
- •1. Цели и инструменты государственного регулирования рынка
- •2. Сущность, цели и инструменты кредитно-денежной политики цб.
- •3. Понятие, классификация и показатели безработицы. Влияние безработицы на ввп.
- •2.По социальному аспекту:
- •4. Сущность, виды, показатели инфляции.
- •5. Налоги, их виды и функции в рыночной экономике. Принципы налогообложения.
- •7. Рынок как саморегулирующийся механизм, его преимущества и недостатки
- •8. Конкурентное предложение и издержки фирмы.
- •9 Тектология Богданова (тетр)
- •12. Глобализация мирового хозяйства и ее влияние на развитии
- •13. Формы внешнеторговых операция и их социально-экономические последствия
- •14. Вто и принципы его функционировния
- •15. Формы международных инвестиций .
- •16. Роль тнк в международном движении капитала
- •17 Оффшорные зоны в мировой экономике
- •18 Специальные экономические зоны как фактор привлечения иностранных инвестиций
- •Цели создания с точки зрения инвесторов
- •19. Валютный курс, его виды и факторы формирования
- •20 Международная эк.Интеграция
- •21. Методы стратегического управления:
- •22. Базовые (эталонные) и альтернативные стратегии.
- •Интеграционный рост
- •Диверсификационный рост
- •Сокращение:
- •23. Управление циклами развития товара
- •24. Миссия организации ее виды и процесс разработки
- •25. Теория конкурентных преимуществ по м.Портеру
- •26. Методы анализа конкурентных преимуществ (pims, gap, lots).
- •27. Теория конкурентных преимуществ по ж..-ж. Ламбену.
- •28.Стратегии ценообразования
- •29. Формирование рыночной стратегии по Котлеру
- •30. Основы разработки стратегических управленческих решений
- •31. Стороны, заинтересованные в качестве.
- •32. Менеджмент качества и его составляющие.
- •33.Концепция всеобщего менеджмента качества (tqm)
- •34. Методы управления качеством
- •35. Документационное обеспечение смк
- •36. Премии качества
- •37. Контроль качества: определение и виды
- •38. Статистические методы
- •39. Стандарта исо 9000, версии, структура.
- •40. Классификация затрат на качество.
- •41. Модели процесса принятия решений в организациях.
- •1)Дескриптивные и нормативные модели.
- •4)Одноцелевые и многоцелевые модели.
- •5)Однопериодные и многопериодные модели.
- •6)Детерминированные и стохастические модели.
- •42.Виды целей, требования к ним. Дерево целей
- •43. Основные этапы разработки управленческих решений
- •44. Экспертное прогнозирование, его виды.
- •Подготовка к разработке прогноза.
- •Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий.
- •Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной из центральных задач разработки прогноза.
- •45. Методы прогнозирования управленческих решений
- •46. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •47. Многокритериальные оценки управленческих решений, требования к системам критериев.
- •48. Методы получения количественных и качественных экспертных оценок.
- •49. Ситуационный анализ, этапы его проведения
- •50. Реализация и контроль управленческих решений.
- •51. Стратегии по Юданову а.Ю.
- •52. Функции инновационного менеджмента
- •53. Типы орг структур инновационного предприятия и процесс их совершенствования
- •54.Стратегическое и тактическое управление инновациями
- •55. Защита интеллектуальной собственности.
- •56. Виды лицензии.
- •57. Комплексная Оценка эффективности инноваций
- •58. Инновационный процесс и его сущность.
- •59. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •60. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей
- •61. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
- •62. Коммуникативное поведение в организации.
- •63. Применение в практике управления содержательных и процессуальных теории мотивации.
- •64.Лидерское поведение в организации
- •Типы и функции лидеров:
- •65. Ролевое поведение в организации
- •66. Процесс мотивации и его структурные элементы
- •67. Групповое поведение в организации
- •68. Источники и формы власти в организации
- •69. Процесс адаптации в организации.
- •70. Методы управления персоналом.
- •71. Концепция управления персоналом
- •73. Понятие и сущность кадровой политики
- •74.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •75. Управление карьерой персонала
- •76.Адаптация персонала
- •Разновидности адаптации персонала
- •77. Работа с кадровым резервом
- •78 Структура системы уп
- •2.Объективные
- •80. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •81. Особенности антикризисного управления
- •82. Диагностика кризисов: понятие, этапы проведения
- •83. Банкротство и ликвидация предприятия
- •84. Риски в антикризисном управлении и их классификация.
- •85. Риск-менеджмент как механизм управления риском.
- •86. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •87.Технология ау
- •88. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •2. Принцип равных возможностей.
- •6.Принцип правовой и социальной защищенности
- •89. Виды экономических кризисов и их причины
- •90. Основные фонды предприятия
- •91. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •92.Себестоимость продукции. Анализ себестоимости и его значение в финансовой деятельности предприятия.
- •93. Инвестиции. И их виды
- •Виды инвестиций
- •94.Иностранные инвестиции и их формы Иностранные инвестиции
- •95. Оборотный капитал. Коэффициент оборачиваемости.
- •96. Финансовая устойчивость и автономность п/п
- •97. Стратегическое планирование на предприятии
- •99. Амортизация. Виды амортизации.
