1. Сущность, функции и цели финансового менеджмента.

ФМ – молодая наука, возникла в середине 20 века, это наука о финансовых отношениях, финансовых ресурсах и их потоках. Это наука, которая занимается изучением системы взаимоотношений возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования фин ресурсов.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия.

- это система управления финансами предприятия

- это система взаимоотношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов

Цели ФМ: 1. выживание фирмы в условиях конкурент. борьбы. 2. избежание банкротства и крупн. финанс. неудач 3. лидерство в борьбе с конкурентами 4. устойчив.темпы роста эконом. потенциала фирмы 5. рост объемов произв-ва и реализации 6. max-ция прибыли 7. min-ция расходов 8. обеспечение рентабельн. деятель-ти.

Главная цель – максимизация рыночной стоимости компании.

Функции: 1) воспроизводственная – финансовый менеджмент призван таким образом организовывать потоки, чтобы обеспечить эффективное и бесперебойное воспроизводство

2) организационная – системный подход в организации управления денежными потоками и фондами

3) финансовое планирование

4) прогнозирования

5) стимулирующая

6) контрольная

Появление науки было обусловлено рядом обстоятельств:

- в конце 19 века появилась концентрация капитала и производства, укрупнение предприятий, появились монополии,

- интернационализация рынка капитала и производства,

- появились транснациональные компании,

- усложнение процессов производства

Все это повлияло на необходимость в особой науке об управлении финансовыми ресурсами и огромными компаниями.

Задачи: 1) в области корпоративной стратегии:

- определение стратегической цели компании в количественном выражении – рост прибыли и т.д.

- разработка и оценка стратегических проектов

- принятие долгосрочных инвестиционных проектов

- разработка бизнес-планов, бюджетирование и другие виды планирование

- разработка дивидендной политки

2) в области управления активами:

- формирование оптимальной структуры активов

- принятие краткосрочных фин решений по управлению оборотными активами

- распределение ден потоков во времени

3) в области управления пассивами:

- формирование оптимальной структуры пассивов

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами

- обеспечение эффективности использования фин ресурсов

2. Финансовые ресурсы и капитал организации. Основные задачи управления капиталом.

Капитал – часть финансовых ресурсов,

- это стоимость, приносящая прибавочную стоимость (или прибыль),

- это самовозрастающая стоимость (по Марксу),

- это ценность, приносящая потом доходов (неоклассики),

- это один из источников формирования активов организации (отражается в пассиве) (определение в ФМ).

Классификация капитала:

- по источникам формирования:

1) собственные (уставный капитал – за счет продажи акций и паев, резервы, нераспределенная прибыль)

2) заемные (кредиты, облигационные займы)

3) привлеченные (кредиторская задолженность поставщикам, бюджету, по з/п)

- по направлению вложений:

1) авансированный – направленный на обеспечение текущей деятельности организации, носит относительно краткосрочный характер, определяемый длительностью кругооборота средств (в оборотный капитал).

2) инвестированный – долгосрочное вложение, связанное с получением прибыли в долгосрочной перспективе (в основные активы, оборудование)

- по оборачиваемости

1) внеоборотный (основной) – здания, сооружения, оборудование, машины – стоимость которых переносится путем амортизации,

2) оборотный – сырье, материалы, зарплата и т.д. – не амортизируется, а целиком включается в себестоимость и цену продукции (она авансируются).

Финансовые ресурсы используются (направлены на получение прибыли) и расходуются (уплата налогов и дивидендов).

Капитал – часть финансовых ресурсов, которая используется и приносит прибыль, а не расходуется.

Управление собственным капиталом (СК – основа финансирования деятельности предприятия). Формы СК: 1) уставный, 2) резервный, 3) специальные целевые фонды (ремонтный, амортизации и т.д.), 4) нераспределенная прибыль и др.

Основная цель формирования СК – обеспечение за счет СК необходимого объема внеоборотных активов и определенной части оборотных активов. Важная характеристика состава СК предприятия – коэффициент маневренности СК:

Км=СОсК (собственный основанной капитал)/СОбК(собственный оборотный капитал)

Источники формирования СК:

- внутренние (прибыль, амортизационный фонд и т.д.)

- внешние (акционерный капитал, безвозмездная финансовая помощь и т.д.)

Управление СК – это управление формированием его собственных финансовых ресурсов за счет различных источников.