- •1. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Блоки управления, процессы.
- •Понятие «Менеджмента» и «Управления». Принципы управления.
- •Общие функции управления - планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль: понятие, принципы.
- •Организационные структуры управления: общие понятия.
- •Иерархические структуры управления: характеристика, особенности, типы.
- •Адаптивные структуры управления: характеристика, особенности, типы.
- •Методы управления: принципы, особенности, характеристика организационно - административных, экономических и социально психологических методов управления.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •9 Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификация. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •Групповая динамика и разрешение конфликтов.
- •1. Коллектив и его особенности
- •2. Формальные и неформальные группы, эффективность их работы и управление ими
- •3. Понятие конфликта, виды конфликтов
- •4. Фазы развития конфликта
- •5. Конфликты в коллективе, их основные типы и причины
- •6. Стратегия и тактика разрешения конфликта
- •7. Управление стрессами
- •Экономическая сущность и состав основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования
- •12Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •13 Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования.
- •14 Кадры предприятия: состав, движение, показатели использования. Резервы роста производительности труда на предприятии.
- •15 Формы и системы оплаты труда работников предприятия.
- •16 Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость.
- •17 Управление затратами на предприятии. Пути снижения себестоимости продукции.
- •1. Классификация затрат
- •2. Этапы разработки системы управления затратами
- •3. Типичные ошибки в управлении затратами
- •18 Прибыль и рентабельность производства
- •19 Понятие и виды инвестиционной деятельности предприятия
- •20. Оценка эффективности инвестиционных проектов и новой техники.
- •21. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов в основном производстве.
- •22. Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •23. Поточное производство, его сущность, преимущества и классификация поточных линий.
- •24. Задачи и организация по подготовке производства к выпуску новой продукции.
- •25. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •26. Содержание и задачи производственной инфраструктуры.
- •27. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия.
- •28. Организация обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой на предприятии.
- •29. Организация энергетического обслуживания производства.
- •30. Особенности организации транспортного обслуживания и материально- технического обеспечения производства.
- •31. Понятие и содержание финансового менеджмента в современных условиях. Система, механизм и функции финансового менеджмента.
24. Задачи и организация по подготовке производства к выпуску новой продукции.
Техническая подготовка производства — совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску новой продукции (либо модернизации старой) при заданных условиях. Условиями могут быть:
уровень качества продукции:
технический уровень продукции;
сроки создания и освоения;
увеличение объемов производства:
увеличение товарной номенклатуры;
снижение издержек при подготовке производства и в процессе самого производства;
снижение издержек при эксплуатации изделия.
Выделяют основные этапы НТПП:
- Научно-исследовательские работы (НИР) - возникновение и проверка новых технических идей.
- Опытно-конструкторские работы (ОКР) - разработка опытных образцов техники на основе результатов НИР (макеты => эксперименты => опытные образцы)
Конструкторская подготовка производства (КПП) - выполнение опытно-конструкторских разработок. (Научные идей => чертежи => опытные образцы)
Технологическая подготовка (ТПП) - разработка и освоение технологических процессов, проектировка и изготовление технологической оснастки (разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специального оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, н&чадку оборудования и др.)
Организационная подготовка производства (ОПП) - комплекс инженерных и организационно-экономических работ по изменению производственных процессов в связи с переходом на выпуск новой (либо модернизированной) продукции, (подготовка кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др.)
Освоение производства (ПО, ЭО, ОП)- начальный период промышленного производства гфодукции. (различают техническое, производственное и экономическое)
Основные задачи НИШ:
1) обеспечение непрерывного технического процесса во всех отраслях производства путем создания наиболее совершенных конструкций машин и техпроцессов их изготовления, использования экономичных материалов;
2) создание предпосылок для ритмичной и рентабельной работы предприятия;
3) сокращение длительности, трудоемкости и стоимости всех конструкторских, технологических, экспериментальных и других работ по технической подготовке производства.
Виды ТехПП по месту выполнения:
- внезаводская (когда подготовкой производства занимаются отраслевые проектные и НИИ, конструкторские бюро);
- внутризаводская (которую непосредственно осуществляют заводы, выпускающие новую продукцию).
Организационные формы внутризаводской технической подготовки по степени централизации:
централизованная, при которой вся работа осуществляется в аппарате заводоуправления (ОГМ. ОГКонструктора, ОГМеталурга и др.);
децентрализованная. при которой основной объем работы по технической подготовке переносится в цеховые органы подготовки производства;
3) смешенная, когда работа по подготовке производства распределяется между заводски™ и цеховыми органами.
Организационные формы ТехПП по времени продолжительности, зависящего от отраслевой принадлежности предприятия, его масштабов, структуры и профиля производства
полная форма, используется для организации подготовки выпуска новой и модернизированной продукции технически сложного профиля массового и крупносерийного производства и включает в себя полный цикл работ по технической подготовке производства;
малая форма, применяется при организации и подготовке выпуска несложной по конструкции и технологии щгадукции. внедрения стандартного оборудования и других оргтехмеропрнятий;
технологическая форма, применяется при подготовке внедрения сложного оборудования, технологических линий, систем управления.
Применение одной из этих форм на предприятии зависит от отрасли производства и характера выпускаемой продукции. Предприятия машиностроения, например, выпускающие продукцию массового и крупносерийного производства, используют, как правило, полную форму технической подготовки.
Отдельные этапы и части технической подготовки, общие для целых групп предприятий, могут выполняться по договорам со специализированными отраслевыми научными и проектно-конструкторскими организациями.