
- •1. Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Современные теории менеджмента (с 1960 года)
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Блоки управления, процессы.
- •Понятие «Менеджмента» и «Управления». Принципы управления.
- •Общие функции управления - планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль: понятие, принципы.
- •Организационные структуры управления: общие понятия.
- •Иерархические структуры управления: характеристика, особенности, типы.
- •Адаптивные структуры управления: характеристика, особенности, типы.
- •Методы управления: принципы, особенности, характеристика организационно - административных, экономических и социально психологических методов управления.
- •Организационные методы
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы управления
- •9 Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификация. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Понятие «Управленческое решение»
- •Классификация управленческих решений:
- •Требования к управленческим решениям:
- •Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •Групповая динамика и разрешение конфликтов.
- •1. Коллектив и его особенности
- •2. Формальные и неформальные группы, эффективность их работы и управление ими
- •3. Понятие конфликта, виды конфликтов
- •4. Фазы развития конфликта
- •5. Конфликты в коллективе, их основные типы и причины
- •6. Стратегия и тактика разрешения конфликта
- •7. Управление стрессами
- •Экономическая сущность и состав основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования
- •12Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •13 Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования.
- •14 Кадры предприятия: состав, движение, показатели использования. Резервы роста производительности труда на предприятии.
- •15 Формы и системы оплаты труда работников предприятия.
- •16 Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость.
- •17 Управление затратами на предприятии. Пути снижения себестоимости продукции.
- •1. Классификация затрат
- •2. Этапы разработки системы управления затратами
- •3. Типичные ошибки в управлении затратами
- •18 Прибыль и рентабельность производства
- •19 Понятие и виды инвестиционной деятельности предприятия
- •20. Оценка эффективности инвестиционных проектов и новой техники.
- •21. Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов в основном производстве.
- •22. Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •23. Поточное производство, его сущность, преимущества и классификация поточных линий.
- •24. Задачи и организация по подготовке производства к выпуску новой продукции.
- •25. Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •26. Содержание и задачи производственной инфраструктуры.
- •27. Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия.
- •28. Организация обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой на предприятии.
- •29. Организация энергетического обслуживания производства.
- •30. Особенности организации транспортного обслуживания и материально- технического обеспечения производства.
- •31. Понятие и содержание финансового менеджмента в современных условиях. Система, механизм и функции финансового менеджмента.
22. Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
Следует различать следующие типы организации производства: массовое, серийное, единичное, смешанное.
Серийное производство делится на мелко-, средне- и крупносерийное.
Отнесение предприятия к тому или иному типу производства не исключает возможности организации в его подразделениях производственного процесса по другим типам. Например, на предприятиях машиностроения изготовление некоторых узлов и деталей производственной оснастки может быть организованно по типу серийного или массового производства - в таком случае имеет место смешанный тип производства. Тип производства обычно характеризуется коэффициентами рабочих мест, или коэффициентами серийности (Кс), который определяется количеством детале - операций, выполняющихся в среднем на одном рабочем месте:
С
где – non среднее количество операций, которое выполняется при установлении каждой детали
ng — количество наименовании деталей, которое обрабатывается данной группой рабочих мест;
с — число рабочих мест.
Этот коэффициент, по данным многих предприятий промышленности, для массового производства ориентировочно составляет от 1 до 3, для крупносерийного - 4-10; среднесерийного - 11-20; мелкосерийного - более 20 и более 40-единичном.
Для единичного типа характерна:
преимущественная численность высококвалифицированных рабочих — универсалов занятых в производственном процессе;
значительная величина НЭП;
децентрализация оперативно-производственного планирования и руководства производством;
нецелесообразность автоматизации процессов контроля качеством изделия;
невозможность использования статистических методов в управлении качеством продукции:
большие затраты живого труда.
Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство, например, изготовление космических объектов.
Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.
Основные особенности организации серийного производства:
постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции, изготовляемой в значительных количествах.
специализация рабочих мест выполнения нескольких закрепленных операций:
преобладание специального и специализированного оборудования и технологического оснащения;
преимущественная численность рабочих средней квалификации;
незначительная длительность производственного цикла;
централизация оперативно-производственного планирования и руководства производством:
автоматизация контроля качества изготовляемой продукции;
применение статистических методов управления качеством продукции, конструкций деталей и изделий.
Примером серийного производства могут служить самолетостроительные и моторостроительные заводы.
Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах. К предприятиям с массовым выпуском продукции, например, можно обнести автомобильные, тракторные заводы.
Организации массового производства присущи следующие особенности:
строго установленный выпуск небольшой номенклатуры изделий в операционном количестве.
специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции;
расположение рабочих мест в порядке следования операции;
большой удельный вес специального и специализированного оборудования и оснастки:
минимальное П-3 время на операции;
применение труда рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым из них одну операцию;
минимальная длительность производственного цикта по сравнению с серийным производством:
централизация управления и планирования производства;
внедрение АСУП (гфедпрнятием);
высокий уровень автоматизации контроля качества изделий;
широкое применение статистических методов управления качеством продукции.