6.3. Swot.-аналіз діяльності підприємництва

Одним їз самих розповсоджених методів, що оцінює стан компанії. є SWOT-аналіз

Стан компанії залежить від того на скільки успішно вона може реагувати на різні позитивні і негативні впливи середовища.

SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на маркетингову діяльність фірми.

Аббревиатура SWOT означает:

• Strengths – сильні стороныи

• Weakness – слабі сторони

• Opportunities –можливості

• Threats – загрози

Тобто SWOT аналіз – це аналіз сильних і слабких сторін підприємства а також можливостей й загроз зі сторони зовнішнього середовища. «S» и «W» відносяться до стану компанїї, а «O» и «T» до зовнішнього середовища підприємства

Основні завдання SWOT-аналізу:

•виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

•визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

•виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

•визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

•виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Узагальнювальним елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегії:

• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації маркетингових можливостей, - найбажаніша і наиперспективніша стратегія;

• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторон фірми на основі використання маркетингових можливостей;

• стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.

Маркетингові можливості фірми - це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.Маркетингові загрози - це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.Маркетингові можливості та загрози визначаються на основі аналізу зовнішнього маркетингового середовища фірми.

За результатам анализу можна оценити, володіє компания внутришними силами і ресурсами, чи ні щоб реализувати можливості і протистояти загрозам, і яки внутришни недостатки потребують скорійшого усунення.

SWOT-аналізом можно. проаналізовати сильні та слабі сторони по відношенню до великих корпорацій.

Для аналізу діяльності малих підприємств в умовах економічного спаду визначимо:

-                                Сильні сторони (Strengths), як переваги малого бізнесу серед інших господарчих суб‘єктів;

-                                Слабі сторони (Weaknesses), як недоліки малого підприємництва серед інших господарчих суб‘єктів;

-                                Можливості (Opportunities) – фактори зовнішньої середи, використання яких доброзичливо сприятиме діяльності малих підприємств;

-                                Погрози (Threats) – фактори зовнішньої середи, які можуть погіршити діяльність малих підприємств.

Побудуємо таблицю сильних та слабих сторін малого бізнесу за умов економічного спаду (табл. 6.1).

 

Таблиця 6.1

Сильні та слабі сторони малого бізнесу в період економічної кризи

Сильні сторони

Слабкі сторони

1.Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною; 2.Зниження рівня оплати праці; 3.Підвищення якості праці та мотивації персоналу; 4.Спрощена система управління, швидке прийняття рішення; 5.Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у малий бізнес з більш швидкими темпами окупності; 6.Досвід ведення бізнесу у кризовій ситуації.

1.Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу; 2.Збільшення позикового відсотку; 3.Зменшення обігових коштів; 4.Складність росту та переходу з малого в середній та великий бізнес; 5.Скорочення персоналу; 6.Відсутність можливості чіткої побудови стратегії малого підприємства на довгострокову перспективу; 7.Перевиробництво товарів.

 

Побудуємо таблицю можливостей та погроз малого бізнесу за умов економічного спаду (табл. 6.2).

Для аналізу діяльності малих підприємств в умовах економічного спаду не достатньо лише визначити сильні та слабі сторони, можливості та погрози. Слід оцінити ймовірність настання кожної з цих подій та силу впливу на мале підприємництво. Отже, побудуємо таблицю, зробимо градацію подій від одного до чотирьох, де чотири – найбільш вагомий й імовірний чинник якості діяльності малого підприємства (табл. 6.3).

 

Таблиця 6.2

Можливості та погрози малого бізнесу в період економічної кризи

Можливості	Погрози
1.Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів; 2.Можлива державна підтримка; 3.Зниження цін постачальників; 4.Пожвавлене залучення інновацій (наприклад, подорожчання енергії може призвести до залучення енергозбережних систем та обладнання).	1.Зниження платоспроможного попиту; 2.Більш жорстка конкуренція; 3.Перевищення пропозиції над попитом; 4.Вірогідність поглинання компанією з більш вагомою долею ринку.

 

Таблиця 6.3

Оцінка сильних та слабих сторін, можливостей та погроз малого бізнесу

Сильні сторони	4	Спрощена система управління, швидке прийняття рішення.
	3	Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною.
	2	Підвищення якості праці та мотивації персоналу.
	1	Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у малий бізнес з більш швидкими темпами окупності.
Слабі сторони	4	Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу.
	3	Скорочення персоналу.
	2	Зменшення обігових коштів.
	1	Відсутність можливості чіткої побудови стратегії малого підприємства на довгострокову перспективу.
Можливості	4	Зниження цін постачальників.
	3	Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів.
	2	Можлива державна підтримка.
	1	Пожвавлене залучення інновацій.
Погрози	4	Зниження платоспроможного попиту.
	3	Більш жорстка конкуренція.
	2	Перевищення пропозиції над попитом.
	1	Вірогідність поглинання компанією з більш вагомою долею ринку.

 

Співвідношення сильних та слабих сторін з ринковими можливостями та погрозами малого підприємництва дасть змогу відповісти на запитання:

1.                       Як скористатися ринковими можливостями, використовуючи сильні сторони малого підприємництва?

2.                       За рахунок яких сильних сторін можна вилучити існуючі погрози?

3.                       Які слабі сторони малого підприємництва можуть завадити використанню можливостей?

4.                       Яких погроз, посилених слабими сторонами малого підприємництва слід стерегтися більш за все

Шляхом аналізу таблиці можна відокремити основні напрямки розвитку малого підприємництва під час економічного спаду та виявити проблеми, пов‘язані з оперативною, фінансовою, інвестиційною та іншою діяльністю підприємства.

Проаналізувавши таблицю та зіставивши сильні та слабі сторони з можливостями та погрозами ми дійшли висновку, що однією з конкурентних переваг малого підприємництва над середнім та великим з аналогічною сферою діяльності є швидке прийняття рішень. У той час, коли власники великих корпорацій змушені повертатися до оперативного управління компанією та вивчати бізнес-процеси з допомогою менеджерів, які їх створювали, власник малого бізнесу швидко зреагує на зміну кон‘юнктури, фінансових потоків, тощо. Отже одним з вагомих чинників успіху малого підприємництва є швидкий пошук оптимальної стратегії виживання та стрімкого реагування на зміну бізнес-клімату.