51. Стратегии по Юданову а.Ю.

Сегменты рынка для различных форм инноваторов.

А-А – стандартный бизнес; Б-Б – специализированный бизнес.

1. Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартизированного производства – массовое произв-во продукции хор качества по низким ценам.

2. Патиентная (нишовая) стратегия хар-на для фирм с узкой специализацией для ограниченного круга потребителей. Эти фирмы называются «хитрыми лисами». Они стремятся уклонится от прямой конкуренции с крупными корпорациям и найти недоступные для них сферы деятельности.

3. Коммутантная (соединяющая) стр – фирмы приспособлены к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. Ратует не за счет сверх высокого качества, а за счет индивидуализации услуги, хар-ся повышенной гибкостью «серые мыши».

4. Эксплерентная (пионерская) стр связаня с созданием нового или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка (первопроходцы). Они являются двигателями НТП.

52. Функции инновационного менеджмента

Функции делятся на два вида:

1. Предметные (основные):

• Формирование целей;

• Планирование;

• Организация;

• Контроль.

2. Обеспечивающие:

• Социально – психологические (делегирование и мотивация);

• Процессуальные (принятие решений и коммуникации).

ПРЕДМЕТНЫЕ ФУНКЦИИ

Постановка целей: Цель в инновационном менеджменте – это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью определенных характеристик.

Планирование: система расчетов, направленная на выбор и обоснование цели инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их достижения.

Планирование выполняет 7 функций:

1. Целевая ориентация всех участников;

2. Разработка перспективных планов;

3. Координация деятельности всех участников:

4. Подготовка управленческих решений;

5. Создание объективной базы для эффективного контроля (оценка деятельности по принципу «факт – план»);

6. Мотивация участников;

7. Информационное обеспечение участников.

Организация инноваций на предприятии:

Организационная структура – совокупность научных, конструкторских, технологических, информационных подразделений, осуществляющих основную деятельность по созданию интеллектуального продукта, а также вспомогательных управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение научных тем и реализацию инноваций.

Контроль на инновационном предприятии - функция, с помощью которой определяется отклонение учетных данных от плановых целей и нормативов.

53. Типы орг структур инновационного предприятия и процесс их совершенствования

Организационная структура ИП – это совокупность подразделений, осуществляющих деятельность по созданию интеллектуального продукта, - инноваций определенного профиля и специализации.

Множества структурных построений ИП сводится к следующим типам:

1.Функциональный тип структуры

-совокупность полностью специализированных структур, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР.

«+» Основными достоинствами являются:

• возможность конкуренции знаний и опыта

• удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией

• возможность использования унифицированных и стандартизированных решений и конструкций

• лучшая адаптация молодых специалистов

• возможность выработки квалифицированных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда.

«-» Недостатками функциональных структур являются:

• сложность планирования контроля и оперативного регулирования хода выполнения проектов

• необходимость большого количества согласований на горизонтальных уровнях

• невозможность совмещения этапов

• узость сферы профессиональных интересов исполнителей

2.Тематический тип структуры ИП

характеризуется тем, что подразделения объединяют специалистов различного профиля. Оно функционирует в условиях полной автономности.

«+»Основные преимущества:

• нацеленность коллективов на решение конкретных задач

• оперативность их решения

• высокая ответственность специалистов за своевременное выполнение работ по теме

• большая вероятность появления принципиально новых идей на стыках традиционных научных направлений

«-»Недостатки:

• низкая интенсивность использования ресурсов

• более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, площадей

• неравномерная загрузка лабораторного оборудования экспериментальной базы

3. В реальной практике часть используются смешанные варианты структур

К таким смешанным структурам, сущность которой иллюстрирует матрица взаимодействия подразделений.

Процесс совершенствования орг структур.

1. укрупненный анализ факторов стимулирующих реорганизацию структуры. Задача: убедится в том, что факторы носят временный характер.

2. анализ структуры целей организации.

Выполняются след. операции :

-определение основных направлений деятельности;

-классификация научно вспомогательных работ

- классификация работ в опытном производстве

3. Анализ деятельности основных подразделений

-Анализ научно технического потенциала

-анализ научного технического уровня и качества разработок

-анализ экономических результатов работы отдела

4. Определение требований к рациональной структуре

Оценочными характеристиками являются :

-условия создаваемой новой структуры для улучшения качества продукции

-Условия сокращения продолжительности разработок и постановки продукции на производство

- условия для сокращения стоимости исследований и разработок

5.Разработка вариантов орг.структуры. Осуществляется разработка вариантов структуры распределение прав и обязанностей модели информационных связей.

6.Анализ и оценка вариантов орг.структуры. В качестве обобщенного критерия используется показатель структурной эффективности связывающий структуру с эффективной деятельностью черезж параметры качества (К) продолжительности (Т) и стоимости (С) исследования и разравботок.

Э= f (К, Т, С) (эффективность орг. структур)

7.Подготовка орг. Структуры к внедрению.