- •102 Типология потребителей и исследование поведения потребителей
- •103 Разработка ценовой политики
- •104. Комплекс продвижения товара
- •105. Сегментация рынка и позиционирование фирмы.
- •106Стимулирование сбыта.
- •107 Формирование товарной политики
- •108 Организация деятельности маркетинговой службы
- •109. Роль маркетинга в процессе управления предприятием
- •110.Понятие, виды, процесс и значение маркетинговых исследований
- •112 Условия и факторы возникновения менеджмента
- •113 Этапы и школы в истории мн-та
- •114 Национальные можели менеджмента
- •115 Развитие управления в России.
- •117 Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •118 Функции
- •119 Пути повышения эффективности менеджмента организации
- •120 Факторы эффективности менеджмента
85. Риск-менеджмент как механизм управления риском.
Риск-менеджмент – механизм управления рисками. Он представляет собой систему управления рисками и экономическими отношениями, возникшими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику антикризисного управления.
Риск-менеджмент состоит из 2-х подсистем:
управляющая подсистема- субъекты управления – это специальная группа людей (антикризисный менеджер, специалист по страхованию, хеджер), которая посредством различных приемов управленческого воздействия обеспечивает функционирование объекта управления.
Объекты управления в риск-менеджмента (риски, рискованные инвестиции, экономические отношения субъектов).
Функции субъектов управления:
прогнозирование-разработка на перспективу изменения финансового состояния в целом или его составных частей.
Организация
Регулирование-воздействие на объект управление, посредством которого достигается соответствие устойчивости объекта.
Координация
Стимулирование
Контроль-проверка работы по снижению степени риска.
Средства разрешения риска:
избежание риска
удержание риска-риск остается за инвестором (венчурный капитал)
передача риска – страхование.
Для снижения степени риска используются следующие приемы:
- диверсификация
- лимитирование – руководитель п/п устанавливает лимиты на кредиты
- самострахование
- хеджирование
- снизить риск позволяет доступность сведений о деловой репутации фирмы. С 1996 года ведется реестр российских п/п и предпринимателей, чье финансовое состояние и деловая репутация свидетельствует об их надежности.
86. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
В управлении инвестиционном процессом необходимо решить следующее:
должны быть четко отчерчены цели инвестирования (создание нового предприятия, техническое перевооружение, реконструкция действующих предприятий, модернизация оборудования и т.п.);
необходимо объект инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами;
следует выявить реальные источники инвестиций и создать законодательную базу для осуществления инвестиций.
Различают следующие источники финансирования:
Банковский кредит (инвестиционное кредотование, проектное финансирование (источником погашения средств кредита является сам проект)).
Инновационный кредит. На выдаче такого кредита специализируются инновационные банки и фонды.
Эмиссия ценных бумаг.
Инновационная фирма может выпускать следующие облигации:
обычная облигация с фиксированным доходом (эмитент должен выплачивать твердый процент и в конце выплатить всю сумму);
облигации с фиксированным процентной ставкой (по истечении всего срока заемщик должен возвратить всю сумму с оговоренными процентами);
облигации с плавающей процентной ставкой;
конвертируемые облигации (кредитор может приобрести у должника акции по договорной цене, но в пределах еще не погашенной суммы задолженности);
облигации или с продлением, или с сокращением сроков (инвестору предоставляется право увеличить срок займа либо возможно досрочное возвращение, когда устанавливается период времени раньше истечения, которого нельзя предъявлять облигации к погашению);
облигации под обеспечение имущества фирмы и поручительств третьих лиц.
Привлечение средств под учреждения венчурного предприятия. Венчурным предпринимательством занимается неофициальные венчурные инвесторы («бизнес ангелы» США), которые вкладывают в бизнес собственные или заемные средства. Можно привлечь средства венчурных фондов, но при этом необходимо предать фонду контрольный пакет акций.
Существует 2 вида венчура:
классический венчур - создание совместных предприятий со смешанным капиталом. С одной стороны – технология, научно-технический задел, патентное право, со стороны венчурных инвесторов - капитал.
внутренний венчур – в рамках фирмы создается отдельное, но не юридическое лицо, выполняющее инвестиционные проекты по определенной тематике.
Самофинансирование(из прибыли,из амортизационных отчислений)
Пакетирование долгосрочных инновационных проектов. Финансирование долгосрочного проекта из синхронизированных доходов от параллельных краткосрочных проектов.
Реализация излишних и здание в аренду временно высвобождающихся активов.
Заклад имущества (ипотека).
Доходы от продажи технологий и ноу-хау.
Факторинг, в нем участвует заемщик (первичный фактор), должник и банк (вторичный фактор). Заемщик уступает дебиторскую задолжность банку. Банк выплачивает в качестве досрочного платежа значительную часть суммы долга (от 50до 90%). Остаток долга выплачивается в день поступления денег от дебитора.
Форфейтинг: имеется покупатель, у которого нет денег на нужный товар. Он ищет продавца, который надо реализовать. Заручившись поддержкой банка покупатель выпускает векселя на нужную сумму и предает их продавцу после получения товара. Продавец идет в банки передает векселя банку (без права на себя, тот есть он не несет ответственности в случае если банк не сумеет взыскать с векселедателя указанную сумму). Банк выплачивает продавцу деньги.