- •Содержание
- •Глава 1. Что такое затраты на качество
- •Глава 7 Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа 65
- •Введение
- •Глава 1 Что такое затраты на качество и как они возникают
- •1.1. Примерный перечень элементов затрат на качество
- •1.1.1. Затраты на предупредительные мероприятия
- •1.1.2. Затраты на контроль
- •1.1.3. Внутренние потери
- •1.1.4. Внешние потери
- •1.2. Определение величины затрат
- •1.2.1. Как идентифицировать затраты на качество?
- •1.2.2. Как выявить затраты на качество?
- •1.3. Источники информации о затратах на качество
- •1.3.1. Отчет по затратам на качество
- •Контрольные вопросы к главе 1
- •Тесты к главе 1
- •Глава 2 Статистические методы в управлении затратами на качество продукции
- •2.1. Формы подтверждения соответствия
- •2.2. Методы контроля качества
- •Факторные показатели
- •Контрольный листок Группы данных
- •2.3. Практические способы оценки показателей качества продукции
- •Контрольные вопросы к главе 2
- •Тесты к главе 2
- •Глава 3 модели управления затратами в системе менеджмента качества
- •3.1. Элементы системы экономического анализа
- •3.2. Модели взаимосвязей процессов производства продукции
- •Контрольные вопросы к главе 3
- •Тесты к главе 3
- •Глава 4 управление затратами в системе менеджмента качества производства удлиненных кумулятивных зарядов прокатанных (укз-п)
- •4.1. Процедура калькулирования себестоимости укз-п нормативным методом
- •Учет по нормативным затратам.
- •Контрольные вопросы к главе 4
- •Глава 5 определение стоимости сертификационных работ в системе менеджмента качества предприятия
- •5.1. Договорное определение стоимости
- •5.3. Статистическое определение стоимости
- •5.3. Аналитическое определение стоимости
- •Трудоемкость отдельных видов работ
- •5.4. Расчет стоимости договора на проведение сертификационных работ
- •Контрольные вопросы к главе 5
- •Глава 6 Пример оценки экономической эффективности совершенствования системы менеджмента качества оао « Авиаагрегат»
- •6.1. Расчёт затрат на введение и содержание отдела качества
- •6.2. Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест
- •6.3. Затраты на повышение квалификации работников отдела качества
- •6.4. Затраты на заработную плату сотрудникам отдела качества
- •6.5. Расчёт затрат на приглашение консультантов из консалтинговой фирмы
- •6.6. Расчёт экономии от введения отдела качества
- •Контрольные вопросы к главе 6
- •Глава 7. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа
- •Заключение
- •Список литературы
Трудоемкость отдельных видов работ
Условно-постоянные слагаемые проведения сертификационных работ |
Трудоемкость отдельных видов работ, чел/дней |
|||
Работы при подготовке и в процессе сертификации |
- регистрация заявки - подготовка перечня исходных данных и уведомления заявителю - рассмотрение исходных документов, определение стоимости работ и подготовка проекта договора - разработка программы проверки СК - разработка чеков-листов - определение состава исполнителей и формирование комиссии - подготовка проекта договора на инспекционный контроль |
Т1пр |
Т2пр |
Т3пр |
0,5 2,0
0,5 1,0 |
2,0 2,0
|
3,0 |
||
|
∑ |
4,0 |
4,0 |
3,0 |
Работы, связанные с заключительным оформлением документации по результатам сертификации |
- подготовка заключения по первому этапу сертификации - анализ результатов проверки системы качества и принятие решения о возможности выдачи сертификата - оформление и регистрация сертификата соответствия |
Т1оф |
Т2оф |
Т3оф |
1,0 1,5 |
3,0 |
|
||
|
∑ |
2,5 |
3,0 |
|
|
Общая сумма |
Т1=6,5 |
Т2=7,0 |
Т3=3,0 |
Коэффициент сложности производимой продукции, используемый в формулах (5.2), (5.4) и (5.5), определяется как функция числа комплектующих изделий (по номенклатуре), входящих в состав выпускаемой продукции. Для упрощения проводимых расчетов предлагается заменить число комплектующих изделий числом основных их поставщиков. Последняя цифра ясна и очевидна каждому предприятию. Значения Ксл.п приведены в табл. 5.2.
Таблица 5.2
Зависимость коэффициента сложности производимой продукции от числа поставщиков
-
Число поставщиков
Ксл.п
до 5
до 10
до 20
до 40
до 50
свыше 50
0,01
0,02
0,04
0,16
0,25
0,64
На предприятии УБП «Роща» используется до 10 поставщиков. Следовательно,
Тсск = 6,5 +7(1+1)+3(1+1)(1++0,02)+АсрП(1+1)*(1+0,02)+ЭсрНдок.
Таким образом, для определения трудоемкости предстоящих сертификационных работ от предприятия-заявителя требуются сведения не о численности персонала и рабочих, как это сейчас принято, а об организационной структуре предприятия и числе основных поставщиков комплектующих изделий.
Средняя трудоемкость одного аудита структурного подразделения Аср= 0,3;
число лиц высшего руководства и руководителей структурных подразделений в организационной структуре УБП «Роща», охваченных системой качества, П = 1;
средняя трудоемкость одного нормативного документа Эср= 0,2;
число нормативных документов системы качества Ндок = 25.
Подставив в формулу полученные значения, получим:
Тсск = 6,5 +7(1+1) +3(1+1)(1+0,02) +0,3*1*(1+1)(1+0,02) +(0,2*25) = 32,232 чел/дней.