
- •1. Цели и инструменты государственного регулирования рынка
- •2. Сущность, цели и инструменты кредитно-денежной политики цб.
- •3. Понятие, классификация и показатели безработицы. Влияние безработицы на ввп.
- •2.По социальному аспекту:
- •4. Сущность, виды, показатели инфляции.
- •5. Налоги, их виды и функции в рыночной экономике. Принципы налогообложения.
- •7. Рынок как саморегулирующийся механизм, его преимущества и недостатки
- •8. Конкурентное предложение и издержки фирмы.
- •9 Тектология Богданова (тетр)
- •12. Глобализация мирового хозяйства и ее влияние на развитии
- •13. Формы внешнеторговых операция и их социально-экономические последствия
- •14. Вто и принципы его функционировния
- •15. Формы международных инвестиций .
- •16. Роль тнк в международном движении капитала
- •17 Оффшорные зоны в мировой экономике
- •18 Специальные экономические зоны как фактор привлечения иностранных инвестиций
- •Цели создания с точки зрения инвесторов
- •19. Валютный курс, его виды и факторы формирования
- •20 Международная эк.Интеграция
- •21. Методы стратегического управления:
- •22. Базовые (эталонные) и альтернативные стратегии.
- •Интеграционный рост
- •Диверсификационный рост
- •Сокращение:
- •23. Управление циклами развития товара
- •24. Миссия организации ее виды и процесс разработки
- •25. Теория конкурентных преимуществ по м.Портеру
- •26. Методы анализа конкурентных преимуществ (pims, gap, lots).
- •27. Теория конкурентных преимуществ по ж..-ж. Ламбену.
- •28.Стратегии ценообразования
- •29. Формирование рыночной стратегии по Котлеру
- •30. Основы разработки стратегических управленческих решений
- •31. Стороны, заинтересованные в качестве.
- •32. Менеджмент качества и его составляющие.
- •33.Концепция всеобщего менеджмента качества (tqm)
- •34. Методы управления качеством
- •35. Документационное обеспечение смк
- •36. Премии качества
- •37. Контроль качества: определение и виды
- •38. Статистические методы
- •39. Стандарта исо 9000, версии, структура.
- •40. Классификация затрат на качество.
- •41. Модели процесса принятия решений в организациях.
- •1)Дескриптивные и нормативные модели.
- •4)Одноцелевые и многоцелевые модели.
- •5)Однопериодные и многопериодные модели.
- •6)Детерминированные и стохастические модели.
- •42.Виды целей, требования к ним. Дерево целей
- •43. Основные этапы разработки управленческих решений
- •44. Экспертное прогнозирование, его виды.
- •Подготовка к разработке прогноза.
- •Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий.
- •Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной из центральных задач разработки прогноза.
- •45. Методы прогнозирования управленческих решений
- •46. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •47. Многокритериальные оценки управленческих решений, требования к системам критериев.
- •48. Методы получения количественных и качественных экспертных оценок.
- •49. Ситуационный анализ, этапы его проведения
- •50. Реализация и контроль управленческих решений.
- •51. Стратегии по Юданову а.Ю.
- •52. Функции инновационного менеджмента
- •53. Типы орг структур инновационного предприятия и процесс их совершенствования
- •54.Стратегическое и тактическое управление инновациями
- •55. Защита интеллектуальной собственности.
- •56. Виды лицензии.
- •57. Комплексная Оценка эффективности инноваций
- •58. Инновационный процесс и его сущность.
- •59. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •60. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей
- •61. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
- •62. Коммуникативное поведение в организации.
- •63. Применение в практике управления содержательных и процессуальных теории мотивации.
- •64.Лидерское поведение в организации
- •Типы и функции лидеров:
- •65. Ролевое поведение в организации
- •66. Процесс мотивации и его структурные элементы
- •67. Групповое поведение в организации
- •68. Источники и формы власти в организации
- •69. Процесс адаптации в организации.
- •70. Методы управления персоналом.
- •71. Концепция управления персоналом
- •73. Понятие и сущность кадровой политики
- •74.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •75. Управление карьерой персонала
- •76.Адаптация персонала
- •Разновидности адаптации персонала
- •77. Работа с кадровым резервом
- •78 Структура системы уп
- •2.Объективные
- •80. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •81. Особенности антикризисного управления
- •82. Диагностика кризисов: понятие, этапы проведения
- •83. Банкротство и ликвидация предприятия
- •84. Риски в антикризисном управлении и их классификация.
- •85. Риск-менеджмент как механизм управления риском.
- •86. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •87.Технология ау
- •88. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •2. Принцип равных возможностей.
- •6.Принцип правовой и социальной защищенности
- •89. Виды экономических кризисов и их причины
- •90. Основные фонды предприятия
- •91. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •92.Себестоимость продукции. Анализ себестоимости и его значение в финансовой деятельности предприятия.
- •93. Инвестиции. И их виды
- •Виды инвестиций
- •94.Иностранные инвестиции и их формы Иностранные инвестиции
- •95. Оборотный капитал. Коэффициент оборачиваемости.
