК по сравнению с постоянными приглашениями консультантов будет рассчитана за период 4 года.

Введение и содержание отдела БниК будет экономически эффективным, если Z_отд ≤ Z_конс,

где Z_отд – затраты на введение и содержание отдела БниК;

Z_{конс –} затраты на приглашение консультантов из консалтинговой фирмы.

Расчет затрат на введение нового отдела проводят в следующей последовательности.