- •1. Цели и инструменты государственного регулирования рынка
- •2. Сущность, цели и инструменты кредитно-денежной политики цб.
- •3. Понятие, классификация и показатели безработицы. Влияние безработицы на ввп.
- •2.По социальному аспекту:
- •4. Сущность, виды, показатели инфляции.
- •5. Налоги, их виды и функции в рыночной экономике. Принципы налогообложения.
- •7. Рынок как саморегулирующийся механизм, его преимущества и недостатки
- •8. Конкурентное предложение и издержки фирмы.
- •9 Тектология Богданова (тетр)
- •12. Глобализация мирового хозяйства и ее влияние на развитии
- •13. Формы внешнеторговых операция и их социально-экономические последствия
- •14. Вто и принципы его функционировния
- •15. Формы международных инвестиций .
- •16. Роль тнк в международном движении капитала
- •17 Оффшорные зоны в мировой экономике
- •18 Специальные экономические зоны как фактор привлечения иностранных инвестиций
- •Цели создания с точки зрения инвесторов
- •19. Валютный курс, его виды и факторы формирования
- •20 Международная эк.Интеграция
- •21. Методы стратегического управления:
- •22. Базовые (эталонные) и альтернативные стратегии.
- •Интеграционный рост
- •Диверсификационный рост
- •Сокращение:
- •23. Управление циклами развития товара
- •24. Миссия организации ее виды и процесс разработки
- •25. Теория конкурентных преимуществ по м.Портеру
- •26. Методы анализа конкурентных преимуществ (pims, gap, lots).
- •27. Теория конкурентных преимуществ по ж..-ж. Ламбену.
- •28.Стратегии ценообразования
- •29. Формирование рыночной стратегии по Котлеру
- •30. Основы разработки стратегических управленческих решений
- •31. Стороны, заинтересованные в качестве.
- •32. Менеджмент качества и его составляющие.
- •33.Концепция всеобщего менеджмента качества (tqm)
- •34. Методы управления качеством
- •35. Документационное обеспечение смк
- •36. Премии качества
- •37. Контроль качества: определение и виды
- •38. Статистические методы
- •39. Стандарта исо 9000, версии, структура.
- •40. Классификация затрат на качество.
- •41. Модели процесса принятия решений в организациях.
- •1)Дескриптивные и нормативные модели.
- •4)Одноцелевые и многоцелевые модели.
- •5)Однопериодные и многопериодные модели.
- •6)Детерминированные и стохастические модели.
- •42.Виды целей, требования к ним. Дерево целей
- •43. Основные этапы разработки управленческих решений
- •44. Экспертное прогнозирование, его виды.
- •Подготовка к разработке прогноза.
- •Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий.
- •Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной из центральных задач разработки прогноза.
- •45. Методы прогнозирования управленческих решений
- •46. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •47. Многокритериальные оценки управленческих решений, требования к системам критериев.
- •48. Методы получения количественных и качественных экспертных оценок.
- •49. Ситуационный анализ, этапы его проведения
- •50. Реализация и контроль управленческих решений.
- •51. Стратегии по Юданову а.Ю.
- •52. Функции инновационного менеджмента
- •53. Типы орг структур инновационного предприятия и процесс их совершенствования
- •54.Стратегическое и тактическое управление инновациями
- •55. Защита интеллектуальной собственности.
- •56. Виды лицензии.
- •57. Комплексная Оценка эффективности инноваций
- •58. Инновационный процесс и его сущность.
- •59. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •60. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей
- •61. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
- •62. Коммуникативное поведение в организации.
- •63. Применение в практике управления содержательных и процессуальных теории мотивации.
- •64.Лидерское поведение в организации
- •Типы и функции лидеров:
- •65. Ролевое поведение в организации
- •66. Процесс мотивации и его структурные элементы
- •67. Групповое поведение в организации
- •68. Источники и формы власти в организации
- •69. Процесс адаптации в организации.
- •70. Методы управления персоналом.
- •71. Концепция управления персоналом
- •73. Понятие и сущность кадровой политики
- •74.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •75. Управление карьерой персонала
- •76.Адаптация персонала
- •Разновидности адаптации персонала
- •77. Работа с кадровым резервом
- •78 Структура системы уп
- •2.Объективные
- •80. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •81. Особенности антикризисного управления
- •82. Диагностика кризисов: понятие, этапы проведения
- •83. Банкротство и ликвидация предприятия
- •84. Риски в антикризисном управлении и их классификация.
- •85. Риск-менеджмент как механизм управления риском.
- •86. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •87.Технология ау
- •88. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •2. Принцип равных возможностей.
- •6.Принцип правовой и социальной защищенности
- •89. Виды экономических кризисов и их причины
- •90. Основные фонды предприятия
- •91. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •92.Себестоимость продукции. Анализ себестоимости и его значение в финансовой деятельности предприятия.
- •93. Инвестиции. И их виды
- •Виды инвестиций
- •94.Иностранные инвестиции и их формы Иностранные инвестиции
- •95. Оборотный капитал. Коэффициент оборачиваемости.
- •96. Финансовая устойчивость и автономность п/п
- •97. Стратегическое планирование на предприятии
- •99. Амортизация. Виды амортизации.
- •102 Типология потребителей и исследование поведения потребителей
- •103 Разработка ценовой политики
- •104. Комплекс продвижения товара
- •105. Сегментация рынка и позиционирование фирмы.
- •106Стимулирование сбыта.
- •107 Формирование товарной политики
- •108 Организация деятельности маркетинговой службы
- •109. Роль маркетинга в процессе управления предприятием
- •110.Понятие, виды, процесс и значение маркетинговых исследований
- •112 Условия и факторы возникновения менеджмента
- •113 Этапы и школы в истории мн-та
- •114 Национальные можели менеджмента
- •115 Развитие управления в России.
- •117 Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •118 Функции
- •119 Пути повышения эффективности менеджмента организации
- •120 Факторы эффективности менеджмента
45. Методы прогнозирования управленческих решений
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.
Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.
Классификация основных методов прогнозирования.
Технологическое прогнозирование подразделяется на:
изыскательное (иногда его называют еще поисковым);
нормативное.
В основе изыскательного прогнозирования лежит ориентация на представляющиеся возможности, установление тенденций развития ситуаций на основании имеющейся при разработке прогноза-информации.
В основе нормативного прогнозирования лежит ориентация на миссию организации, на те потребности и цели, к достижению которых она стремится.
46. Методы экономического обоснования управленческих решений
Мероприятия по повышению качества "входа" системы — качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем.
Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется: а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака; б) у потребителя товара — за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить цену товара.
Мероприятия по повышению качества процесса в системе — по совершенствованию технологии, организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации.
В этом случае эффект получается у потребителя за счет "переноса" высокого качества "входа" системы через процесс системы к ее "выходу".
Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):
Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара — орудия труда, с помощью которого им выпускается продукция, определяется по следующей формуле:
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента позволит повысить ее эффективность и стабильность функционирования.
47. Многокритериальные оценки управленческих решений, требования к системам критериев.
При разработке УР важно правильно оценить сложившуюся ситуацию и альтернативные варианты решений с целью выбора наиболее эффективного решения, соответствующего целям организации и ЛПР,
правильная оценка способствует достижению поставленных целей, в то время как ошибочная оценка и как следствие неверно принятое решение затрудняют или вообще делают его невозможным.
Цели ЛПР при принятии решений относительно как простых, так и в большей степени достаточно сложных объектов экспертизы нередко представляют в виде дерева целей, отражающего иерархическую структуру системы целей ЛПР.
А поскольку для оценки степени достижения каждой цели используется соответствующий ей критерий, то для представления системы критериев, предназначенных для оценки объекта, также целесообразно использовать дерево критериев, отражающее структуру их иерархической подчиненности.
Набор критериев, предназначенный для оценки объекта экспертизы, должен обладать рядом свойств, делающих его использование оправданным:
Полнота. Получив значения оценок эксперта по каждому из критериев, входящих в состав набора, необходимо определить требуемую оценку объекта экспертизы.
Действенность (операционность). т.е. характеризовать основные аспекты анализируемой ситуации и быть доступными для получения оценок по ним.
Разложимость. Принцип разложимости отражает тот факт, что эксперту, либо ЛПР удобнее работать с небольшим числом критериев.
Неизбыточность. Критерии должны быть неизбыточны, чтобы избежать дублирования при оценке анализируемой ситуации.
Минимальная размерность. Этот принцип также направлен на то, чтобы процедура многокритериального оценивания не была без необходимости слишком громоздкой.