Контрольные вопросы к главе 3

1. Чем определяется структура модели управления затратами в СМК?

2. С помощью каких элементов следует описать систему экономического анализа?

3. Представьте концептуальную модель затрат на качество продукции.

Тесты к главе 3

1. Что понимается под термином «Управляемые затраты, связанные с качеством»?

   1. затраты, связанные с функциями управления кадрами;

б) затраты, связанные со специальными функциями управления служб качества;

в) затраты, являющиеся объектом управления СМК.

2. Модель процессного подхода в управлении затратами представляет собой:

   1. проведение мероприятий в рамках СМК;

б) совокупность выделенных процессов в каждой группе затрат в СМК для обеспечения экономии организации этих процессов.

Глава 4 управление затратами в системе менеджмента качества производства удлиненных кумулятивных зарядов прокатанных (укз-п)

4.1. Процедура калькулирования себестоимости укз-п нормативным методом

Нормативная система управления затратами в производстве УКЗ-П представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, ведению внутренних отчетных документов, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Система служит для оценки деятельности отдельных работников и предприятия в целом, подготовки бюджетов и прогнозов, а ее целью является полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.

Основными принципами, на которых строится нормативный метод учета затрат в производстве УКЗ-П, являются:

- планирование затрат на основе норм, т.е. предварительное составление нормативной калькуляции себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии норм и смет;

- документирование затрат путем выдачи разрешений на использование различных ресурсов для производственных целей, обоснованных нормами и нормативами;

- учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонение от норм;

- установление и анализ причин появления отклонений от норм в местах их возникновения. Выявление отклонений производится линейным персоналом управления в целях оперативного вмешательства в процесс формирова­ния себестоимости на каждом уровне управления;

- определение фактической себестоимости выпущенной продукции как суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.

Необходимой предпосылкой применения нормативного метода является наличие соответствующей нормативной базы, под которой понимается комплекс нормативов, норм и смет, используемых для планирования, организации и контроля производственного процесса. При нормативном методе на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало отчетного периода нормам расхода материалов, трудовых затрат, накладных расходов. Нормы устанавливаются на основе технического анализа операций производства каждого продукта с учетом прогрессивных технологий и организации производства и могут изменяться по мере освоения производства и улучшения использования ресурсов.

Для внедрения системы нормативного учета важным условием является наличие четко разработанных технологических процессов изготовления продукции, несоблюдение которых вызывает отклонения от установленных норм затрат на производство. Своевременная, до запуска изделия в производство, разработка всей технологической документации позволяет заблаговременно составить калькуляции нормативной себестоимости и проанализировать их с целью изыскания резервов снижения себестоимости в период подготовки производства.

Схема этапов нормативного метода калькулирования себестоимости представлена на рис. 4.1.

Р и с. 4.1. Процедура калькулирования себестоимости нормативным методом

Нормативный метод трудоемкий в части учета и расчета параметров нормативной и фактической себестоимости. Однако он позволяет получить достоверную информацию о затратах для их анализа и контроля. Ежедневное обобщение и анализ отклонений от норм по местам возникновения и центрам ответственности позволяет руководителям своевременно предпринимать корректирующие воздействия в организации производства и предупреждать их появление в дальнейшем.

Отраслевые особенности и специфика отдельных производств влияют на выбор модели нормативного учета для каждого предприятия.

В производстве УКЗ-П выделены три варианта организации нормативного учета затрат: