Диверсификационный рост
Диверсификация – распределение инвестированных денежных капиталов между различными объектами вложения с целью снижения риска возникновения потерь капитала.
Осн факторы, обуславливающие выбор данной стратегии: - рынок насыщен данной продукцией или она находится на стадии умирания; - имеются лишние деньги; - новый бизнес позволит лучше использовать оборудование, сырье, кадры; - антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшее расширение бизнеса; - м.б. сокращены налоги; - м.б. обеспечен выход на мировой рынок
Стр концентрической (вертикальной) диверсификации – в рамках нее фирма ищет новые виды деят-ти, кот дополняют осн деят-ть в технологическом или коммерч-и плане.
Стр горизонтальной диверсификации – п/п выпускают новую продукцию по новым технологиям с ориентацией данного продукта на потребителя осн продукта.
Стр конгломератной (чистой) диверсификации или желательной диверсификации – п/п выходит с новым продуктом на новый рынок.
Сокращение:
Стр сбора урожая – исп-ся в случае бесперспективного бизнеса, кот не м.б. продан, но может принести доход сейчас. При пост-м сокращении бизнеса до 0 п/п пытается добиться макс дохода.
Стр сокращения структ-х подразделений – п/п закрывает или продает какое-то подразделение, чтобы иметь средства для развития более перспективных подразделений или нового бизнеса.
Стр сокращения расходов.
Стр ликвидации фирмы.
23. Управление циклами развития товара
Жизненный цикл товара
1.1 Стратегический маркетинг. Осуществляется сегментация рынка, прогноз конкурентоспособности товара, формируется стратегия предприятия;
1.2 НИОКР. Проводятся научные исследования, разрабатывается технология, конструкторская и нормативная документация;
1.3 ОТПП (организационно-технологическая подготовка производства): технологическая оснастка, нестандартное оборудование;
1.4 Производство – нужно материально-техническое обеспечение, производство товара, тактический маркетинг;
1.5 Подготовка товара к функционированию – осуществляется транспортировка товара до потребителя, монтажно-пусковые работы;
1.6 Эксплуатация и ремонт;
1.7 Утилизация товара, т.е. демонтаж оборудования.
2. Воспроизводственный цикл товара.
Деньги Средства производства Производство
Товар Деньги΄ Деньги
ЖЦТ |
Воспроизводственный цикл товара |
Цикл прибыльности товара |
- Стратегический маркетинг - НИОКР - ОТПП - Производство - Подготовка к функционированию - Эксплуатация и ремонт - Утилизация |
Разработка
Освоение Производство Внедрение
Эксплуатация
|
Создание Освоение
Зрелость
эксплуатация
|
24. Миссия организации ее виды и процесс разработки
Миссия – это выраженный в общем(качественном) виде смысл существования фирмы , позволяющий определить свое отношение к фирме , всех групп людей каким-либо образом связанных с ней (партнеры, собственники, сотрудники потребители)
Миссия разрабатывается с учетом 5 факторов:
1.История фирмы
2.существующий способ действия собственников и управленческого персонала
3.состояние среды обитания фирмы
4.ресурсы
5.отличительные особенности организации
Виды миссии:
1.Миссия предназначения - дает представление об основных свойствах фирмы в формулировке д.б. указано:
-основные направления деятельности
- категории клиентов, потребителей
- потребности клиентов, удовлетворение продукцией фирмы
- отличительный признак фирмы позволяющий выделить ее среди других, общественная полезность предприятия
2.Миссия-ориентация
Предприятию присуще определение ценности которых придерживается высшее руководство и которые доводятся до всего персонала эти ценности могут быть выражены в виде миссии ориентации
Этапы процесса разработки миссии:
Знакомство с историей и традициями фирмы. А для вновь создаваемого предприятия такую работу выполняют относительно перспективной фирмы в данной отрасли.
изучение среды обитания предприятия
окончательное определение основного направления деятельности
разрабатывается миссия предназначения
разработка миссии- ориентации с уточнением формы которую она примет (философия, ценностная ориентация, рабочие принципы, кредо)