39. Стандарта исо 9000, версии, структура.

ISO- международная организация по стандартизации.

Создано ООН 1946 г ,офиц.раб.начала в 1947

Штаб-кв в Женеве (Швецария)

Офиц язык- англ.,франц.

Задача:содействовать разработке по всеместнопризнаваемым стандартам ,правил и иных аналогичных док-в в целях облегчения международного обмена товарами.

Ф-ции

1.установление м-х стандартов,согласия всех членов ИСО

2.способствование внедрения и облегчения применения новых прогрессивных стандартов

3.орг-я обмена информации о раб-х своих членах и технич=х комитетах

4.сотрудничество с др.международными органами.Цель:содействие стандартизации в мировом масштабе

Версия стандартовИСО 9000

1.Март 1987.Имелась недоработка в плане ориентации стандартов на среднесттистич п/п,а не на лидеров

2.1997г .содержало 24 стандарта.впервые в ней была продикларированна необходимость процессного подхода и предупреждаемость д=й.Использовать было оч сложно

3. 25.12 2000 = англоязычная версия. Кол-во стандартов уменьшилось до 3х ,основной упор на потребителя.

4.сент 2008 г стр-ра соответствиястр-ре 2000г- 3стандарта +руководство

40. Классификация затрат на качество.

Затраты на качество — это затраты, которые необходимо по­нести, чтобы обеспечить удовлетворенность потребителя продук­цией/услугами.

Существует несколько классификаций затрат на качество. Самый известный из них — подход Джурана-Фейгенбаума. В соответствии с этим подходом затраты подразделяются на четыре категории:

1. затраты на предупредительные мероприятия — это затраты на предотвращение самой возможности возникновения дефек­тов, т. е. затраты, направленные на снижение или полное пре­дотвращение возможности появления дефектов или потерь;

2. затраты на контроль — затраты на определение и подтвер­ждение достигнутого уровня качества;

3. внутренние потери (затраты на внутренние дефекты) - затраты, понесенные внутри организации (т. е. до того, как продукт был продан потребителю), когда запланированный уровень качества не достигнут;

4. внешние потери (затраты на внешние дефекты) — затраты, понесенные вне организации (т. е. после того, как продукт был продан потребителю), когда запланированный уровень качества не достигнут.

Сумма всех этих затрат дает общие затраты на качество.

Другую, по сути похожую, классификацию затрат на качество предложил Ф. Кросби. Он предлагал разделать затраты на каче­ство на две категории:

• затраты на соответствие - все затраты, которые необходи­мо понести, чтобы сделать все правильно с первого раза;

• затраты на несоответствие - все затраты, которые прихо­дится нести из-за того, что не все делается правильно с пер­вого раза.

Можно принять, что первые две группы затрат, вычисленные по методу Джурана-Фейгенбаума - «Затраты на предупредительные мероприятия» и «Затраты на конт­роль» соответствуют категории «Затраты на соответствие», вычис­ленные по методу Кросби. Данные затраты невозможно свести к нулю, так как не оценивать качество и не проводить предупреди­тельных мероприятий означает пустить качество на самотек.

«Внешние потери» и «Внутренние потери» соответствуют «Зат­ратам на несоответствие», так как брак, обнаруженный внутри фир­мы или же потребителем — это в любом случае потери, за которые приходится платить (табл. 21). Данные затраты можно и нужно сделать как можно меньше, довести до нуля.

В отечественной трактовке затраты, связанные с ка­чеством продукции, представляют собой:

- издержки обеспечения и гарантирования должного уровня качества продукции;

- затраты, связанные с потерями в случае недостиже­ния должного уровня качества.

Классификация затрат на качество

Классификация затрат на качество
Джурана - Фейгенбаума		Кросби
Затраты на предупредительные мероприятия	}	Затраты на соответствие
Затраты на контроль
Внутренние потери	}	Затраты на несоответствие
Внешние потери