30. Основы разработки стратегических управленческих решений

Системный подход – методология исследования объектов как систем, состоящих из двух составляющих:

1.Внешнее окружение – вход, выход системы, связь с внешней средой, обратная связь.

2.Внутренняя структура – совокупность компонентов, которые обеспечивают переработку входа в выход и достижение целей.

Логический подход – для применения данного подхода к выполнению любой работы руководствуются принципами диалектической и формальной логики.

К принципам диалектической логики относятся принципы объективности рассмотрения объекта, всесторонности его рассмотрения и историзма.

Воспроизводственно–эволюционный подход – ориентирован на постоянное возобновление объекта с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Инновационный подход – ориентирован на активацию инновационной деятельности.

Комплексный подход – предусматривает одновременную разработку технических, экологических, экономических, организационных, психологических и других аспектов управления в их взаимосвязи.

Глобальный подход – заключается в том, что при решении проблем точка обзора мысленно должна быть в глобальной системе, а не на уровне, где находится анализируемый объект.

Виртуальный подход – заключается в применении сети Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения информации, необходимой потребителям.

Стандартизационный подход – заключается в установлении стандартных, единых для системы норм и правил с целью обеспечения безопасности, экономии ресурсов и повышения качества.

Маркетинговый подход – ориентация управляющей подсистемы на потребителя при решении задач.

Эксклюзивный подход – заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование новшества или конкурентного преимущества.

Функциональный подход – потребность рассматривается как результирующая функция, которую надо выполнить для ее удовлетворения.

Процессный подход – все функции управления являются взаимосвязанными, выполняемыми в следующей последовательности:

• стратегический маркетинг;

• планирование;

• организация;

• контроль;

• мотивация;

• регулирование.

Структурный подход – определение приоритетов среди факторов, методов, принципов с целью установления рациональности соотношения (структуры) и повышения обоснованности использования ресурсов.

Ситуационный (вариантный) подход – заключается в том, что пригодность методов управления определяется конкретной ситуацией.

Нормативный подход – в установлении нормативов управления по всем подсистемам.

Оптимизационный подход – заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи применения методов исследования, инженерных расчетов, экспертных оценок.

Директивный (административный) подход – регламентация функций, прав, обязанностей, которые находят отражение в нормативных актах.

Поведенческий подход – оказание помощи работнику в осознании собственных возможностей.

Деловой подход – в его основе лежат объективные и субъективные факторы. Объективные факторы:

1.конкурентоспособность внешней среды,

2.качество систем менеджмента,

3.качество информационных связей,

4.система ценностей фирмы.

Субъективные факторы:

• национальные традиции,

• логичность мышления человека,

• деловые качества работника,

• темперамент,

• характер.