- •96. Финансовая устойчивость и автономность п/п
- •97. Стратегическое планирование на предприятии
- •99. Амортизация. Виды амортизации.
- •102 Типология потребителей и исследование поведения потребителей
- •103 Разработка ценовой политики
- •104. Комплекс продвижения товара
- •105. Сегментация рынка и позиционирование фирмы.
- •106Стимулирование сбыта.
- •107 Формирование товарной политики
- •108 Организация деятельности маркетинговой службы
- •109. Роль маркетинга в процессе управления предприятием
- •110.Понятие, виды, процесс и значение маркетинговых исследований
- •112 Условия и факторы возникновения менеджмента
- •113 Этапы и школы в истории мн-та
- •114 Национальные можели менеджмента
- •115 Развитие управления в России.
- •117 Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •118 Функции
- •119 Пути повышения эффективности менеджмента организации
- •120 Факторы эффективности менеджмента
8. Конкурентное предложение и издержки фирмы.
Рисунок обобщает применение правила MR=MC (фирма будет максимизировать прибыли или минимизировать убытки, производя в той точке, где предельный доход = предельным издержкам MR=MC).
На рисунке кривые издержек и ряд линий предельных доходов MR при нескольких ценах. Критическими ценами являются р2 и р4. случай закрытия напоминает нам, что при любой цене ниже р2, равной минимуму средних переменных издержек, фирме следует закрыться и ничего не поставлять. Производя Q2 единиц продукции по цене р2 фирма будет просто покрывать свои переменные издержки, ее убыток будет равен ее постоянным издержкам. Фирме безразлично закрывать или производить Q2 единиц продукции, но при любой цене ниже р2 фирма закроется и ее предложение будет равно 0.
Цена р4 является стратегической, потому что это цена, при которой фирма будет просто покрывать издержки, производя Q4 единиц продукции в соответствии с правилом MR(P)=MC здесь валовой доход будет только покрывать валовые издержки.
При любой цене между р2 и р4 фирма будет минимизировать убытки, производя до точки, в которой MR=MC.
При цене р5 фирма получает наибольшие прибыли, поставляя Q5 единиц продукции.
Каждая из различных точек пересечения b, c, d, e, в которой MR=MC, обозначает возможную цену продукта и и соответствующее количество продукции, которое фирма будет производить, стремясь к прибыли. Эти точки фиксируют положение кривой предложения конкурентной фирмы.
Отрезок кривой предельных издержек MC, который лежит выше кривой ее средних переменных издержек, является кривой ее предложения в краткосрочном периоде.
9 Тектология Богданова (тетр)
Этапом на пути освоения методов научного менеджмента в России стал выход в свет в 1913-1917 гг. двухтомника А. А. Богданова «Всеобщая организационная наука (тектология)». Стимулом к его разработкам послужили идеи Ф. Тейлора.
А. А. Богданов показал необходимость системного подхода к организациям, доказал, что организационное целое всегда оказывается больше, чем простая сумма отдельных частей. Он вывел закон, согласно которому производительность технологической цепочки определяется производительностью самой слабой ее части, что необходимо учитывать в планировании и организации производства. 1919-1924 гг. можно назвать этапом расцвета научной организации труда (НОТ).
В основе тектологии лежат понятия формирования и регулирования динамических систем.
Богданов вводит 3 вида систем:
-Организованная
-дезорганизованная
-нейтральная
Организация по богданову- есть поток составляющих ее независим процессов пр-ва связанных циклов развития и дегродация. Этот процессуальный взгляд Б на орг-ю предполагал все большию полноту функционального использования ее св-в и стр-р явл. основой совр предст-я о реинженеринге.
Реинженеринг- это сфера д-ти по проработке вопросов созд. объектов пром-й собственности прежде всего в форме предоставленной на коммерческой основе инженерно-консультац услуг предпроектного ,послепроектного и проектного хар-ра , предоставление рекомендованных услуг по эксплуатации управлению и реализации выпускаемой продукции .
Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы и т.д.
Реинженеринг предполагает широкое использование передовых информационных и коммерческих технологий для достижения новых деловых целейРеинженеринг не является тенденцией оторванной от др современных подходов к управлению организации.это один из последних представителей семейства процесуальноориентированных методов управления к которым относятся такие методики как:
-мет-ка точно-вовремя
-всеобщее упр-у кач-м
В рез-те реинженеринга меняется хар-р работы мн-ра в частности теряет зн-е контрольной ф-ии, сокращается общ.число мн-в .орг.стр-ра становится более плоской.Различные члены организации рассматриваются не как эл-ты мех-ма,а как узлы сети осознающ.интелектуальное взаимодействие с др.узлами и внешней средой.
Б подчеркивал что только активное использование внешней среды обеспечит сохран.сист.в русле представл.об открытой системы внеш.ср.ведется как одно из гл.условий существования и развития орг.,а так же как источник нопред-ти обеспеч.необход.разнообр-е сост.орг-ции.