92.Себестоимость продукции. Анализ себестоимости и его значение в финансовой деятельности предприятия.

Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение, потому что позволяет определить тенденции изменения затрат производства, выполнение плана по уровню себестоимости, влияние факторов изменения издержек производства и на этой основе дать оцен-ку работы предприятия и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Себестоимость- важнейшая экономическая категория, аккумулирующая основной состав текущих затрат предприятия. Наиболее важными показателями себестоимости,используемыми в практической деятельности предприятия являются:

-затраты на производство(себ-ть валовой продукции);

- полная себ-ть реализованной продукции;

- себ-ть отдельных важнейших изделий;

-затраты на 1 рубль продукции.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции. В состав себ-ти продукции включаются следующие экономические элементы:

-материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- затраты на социальные нужды;

-амортизация основных фондов;

-прочие расходы.

На практике предприятия сами устанавливают статьи, по которым ведется калькуляция себ-ти. Иногда выделяются несколько десятков статей. Все диктуются экономической целесообразности.

В процессе управленческого анализа себестоимости рассматриваются след.проблемы:

1. Оценка себ-ти валовой и реализованной продукции и их изменение по отношению к предыдущему периоду.

2. Оценка соотношения себ-ти валовой и себ-и реализованной продукции. При сравнении должна быть обеспечена сопоставимость этих показателей по объему накладных(управленческих и коммерческих) расходов. Пропорциональное производство характеризуется примерным равенством этих показателей. Их отличие свидетельствует о нарастании или убывании запасов незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе и в отгрузке. Часто такое изменение запасов происходит вопреки желанию менеджеров и в этом случае расценивается как негативный процесс.

3. Структура затрат. Следует рассмотреть состав затрат. Определить удельный вес основных видов. Выделить затраты, занимающие наибольший удельный вес. Они являются наиболее важными для предприятия. Именно на управление этими видами затрат должно быть направлено внимание менеджеров.

4. Рациональность уровня отдельных видов затрат. Для этого осуществляется сопоставление с другими предприятиями, а также изменение затрат во времени. Такой анализ позволяет выявить непроизводительные расходы, потери, снижающие конкурентоспособность продукции.

5. Дифференциация затрат по степени управляемости. К расходам, которыми предприятие может управлять, относится заработная плата(а следовательно, и начисление на нее). Чем выше удельный вес заработной платы в себ-ти продукции, тем большая часть затрат поддается управлению.

6. Ведение раздельного учета затрат по отдельным видам продукции.

7. Ведение раздельного учета затрат по отдельным подразделениям- центрам ответственности.

8. Разработка плановых смет и калькуляций. Сравнение их с фактическими и выявление причин расхождения.

9. Рациональность используемых предприятием методов списания затрат на себ-ть товарной и реализованной продукции.