21. Методы стратегического управления:

1. Метод стратегического управления в долгосрочном режиме времени.

2. Метод управления путем ранжирования стратегических задач.

Стратегическая задача – часть стратегии предприятия, направленная на обеспечение определенной подцели.

Все стратегические задачи идентифицируются и классифицируются на 4 категории:

самые срочные и важные для п/п

задачи средней срочности, которые могут быть решены в следующий плановый период (квартал, месяц);

не срочные задачи, но важные и требующие постоянного контроля;

задачи, не стоящие внимания центрального руководства.

3. Метод стратегического управления по слабым сигналам.

Слабые сигналы – ранее неточные, неявные признаки наступающих важных изменений, событий.

4. Метод управления в условиях стратегических неожиданностей.

Стратегические неожиданности – те проблемы, которые не поддаются идентификации, не хватает опыта решить их, прежние стратегии не годятся.

Предприятие должно разработать систему чрезвычайных мер:

- создается специальная коммуникационная сеть;

- перераспределяются обязанности высшего руководства;

- вводится в действие сеть оперативных групп.

22. Базовые (эталонные) и альтернативные стратегии.

Фамилия	Стратегия
по Ансоффу	Способы обеспечения роста Рыночная дифференциация Продуктовая дифференциация
по Ламбену	Интенсивный рост Интегрированный рост Диверсификационный рост
по Котлеру	Интенсивный рост Интеграционный рост Диверсификационный рост
по Мескону	Ограниченный рост Рост Сокращение Сочетание стратегий
по Портеру	Лидерство в области затрат Дифференцирование Концентрация на сегменте
по Виханскому- Наумову	Концентрированный рост Интегрированный рост Диверсификационный рост Сокращение

Стратегии классифицированы в след группы:

1. Интенсивный (концентрированный) рост. Направление:

а) Усиление позиций на рынке. Действия:

• развитие первичного спроса

• увеличение своей доли рынка

• приобретение рынков путем

• защита положения на рынке

• рационализация рынка

• организация рынка

Б) Развитие рынка:

• выделить новые целевые сегменты

• освоить новые каналы сбыта.

• проникнуть на новые географич рынки

В) Развитие продукта:

• добавление новых характеристик товару

• расширение товарной гаммы

• обновление линейки товаров

• улучшение качества товара

• приобретение гаммы товаров

• рационализация гаммы товаров

2. Интеграционный рост

• Интеграция с поставщиками (интеграция «назад», вертикальная регрессивная интеграция):

используется для защиты стратегически важного источника снабжения;

нужна, если у поставщика нет средств для внедрения ноу-хау;

она обеспечивает доступ к новым технологиям, кот необходимы для базовой деятельности.

• Интеграция с потребителями (интеграция «вперед», вертикальная прогрессивная) – осуществляется для того, чтобы знать пользователей своей продукции.

• Отраслевая (горизонтальная) интеграция. Цель – усилить позицию фирмы путем поглощения или контроля опред конкурентов.